企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資料如何做好一個(gè)班組長(zhǎng)(專業(yè)版)
【正文】 03:28:5403:28:5403:284/1/2023 3:28:54 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 4月 1日星期六 上午 3時(shí) 28分 54秒 03:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 – 帶上記事本，以便隨時(shí)記下主管的指示。 班組長(zhǎng)的作用 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 – 質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 ? 管理是方法 ,也是一種制度 。 ? 緊急報(bào)告： – 發(fā)生可能影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的重大問(wèn)題和突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 4月 1日星期六 上午 3時(shí) 28分 54秒 03:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 管人難 。供內(nèi)部演示 2023年 03月 30日版 如何做一個(gè)出色的班組長(zhǎng) 內(nèi)容 – 班組和班組長(zhǎng) – 管理和激勵(lì) – 如何做好班組長(zhǎng)工作 ? – 如何報(bào)告 ? – 如何解決問(wèn)題 ? 班組和班組長(zhǎng) ? 班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體 . ? 班組長(zhǎng)是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人，一般由主管指派或由群眾選舉經(jīng)主管批準(zhǔn)產(chǎn)生 。 ? 管事難 。 如何解決問(wèn)題 ? 問(wèn)題定義： – 問(wèn)題內(nèi)容是什么（ WHAT）？ – 是誰(shuí)發(fā)現(xiàn)或發(fā)生在誰(shuí)（ WHO）？ – 何時(shí)發(fā)現(xiàn) /發(fā)生（ WHEN）？ – 何處發(fā)現(xiàn) /發(fā)生（ WHERE）？ – 如何發(fā)現(xiàn)（ HOW）？ ? 問(wèn)題檢討： – 為什么是問(wèn)題（ WHY）？影響、標(biāo)準(zhǔn) – 程度（ HOW MANY）、成本（ HOW MUCH） – 觀察 – 收集客觀數(shù)據(jù) ? 問(wèn)題深化 /發(fā)掘：腦力激蕩、要因分析圖 ? 問(wèn)題確認(rèn)、界定：治標(biāo)，治本問(wèn)題 ? 原因分析：要因分析、柏拉圖、系統(tǒng)圖 ? 對(duì)策擬定：腦力激蕩 — 原因排除 ? 對(duì)策分析：決策矩陣法、多數(shù)表決法 ? 實(shí)施追蹤：甘特圖 ? 效果確認(rèn)：柏拉圖 推移圖 ? 防止再發(fā)生：標(biāo)準(zhǔn)化、模式化 謝謝 ! 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 1日星期六 上午 3時(shí) 28分 54秒 03:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 3時(shí) 28分 :28April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:28:5403:28:5403:284/1/2023 3:28:54 AM 1成功
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