【正文】 未簽勞動(dòng)合同的一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活 8 動(dòng)。 3）、對(duì)施工生產(chǎn)中存在的難點(diǎn)、疑難問(wèn)題，要及時(shí)向有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門反映，在短時(shí)間內(nèi)幫助解決。 5）、有權(quán)越級(jí)向上反映工程質(zhì)量情況。 6）、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部以及有關(guān)單位施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，全面掌握機(jī)械車輛、物資供應(yīng)和技術(shù)指導(dǎo)情況，及時(shí)處理影響施工的各種問(wèn)題。具體主要人員崗位職責(zé)如下： 2（ 1）專職隊(duì)長(zhǎng)職責(zé) 1）、負(fù)責(zé)全隊(duì)的施工生產(chǎn)、行政管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下， 帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，并結(jié)合實(shí)際制定本隊(duì)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 關(guān)于架子隊(duì)管理的實(shí)踐與思考 架子隊(duì)管理制度 第一章 總則 第一條 為了滿足鐵道部，哈齊公司，局集團(tuán)及四公司的要求，也為了充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源積極參與項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范我項(xiàng)目部施工一線用工行為，加強(qiáng)用工管理，促使外部勞務(wù)使用和管理走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道，嚴(yán)格按照 “ 管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效 ” 的原則，特制定此架子隊(duì)管理制度。 2）、按 “ 二級(jí)經(jīng)營(yíng)，二級(jí)管理管理 ” 的原則實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)書記分工負(fù)責(zé)制的管理標(biāo)準(zhǔn)，與隊(duì)書記密切協(xié)作，做到分工不分家，工作中互相通氣、互相幫助、互相支持。 7）、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的各種工作件件有落實(shí)，對(duì)基層請(qǐng)示的事宜事事有回音。（ 5）安全員職責(zé) 1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《勞動(dòng)法》鐵道部和總公司的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，并按《安監(jiān)人員工作條件》依法監(jiān)察促執(zhí)行落實(shí)情況。 4）、認(rèn)真做好各種材料、試件取樣，并對(duì)其試驗(yàn)負(fù)責(zé)，按規(guī)定時(shí)間試驗(yàn)。 第九條項(xiàng)目部對(duì)其成立的架子隊(duì)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對(duì)其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。 第五章 架子隊(duì)用工制度 第八條 項(xiàng)目部接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時(shí)，必須與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議后方可進(jìn)場(chǎng)施工，并應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。 62）、每月用三分之二的時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng)與施工單位共同解決施工中存在的問(wèn)題，指導(dǎo)基層開(kāi)展測(cè)試工作。對(duì)違反施工規(guī)范的情況，提出糾正意見(jiàn)和要求，必要時(shí)簽發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題通知單，遇有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。 5）、制定本部的工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃，并負(fù) 責(zé)落實(shí)。主要人員在施工過(guò)程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。 第二條 在當(dāng)前大規(guī)模、