【正文】 項目管理知識庫提供項目管理決策的輔助信息，知識型員工在復(fù)雜的競爭環(huán)境下為特定的項目 狀態(tài)提供決策方案； （ 3）知識型企業(yè)的項目管理應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的，項目管理的進度控制、計劃、風(fēng)險管理、動態(tài)控制應(yīng)該能夠在項目進程、企業(yè)發(fā)展中得到不斷的優(yōu)化。D人員的比例將大于生產(chǎn)線人員的比例； （ c）在產(chǎn)品價值的構(gòu)成中，知識成分含量增加，而物化勞動的比例減少； 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 6 頁 共 9 頁 （ d）組織的權(quán)力控制模式由集中式轉(zhuǎn)為分散化，知識型企業(yè)的權(quán)力將下放到 自我管理的基層工作團隊； （ e）企業(yè)活動的三流循環(huán)由資金流、信息流、物流轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值流、知識流和工作流，并以知識為中心； （ f）企業(yè)委托權(quán)（剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)）實現(xiàn)了從資本雇傭勞動到勞動雇傭資本的轉(zhuǎn)變； （ g）企業(yè)由過去的作業(yè)型轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型，知識學(xué)習(xí)開始成為關(guān)注的重點。這種組織中，金字塔式的組織結(jié)構(gòu)被打破，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以信息通道進行展開，組織單元相互關(guān)、交叉功能強，富有柔性、機動性高。在傳統(tǒng)企業(yè)中，土地、資本、勞動力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，因而傳統(tǒng)企業(yè)管理在相當(dāng)大程度上是有形資源管理，即非知識資源管理，而知識型企業(yè)管理的核心則是知識管理。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 1 頁 共 9 頁 知識型企業(yè)中的項目管理 1 引言 項目管理是 20 世紀 50 年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方式。 卡爾。同時，網(wǎng)絡(luò)組織的高度分散 使得決策中心向知識存在的地方轉(zhuǎn)移。 3 項目管理的新內(nèi)涵 任何單位都有項目管理，一般企業(yè)的項目管理強調(diào)項目的計劃、資源分配等。只有不斷的學(xué)習(xí)才能夠使得企業(yè)在惡劣的競爭環(huán)境中立于不敗之地； 知識型企業(yè)的特點決定了其項目管理的特點。項目管理不僅依賴項目管理系統(tǒng)本身，同時依賴知識型員工的創(chuàng)造力和項目管理知識庫。在知識型的企業(yè)中， Ramp。其中，網(wǎng)絡(luò)組織應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)，以各個功能單元為節(jié)點，在企業(yè)內(nèi)部和外部建立縱橫交錯的信息通道。 知識管理 與傳統(tǒng)企業(yè)管理相比較，知識型企業(yè)的顯著特征首先體現(xiàn)在管理的核心上。由于項目管理能夠為