濟(jì)南鋼鐵20xx年設(shè)備管理績效考核細(xì)則(專業(yè)版)
【正文】 按公司規(guī)定進(jìn)行考核 16 上述處罰額度如有與集團(tuán)公司其它各專項(xiàng)管理考核不一致時(shí)，擇重執(zhí)行。 本細(xì)則由績效管理部和裝備部負(fù)責(zé)解釋。 報(bào)廢固定資產(chǎn)、各類材料、小型機(jī)電及儀器儀表的清理處置：按照體系文件 AZB/6/11《設(shè)備類固定資產(chǎn)管理辦法》和 AZB/6/13《報(bào)廢備件、儀器儀表、小型機(jī)電類物資轉(zhuǎn)讓、處理管理辦法》、 《廢舊、積壓材料回收處理和交舊領(lǐng)新管理辦法》 執(zhí)行。 二、 適用范圍 本細(xì)則適用于集團(tuán)公司對各二級生產(chǎn)單位的考核。 完不成的，比指標(biāo)每減少 10%扣責(zé)任單位工資總額的 %。備 件編碼、名稱、規(guī)格型號、圖號、材質(zhì)、所屬設(shè)備、數(shù)量、單重等內(nèi)容，一項(xiàng)不全或不準(zhǔn)確的扣 500 元，累加扣罰；提供圖紙資料不全、數(shù)量不足，每出現(xiàn)一次扣 500元，累加扣罰。 20xx 元 /次 13 本單位協(xié)力管理月度例會未按計(jì)劃召開。 2 檢修質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量要求，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)未堅(jiān)持到下個定修時(shí)間 500020xx0 元 3 未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成檢修任務(wù)，造成檢修延期，以超 ，進(jìn)行累加 1000 元 / 小時(shí) 4 執(zhí)行緊急呼叫制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未到達(dá)現(xiàn)場，以超 ，進(jìn)行累加 100 ～ 500 元/ 小時(shí) 5 未按協(xié)議的要求，組裝備件影響設(shè)備日修、定修、搶修的，以一次為扣分單位，進(jìn)行累加 500 元 6 不執(zhí)行業(yè)主單位的各項(xiàng)檢修管理辦法及條款，以一次為扣分單位，進(jìn)行累加 200 元 7 在現(xiàn)場不服從業(yè)主單位的管理，以一次為扣分單位，進(jìn)行累加 200 元 8 現(xiàn)場搶修組織不力，以一次為扣分單位，進(jìn)行累加 500 元 9 協(xié)力項(xiàng)目合同及相關(guān)安全、消防等協(xié)議未簽訂而提前進(jìn)入的 500 元 10 協(xié)力項(xiàng)目轉(zhuǎn)包分包 額度 25 倍 11 承接超出自身資質(zhì)和協(xié)議 界面的委托 20020xx 元 12 無安全管理制度，施工無安全措施。 1000－ 1000 元 3 由于技術(shù)交底、安全及環(huán)境告知不徹底等管理不善，造成協(xié)力單位出現(xiàn)檢修質(zhì)量、安全事故，協(xié)力人員觸犯法律法規(guī)的。 不按時(shí)提報(bào)維修計(jì)劃
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