【正文】 調(diào)查應(yīng)采用科學(xué)的方法 、 語言 ，而不能僅僅依賴大段的文字描述來說明問題 。 如果為了診斷而診斷 ， 甚至?xí)蛊髽I(yè)經(jīng)營更加混亂 。 推薦論文 北京電子商網(wǎng)公司（管理學(xué)案例） 案例正文 1. 背景介紹 2. 面子風(fēng)波 3. 一次緊急會議 4. 彈性工作制 5. 遷址事件 基本問題： 合資企業(yè)如何實現(xiàn)跨文化管理？ 教學(xué)目的與用途： “管理學(xué)”課程中的“跨文化管理”、“企業(yè)文化”。 3. 預(yù)審委員會對定稿的論文預(yù)審 。 十六字真言 ?小中見大：不能 “ 大中見小 ” 或 “ 小中見小 ” ?偏中見全：不能 “ 以偏概全 ” ?突出重點：不能 “ 面面俱到 ” 動輒 “ 八個方面 ” ?就事論理：不能 “ 就事論事 ” ， 也不能“ 就理論理 ” 常見誤區(qū) ?題目過大，不知所云 ?報紙語言，領(lǐng)導(dǎo)講話 ?觀點絕對，不留余地 ?落入俗套，廢語連珠 ?東拼西湊，沒有邏輯 ?缺乏哲理，就事論事 ?面面俱到，沒有重點 ?過于專業(yè)，過分抽象 ?張冠李戴，似是而非 ?內(nèi)容陳舊，秘書風(fēng)格 案例編寫類型 案例的主題內(nèi)容 ， 應(yīng)盡可能真實 、 詳盡 、 客觀地圍繞案例希望分析或解決的問題 ， 介紹所涉及單位的背景或總體情況 、 必要的歷史問題 、 關(guān)鍵人物的概貌 、 特定事件的發(fā)生過程 、 有關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及圖表等等 ， 必要的時候也可在這部分給出建議閱讀的參考資料 。企業(yè)診斷是無法與特定的企業(yè)實際相隔離的， MBA學(xué)生要隨時關(guān)注企業(yè)，定期走訪企業(yè)，坐在資料室里永遠(yuǎn)找不出產(chǎn)生問題的關(guān)鍵原因。 專題研究類型 （ 3）對專題研究類型論文的評價標(biāo)準(zhǔn)要慎重考慮。 調(diào)研報告大綱范本 東北某市醫(yī)藥費收支走勢的典型調(diào)查 —— 近十年的發(fā)展歷程 1 引言 社會焦點 眾說紛紜 本文概要 2 典型家庭的醫(yī)藥費支出 十年的醫(yī)藥費支出 “ 醫(yī)藥費支出系數(shù) ” 本章小結(jié)與探討 （ 醫(yī)保支出與個人支出的合理比例 ） 3 典型病種的醫(yī)藥費支出 胃癌的發(fā)病率與醫(yī)藥費變化 胃癌根治術(shù)醫(yī)藥費支出結(jié)構(gòu)變化 本章小結(jié)與探討 （ 哪些病會導(dǎo)致患者的 “ 人亡家破 ” ？ ） 4 典型科室的醫(yī)技收費與輔助收費 普外科醫(yī)技收費變化 普外科輔助收費變化 本章小結(jié)與探討 （ 醫(yī)技貶值與手術(shù)紅包現(xiàn)象 ） 5 典型醫(yī)院的住院收費 住院收費的種類與標(biāo)準(zhǔn)變化 病人的分類與特點 本章小結(jié)與探討 （