【正文】 文 明用語的考核，共有 xxx 人參加，考核合格率達 xx%，不合格的同志又進行了再次學習考核，最后全部過關。人教科在滄州商城和建新大廈及區(qū)局征收大廳、小廳隨機抽 第 28 頁 共 30 頁 取商戶，向他們發(fā)放《 XX 縣區(qū)行政執(zhí)法情況調查表》 xxx 份，收回 xxx 份，有效 xxx 份，其中對我們稅務人員執(zhí)法態(tài)度反映良好以上的為 xxx 份，占有效票數(shù)的 xx%，對稅務人員執(zhí)法態(tài)度反映為一般或可以的為 xx 份，占有效票數(shù)的 x%，充分反映了區(qū)局規(guī)范機關管理活動的效果。通過 第 26 頁 共 30 頁 檢驗，一窗 式管理模式確實給納稅人帶來了方便，得到了納稅人的認可，把我局的增值稅管理水平提高到一個新的高度。班子成員充分認識推進計算機公文處理工作的重要性，帶頭學習，帶頭運用。新任正、副股長xx 名，均在大專以上文化程度，正職平均年齡由原 xx 歲降低到xx 歲，副職的平均年齡由原 xx 歲降低到 xx 歲，落崗 x 人。 區(qū)局按照 “ 抓緊、抓早、抓實，抓出成效 ” 和 “ 有稅盡收，無稅禁收 ” 的思路，采取有力措施，大力組織收入。堅持 “ 始于納稅人需求，基于納稅人滿意，終于納稅人遵從 ” 的工作理念工 第 19 頁 共 30 頁 作全過程，不斷優(yōu)化納稅服務。滯納金罰款入庫 5 萬元，有力地捍衛(wèi)了稅法的尊嚴，保證了稅款及時足額入庫。局域網(wǎng)改造升級工作已基本完成，實現(xiàn)了網(wǎng)絡化、自動化辦公，區(qū)局充分利用網(wǎng)絡資源，對于能夠通過網(wǎng)絡上傳下達的文件、信息、數(shù)據(jù)、資料等內容，盡量通過局域網(wǎng)傳遞，降低了辦公成本，提高了辦公效率，把機關的工作效率和質量提高到一個新水平。這 第 14 頁 共 30 頁 次改革改變了傳統(tǒng)的用人模式，實現(xiàn)了以下幾點突破：一是傳統(tǒng)領導方式上的突破，二是用人標準上的突破，三是情感上的突破，四是工作效率上的突破，為區(qū)局工作注入了新的生機和活力。一是明確任務，落實到人。 堅持以票控稅，落實全面開票制度。 二、以組織收入為中心，完善稅源監(jiān)控機 制，不斷加大征管力度。在學習中做到了 征收與管理兩大類練兵內容的互動。通過新個體電腦定稅系統(tǒng)的學習，扎實做好運行過程中的各項工作，實現(xiàn)了個體稅收征收基礎數(shù)據(jù) 第 3 頁 共 30 頁 的平穩(wěn)運行，確保了本地區(qū)個體稅收稅負、稅源、稅額的合理、準確。轄區(qū)內所得稅戶預繳稅款達 130 多萬元。在做好 第 5 頁 共 30 頁 各項工作的同時，分局的信息宣傳工作也取得了長足進步，全年，在市級發(fā)表信息宣傳稿件 15 篇，區(qū)級信息 33 篇，既宣傳了分局的工作，又提升了國稅形象。按照 “ 抓大、控中、定小 ” 的思路，對全局稅源實行分級動態(tài)實時監(jiān)控。內部管理程序規(guī)范，操作熟練，把關嚴格，今年分局把責任制的落實和為納稅人服務作為主攻方向：一是與所有一般納稅人簽訂了《增值稅專用發(fā)票使用管理責任書》，進一步明確責任，加強內外監(jiān)控制約。在實行區(qū)局、所和征收管理人員三級監(jiān)控的基礎上，區(qū)局進一步加大了對 重點稅源企業(yè)的稅收分析及監(jiān)控力度，規(guī)定征收管理人員必須每月將重點稅源企業(yè)收入變化情況以及影響收入增減的因素等重要情況及時反饋給局領導，幫助領導正確決策，確保了大宗稅款的及時足額入庫，保持稅收收入能夠穩(wěn)定快速增長。三是全局干部認真學習市局機關黨課講話精神，認真組織開展 “ 三德教育 ” 的學習以及人生價值大討論活動，尤其是副股級以上的干部結合工作實際認真領會，并寫出心得體會，要求大家做到不圖虛名、不圖利益、不圖權力，剔除心靈上的垃圾。在金稅數(shù)據(jù)采集方面，我局嚴格執(zhí)行 “ 不認證，不抵扣 ” 的規(guī)定，確保信息準確及時錄入，提高了數(shù)據(jù)采集的準確性和完整性，未發(fā)生一張錯采、漏采數(shù)據(jù)， 第 16 頁 共 30 頁 保證了發(fā)票的采集率 xxx%。 二、搞好納稅評估及稅收分析預警的應用，建立長效機制，堵塞稅收 “ 跑、冒、滴、漏 ” 。對名利要有平常之心，在需要面前學會選擇。 三、 重點稅源，規(guī)范管理。二是充分利用網(wǎng)絡資源，及時將十六大報告、胡錦濤在中央政治局第二次學習研討班上的講話和在西柏坡考察學習時的講話等內容、以及相關的稅收政策放到學習園地，要求各科、所及時下載學習。委托發(fā)出協(xié)查 xx 起， xx 份發(fā)票，有問題發(fā)票 xx 份，金額 萬元，稅款 萬元，入庫增值稅 萬元，加收滯納金 元，進項轉出 xxxx 元。為 了加強對新認定企業(yè)的管理，開展了對新認定企業(yè)的半年跟蹤調查及滿一年暫定期進行轉正審核審批程序。四是提高政治、業(yè)務素質，共六條。區(qū)局把納稅人滿意不滿意、方便不方便作為考核工作的標準，辦稅服務廳設置了供納稅人使用 的飲水機、打氣筒、墨水、小藥箱、紙張等。 （二）加強行風建設力爭再創(chuàng)佳績 第一、打造基礎，行風建設上臺階。 xxxx年共辦理 xx 戶出口企業(yè)，辦理溢繳退庫 xxx 萬元，出口貨物退稅額 xxx 萬元，免抵調庫額 xx 萬元。 四、強化發(fā)展觀念，征管質量全面提高。辦公經(jīng)費較上年節(jié)約 xx 萬元，其中辦公費 x 萬元，交通車輛維修 萬元，差旅費 萬元，帳表印制 萬元，修繕費 萬元。截止 xx 月 xx 日，區(qū)局完成稅收任務 億元，占年計劃的 %，比上年同期增長 ％，同比增收 億元。一是在日常管理中抓住關鍵環(huán)節(jié)，加強票據(jù)內容實物流向和資金流向的審核；二是強化比對機制，抓住帳帳，帳實，資金三個比對，確保業(yè)務真實；三是強化審核機制，實施票據(jù)，日常，后續(xù)三個監(jiān)控，抓好過程監(jiān)督。 在具體實際工作中重樹 “ 三種新意識 ” 。 北 **分局現(xiàn)有干 部 7 人，負責 **鎮(zhèn)，石馬鎮(zhèn)，以及原夏家莊鎮(zhèn)的稅收工作。把節(jié)約的資金投入到 “ 一窗式 ” 管理、電子申報等納稅服務項目上，使有限的經(jīng)費發(fā)揮了更大的服務效能。 二、增強人員素質，隊伍建設推陳出新 （一）團結民主，求真務實，抓好領導班子建設。 回顧 xx 年，有成績也有不足，成績的取得是縣局和黨委政府的關心支持以及分局全體同志團結奮進、爭相創(chuàng)優(yōu)的的結果。 三、以宏觀稅負調查為契機，不斷加大評估分析工作力度。截止目前完成入庫稅收 **萬元，其中增值稅 ** 第 7 頁 共 30 頁 萬元 。分局在加強管理的同時，進一步貫徹落實稅收管理員制度，充分管理員的工作積極性，逐步完善了績效考核、激勵機制，督促稅收管理員更好地履行職責。 第 1 頁 共 30 頁 國稅分局工作總結和 XX 年工作謀劃 (精選多篇 ) 第一篇：國稅分局工作總結 和 2024 年工作謀劃 2024 年， **國稅分局在區(qū)國稅局和 **鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，全面落實和積極踐行科學發(fā)展觀，牢記 “ 聚財為國、執(zhí)法為民 ” 的宗旨，認真貫徹執(zhí)行 “ 十一項 ” 工程建設要求，堅持以組織收入為中心，堅持依法治稅、從嚴治隊，著力加強干部隊伍建設和黨風廉政建設，立足分局實際，嚴格按照工作標準化、 執(zhí)法規(guī)范化、管理精細化、服務人性化的工作目標，進一步落實稅收管理員制度，積極實施規(guī)范化管理，在有關職能部門的支持下，在全體納稅人的理解配合下，分局全體干部職工統(tǒng)一思想、求真務實，在進一步夯實工作基礎中求發(fā)展，在進一步完善工作機制上求突破，通過分局干部的共同努力，較好的完成了全年各項工作任務，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻，現(xiàn)將 2024年度工作總結如下： 一、以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真學習貫徹十七大精神 我分局結合稅收工作實際，在全局上下認真開展了學習黨的十七大和十七屆三中全會精神的熱 潮，通過原原本本地學、廣泛深入地學、聯(lián)系稅收工作學，使全體干部職工充分掌握了十七大 第 2 頁 共 30 頁 精神的豐富內涵，為我分局在今后的工作中實現(xiàn)國稅事業(yè)的又好又快發(fā)展，奠定了理論基礎，也為今后在稅收工作中，始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，更加注重稅收職能作用的全面發(fā)揮，更加注重優(yōu)化服務，努力構建服務型機關，更加注重干部隊伍的培養(yǎng)、管理，打造高素質的隊伍，更加注重制度創(chuàng)新，完善廉政教育體系，促進事業(yè)發(fā)展，提供了堅強保證。今年，分局旺季 170 戶達點戶月定稅款達到近 萬余元，戶均定額達 500 余元，最高戶月定額為 4000 元。 **國稅分局 二 ○○ 八年十二月二十二