【正文】 :03:2411:03Mar2328Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 幾個模型： 模型 1：提前期內(nèi)的期望需求與標準差均已知。 ②取次低價格帶入基本經(jīng)濟訂貨批量公式求出最優(yōu)訂貨批量 Q*，若 Q*可行，計算訂貨量為 Q*時的總成本并與價格更低范圍的間斷點的總成本進行比較，取其最低成本對應的數(shù)量，便是最優(yōu)經(jīng)濟訂貨批量。 庫存 Q p u pu T tp Imax 時間 生產(chǎn)率 p ，需求率 u ，最大庫存 Imax ， Q是在 tp 時間內(nèi)的生產(chǎn)量 庫存總成本 TC = —— 未出售的樹只能按 $1出售。如果需求量大于訂貨量，就會失去潛在的銷售機會，導致機會成本（缺貨損失）。 （ 4）購買成本（庫存物料成本）：與價格和訂貨數(shù)量有關。 第二節(jié) 庫存控制的決策 ?一、庫存決策的內(nèi)容 ? 兩次訂貨的間隔時間的確定 ? 每次訂貨的訂貨批量的確定 ? 每次訂貨提前期的確定 ? 庫存控制程度的確定（滿足用戶需求的服務水平） ?二、影響庫存控制決策的因素 ? 需求特性因素 ? （ 1）確定性需求與非確定性需求 ? （ 2）有規(guī)律變化需求與隨機變化需求 ? （ 3）獨立需求與相關需求 ①獨立需求：指對一種物料的需求，在數(shù)量上和時間上與對其他物料的需求無關，只取決于市場和顧客的需求。 A類物資：占庫存資金 75%左右，而品種數(shù)卻僅占 20%左 右的物資； B類物資：占庫存資金 15%左右，而品種數(shù)卻占 30%左右 的物資； C類物資：占庫存資金 10%左右，而品種數(shù)卻占 50%左右 的物資； 不同公司劃分 A、 B、 C三類物資的標準有所不同。求該商店應該進多少掛歷為好。一般來說，成品是逐漸生產(chǎn)出來的，也就是說當生產(chǎn)率大于需求率時，庫存是逐漸增加的。 計算方法如下 （ 1）當持有成本 為常數(shù)時 ①計算經(jīng)濟訂貨批量，如果該批量在最低價格范圍內(nèi)，即為最優(yōu)訂貨批量； ②如果該批量在其他范圍內(nèi)，則計算該批量的總成本并與價格更低范圍的間斷點的總成本進行比較，取其最低成本對應的數(shù)量，便是最優(yōu)經(jīng)濟訂貨批量。 安全庫存對公司的成本有雙重影響： ①降低缺貨損失費，提高服務水平； ②增加了維持庫存費。 11:03:2411:03:2411:03Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 上午 11時 3分 24秒 上午 11時 3分 11:03: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :03:2411:03:24March 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 11時 3分 24秒 上午 11時 3分 11:03: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 各訂貨周期的期望缺貨數(shù)由下式計算： E（ n） = E（ Ζ ） σdLT 其中： E（ n） 各訂貨周期的期望缺貨數(shù) E（ Ζ ） 標準化了的缺貨數(shù) σdLT 提前期需求標準差 三、關于模型實際使用的討論 以上介紹的幾種決策模型，是庫存控制中最基本最簡單的模型，也是庫存控制定量研究的基礎。該預定數(shù)值稱為再訂貨點。生產(chǎn)率為每天 100臺，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本為 50元，單位產(chǎn)品的年維持庫存費為 10元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準備費用為 20元。 需求量 10 20 30 40 50 60 概率 0. 10 0. 10 0. 20 0. 35 0. 15 0. 10 上式常稱為損益轉折概率， Cu 稱為 邊際收益 ， C0 稱為 邊際損失 。由于只發(fā)出一次訂貨和只發(fā)生一次訂購費用，所以訂貨費用為一種沉沒成本，它與決策無關。 第三節(jié) 庫存問題的分類及控制的基本方式 一、庫存問題的分類 （一）單周期庫存與多周期庫存 單周期需求：僅僅發(fā)生在比較短的一段時間內(nèi)或庫存時間不可能太長的需求，也稱作一次性訂貨量問題。 ?三、庫存的種類 ? 按庫存在生產(chǎn)中的作用分類 ? ①主要原材料；②輔助材料；③燃料和動力；④修理用備件。 最大最小系統(tǒng) 工作原理：實質仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過它需要確定一個定貨點 S 。 EL（ Q）可通過下式計算： EL（ Q） = ? Cu (dQ) p(d) + ? C0 (Qd) p(d) d Q dQ 式中： p(d)為需求量為 d 時的概率。因此年總成本是一條向下凹