【正文】 發(fā)生眾多批數(shù)，其良率相對低於水準內(nèi)的良率。 0 .0 0 00 .0 5 00 .1 0 00 .1 5 00 .2 0 00 .2 5 0LotA v g =0 .0 7 0 4L CL =0 .0 1 5 5UCL =0 .1 2 5 3不良率的 pChart 趨勢圖 607 5%909 8%991 00%?? s? 2 s? + s? + 2 s? + 3 s? 3 sSigma Rule 6 s異常的定義 % %/2= % %/2= % Excursions 對整體良率的影響 未去除Excursions 的良率 % 移除Excursions的良率 % 相差多少 ppm LQFP 14x20 QFP 28x28 68 30 0 .0 0 00 .0 5 00 .1 0 00 .1 5 00 .2 0 00 .2 5 0LotA v g =0 .0 7 0 4L CL =0 .0 1 5 5UCL =0 .1 2 5 3Excursions 的偵測 ? 公司並非以 SPC偵測出 Excursions, 請問公司以何機制得知 Excursions. 如何管理異常良率 ? 有效管理異常可以 – 將干擾降低 – 提昇 Xbar 水準 (幫助不大 , 因為屬於少數(shù) ) ? 暫時管制措施是重要的 – 第一件事就是將產(chǎn)品 “ Hold” – 再來才是解決問題 , 預防問題的再發(fā) ? 異常管理 – 三現(xiàn) : 現(xiàn)時 , 現(xiàn)地 , 現(xiàn)物 – 以 Problem 7 Steps 來解決及預防問題 – SDCA D0: Symptom(s) ? Symptom(s) 徵兆 ? 將客戶端所發(fā)生抱怨的徵兆加以定性及定量化 ? 針對此徵兆決定是否使用 G8D 及 G8D應該處理及預防的範疇 ? 用以確認 Symptom(s) 的工具圖表 – Trend Charts/ Pareto D0: Emergency Response Action ? Emergency Response Action (ERA) 緊急反應措施 ? 為何要有 D0 Symptoms? ? 指客戶端的產(chǎn)品的緊急處理方式 , 除了重大異常以外 , 通常都是 N/A ? 產(chǎn)品緊急處理方式通常是 Hold 或退回製造廠處理 D0 與 D3 的比較 成 品 半 成 品 Compaq VIA ASEK 問題描述 : D0: 徵兆 (產(chǎn)品不良現(xiàn)象 ) D2: 問題描述 緊急對策 : D0: 緊急反應措施 D3: 暫時管制措施 D1: ESTABLISH THE TEAM (成立小組 ) ? 問題 ? 客戶所反應的問題 ? 要求要有成員的職稱及聯(lián)絡分機 ? , 但不要單兵作業(yè) , 也不要寫 Paperwork 成員包括 : ●最高指導員 (CHAMPION) – 一般為主管階層 ,對小組的進度有 監(jiān)督 , 支援及決策決定權力 . ●指導員 (LEADER) – 負責協(xié)調(diào) ,活動進行的引導 ,彙整小組的意見及決策並呈報 ,儘量不要深入某部份細節(jié) ,以免迷失方向 . ●一般成員 (MEMBERS) – 各部門相關人員 ,對被指定的工作有義務提出相關的結(jié)果及提供意見 ,(例 :, , , MFG… 等相關人員 ) 小組人數(shù)以 410人為佳 . Define a Problem ? 處理問題最重要的 ? –不是馬上處理問題 –而是認清楚問題本身是不是問題 ? –看清楚問題的本質(zhì)是什麼 ? (異常與結(jié)構(gòu) ) ? 分清楚什麼是現(xiàn)象 ? 什麼是真因 ? (冰山 ) ? 這兩者之間有何差別 ? 認清是 結(jié)構(gòu) 問題或者是 異常 ? 結(jié)構(gòu) –抱怨正方形的房屋為何不是圓的 –三班作業(yè)都會發(fā)生的問題 ? 異常 –在不良水平突然跳躍起來的那一點 –只有某一班會發(fā)生 , 某一人有問題 ? 因為兩者解決問題的手法不一樣 ? D2:DESCRIBE THE PROBLEM ? G8D 要求要有 Problem Statement. ? 以真實 ,可計算的數(shù)據(jù)詳細描述問題 . ? WHAT(事 ,物 ):發(fā)生問題的事及物 . ? WHERE(地 ): –事物發(fā)生的地點 (第一次發(fā)生 ,其他發(fā)生地點 ,持續(xù)發(fā)生的地點 ). –事物本身發(fā)生問題的區(qū)域 (裏面 ,外面 ,上面或下面 …) ? WHEN(時 ): 第一次發(fā)生及隨後再出現(xiàn)的時間 . ? WHO(誰 ): 發(fā)現(xiàn)部門或人員 ? How Big/ How Much: 問題發(fā)生的影響程度 . –例 :尺寸 ,數(shù)目 , MAGNITUDE 比例 ,趨勢 , YIELD LOSS… D3,D5,D7 對應到真因?qū)哟? 現(xiàn)在 看得到的 , 可感覺 , 可測量 問題 緊急處理 一次因 (近因 ) 治標對策 (暫時 ) n 次因 (遠因 ) 治本對策 (永久 ) 真因 真因 真因 真因 真因 why why why why why 過去 現(xiàn)象 D3 D5 D7 改善行動 防呆設計 D6 ? D3:Develop Containment Action (暫時改善措施 ) ? 以 PDCA 循環(huán)的方法暫時 , 避免問題再發(fā)生 ,直到永久改善行動完成為止就可以功成身退 . ? 5W2H(WHY,WHAT,WHO,WHERE ,WHEN,HOW,HOW MANY)的方法才能落實執(zhí)行 ? G8D: 執(zhí)行過程中要確認 ICA的效果 (例如PPM顯著降低 ,CPK, YIELD顯著提升 ) 為何要有 D3? ? 客戶的產(chǎn)品在公司是 24小時不分例假日連續(xù)生產(chǎn)的 ? 不能提供暫時管制措施 ,就得將產(chǎn)品 Hold住或停止生產(chǎn) ? D3 必需在連續(xù) 24小時內(nèi)提供給客戶 (含例假日 ) ? 常使用加大樣本抽樣 ,增加自主檢查條數(shù) ,當站或檢驗站 100%全檢 D4: Define and Verify the Root Cause (原因分析及證實 ) ? G8D 要求要去除干擾因素後 , 驗証原因是否會造成相同結(jié)果 ? 以魚骨圖為架構(gòu) ,用腦力激盪的方式找出可能的原因 (POTENTIAL ROOT CAUSES) ? 以 5WHY 深入追蹤直到分析出真正原因(ROOT CAUSE) ? 儘可能以實際模擬的方式 +數(shù)據(jù)圖表驗證真正的原因 . 魚骨圖 問題的 果 MATERIAL(因 1) 因 2 ENVIRON MENT(因 1) 因 2 MAN(因 1) MACHINE(因 1) METHOD(因 1) 因 2 因 2 因 2 因 2 因 3 因 3 因 3 因 4 5Why + 關連圖 ON HOLD LOT 太多 工程師未 作處置 Hold Yield 太高不合理 客戶 Release good Hold reject 待客戶 新程式 客戶一直 未回覆 客戶要求作 工程分析 工程師太忙 沒時間處理 PC/MFG滿載 排不上線測試 工程師待 客戶指示