3和諧美好家園演講稿3篇(專業(yè)版)
【正文】 我們的主要做法和體會(huì)是： 一、抓龍頭，班組建設(shè)的核心在班長(zhǎng) 火車跑得快全靠車頭帶，班長(zhǎng)是最基層也是最直接的管理者，班長(zhǎng)的素質(zhì)決定了班組的管理水平和工作成效，也關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策的貫徹及管理效果，同時(shí)也影響到整個(gè)班組的整體素質(zhì)。 可是，當(dāng)我們盡情享受城市帶給我們方便和繁榮時(shí)，當(dāng)我們感受到經(jīng)濟(jì)騰飛帶來翻天覆地的變化時(shí)，您可曾想過，漂亮的街道角落，還有太多垃圾需要清理 。寬闊的馬路上，還有翻越欄桿的現(xiàn)象 。班長(zhǎng) 第 3 頁 共 3 頁 是班組的管理者、組織者，是班組開展各項(xiàng)工作的力量核心。在公司開展的創(chuàng)建職工小家活動(dòng)中，碳化組堅(jiān)持建家就是建企業(yè)，建家就是建隊(duì)伍，建家就是聚人
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