3關(guān)于新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)企基層黨組織建設(shè)的思考(專業(yè)版)
【正文】 第一，建立獨(dú)立于其他部門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，提升內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，使其能夠客觀、公正的開展內(nèi)部審計(jì)工作。同時(shí)企業(yè)黨組織也要強(qiáng)化服務(wù)保障體系的構(gòu)建，在企業(yè)中形成相互幫扶相互溝通的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以服務(wù)創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的 。三是建立層層推的責(zé)任體系，將黨建工作落實(shí)到實(shí)處。因此 國(guó)有企業(yè)要強(qiáng)化基層黨組織的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任制，并且明確具體的職能，促進(jìn)黨組織工作的順利開展：一是要建立完善的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)要求，建立黨員干部定期向黨組織報(bào)告工作制度，強(qiáng)化黨組織在企業(yè)中的核心作用 。 四、強(qiáng)化基層黨組織的服務(wù)職能 黨建工作就是僅僅圍繞服務(wù)群眾為核心的，因此國(guó)有企業(yè)的黨建工作也必須要緊緊圍繞國(guó)有企業(yè)職工的切實(shí)利益為主，實(shí)現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)的本質(zhì)要求。因此，中小民營(yíng)企業(yè)要繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督評(píng)價(jià)，促進(jìn)內(nèi)部控制體系的不斷完善和有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。 完善財(cái)務(wù)監(jiān)控體系 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系的目的也是為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，因此，中小民營(yíng)企業(yè)必須要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。三是完善績(jī)效考核制度。 二、著力抓好專題教育，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 國(guó)有企業(yè)基層黨組織要充分發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)作用，以 三嚴(yán)三實(shí) 為契機(jī)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作：首先著力抓好專題教育。 關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 。這就要求企業(yè)要組織各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，通過開展豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)提高黨員干部的綜合素質(zhì)。 第三，基于內(nèi) 部控制體系信息化的構(gòu)建，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的溝通渠道，使全體員工能夠清晰地了解內(nèi)部控制體系，明確其承擔(dān)的責(zé)任，并及時(shí)取得和溝通在執(zhí)行、管理和控制活動(dòng)中所需要的信息，確保信息在傳遞過程中不會(huì)失真和流失，實(shí)現(xiàn)有效溝通。針對(duì)這種情況，中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步健全考核評(píng)價(jià)體系，
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