【正文】 02:27:0602:27:0602:273/28/2023 2:27:06 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 02:27:0602:27:0602:27Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ?在這個領域工作時間太長了，只懂得這些。 讓我們一起來擴展人生的舞臺吧。 公私要嚴格區(qū)分開來。 屬下職員會失去希望。 當部門出現(xiàn)難題時，經理會怎樣做呢？ 是讓部下對你的信賴感消失？還是成倍增加呢？ 把困難的局面交給屬下，自己是 …. 拿破侖說：?困難在印證一個人的偉大程度?，這句話說明了解決問題 是經理重要的任務，也是考驗經理能力的最佳方式。一種是依靠行政命令的方法，另一種是 發(fā)揮部下的主觀能動性，讓部下自發(fā)的去做的方法。否定屬下提案的同時你也永遠地失去或拒絕 了一位你未來的得力助手。 隨機應變的指示，讓屬下職員困惑。 如果經理沒有信念 … 領頭羊放棄了到達目的地的努力，那么整支隊伍將走向何方呢？ 25 3. 不能達成目標的經理 □ 從結果來看，經常達不成目標的經理 有些經理充分認識到了目標的重要性，但從其執(zhí)行的結果來看，卻總是與 目標距離很遠。責罵的技巧 是經理必須具備的技能?，F(xiàn)場的管理者不對現(xiàn)場的方方面面不精通是 不行的。 屬下職員不熟練是自然的。 為盡快 彌補此不足，可報名參加管理方面的研修班以求提高?，F(xiàn)在越來越多的公司把創(chuàng)新開拓的能力作為對經理評價的 重要方面。 經理既是部門的領導，又是公司經營核心在部門的管理分支，作為 經理應該時刻牢記這一點。 如果能夠及時準確的把握相關信息和經營者的意圖，迅速準確地做出 判斷就會易如反掌。當屬下職員對公司的經營方式存在看法，而經理本身也有 相同的意見時，應該能夠大膽、坦率地向上司提出來。評價經理的能力，不單單是他的工作 成效，對于部屬的能力是否有提高，也是評價其工作質量的重要因素。 15 4. 不檢查的經理 □ 只委托事情，不檢查也不指導的經理 在?委托?的過程中，側面進行指導是必要的，只委托、不檢查也不 指導是不妥當?shù)?。碰到了棘手的問題，請正面應對。 對于目標的完成，重要的是，計劃的分解落實到位及實施對策的設定， 以及員工對計劃的了解與信念；這些是保證計劃完成的關鍵環(huán)節(jié)?？上攵鼒?zhí)行的結果。 所有業(yè)務的開始要根據(jù)公司的方針。磨刀不誤砍柴功，在過程中，經?；仡^總結、 檢查工作的進展情況，是保證你按時完成任務的關鍵， 30 Ⅳ. 不能發(fā)揮領導能力的經理 31 1. 不知道總經理經營理念的經理 □ 不理解總經理經營理念的經理 經理在理解公司方針的同時，如果不把總經理的經營理念徹底地 悟透是不行的。 信息的共享又是統(tǒng)一思想、齊頭并進的前提條件。部門內出現(xiàn)狀況，應主動承 擔責任，屬下的失誤就是自己的失誤，經理需要的就是這種姿態(tài)。 對話的方式也需要練習。一句話就是 ?專業(yè)傻瓜?。 45 4. 沒有國際性的經理 □ 一點也不想把國際性熟習在身上的經理 在現(xiàn)代社會里，國際化的程度與時俱進，對于國際化的運營毫不關 心的經理將很難立足。 屬下職員能熟練使用，可是上司卻根本不會，真是太不像話了。 02:27:0602:27:0602:27Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 28日星期二 2時 27分 6秒 02:27:0628 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 02:27:0602:27:0602:273/28/2023 2:27:06 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。可以 說成了接近電子計算機的業(yè)務工具。目光短淺的經理，仕途亦不會長遠。 把星期天當作自我啟發(fā)日吧。 在人們面前不能表達自己意思的經理，作為領導是很困難的。 36 6. 只會辯解的經理 □ 只會轉嫁責任的經理 有些經理根本沒有責任意識； 不管在什么事情上，有些經理總是想要辯解； 最壞的是，把自己的責任轉嫁給屬下。 33 3. 不給屬下傳達信息的經理 □ 不給屬下傳達信息的經理 “ 要用在哪兒？” “與你沒關系，反正在上午之內要完成 ” 這樣回答，員工肯定會沒有 心情去做。沒有時間概念，對交辦的任務沒有緊迫 感，久而久之，你沒完成的工作將越堆越多，你也將在這成堆的工作 中從經理的崗位上消失。 對經營計劃不關心的經理。企業(yè)的競爭極為現(xiàn)實，每一分沒有產出的投入都 會降低競爭力 。 忘記了目標，甚或根本就不知道目標。?長江后浪推前浪?，各位經理， 難道你沒有感受到它的壓力嗎？ 17 6. 不能回答提問的經理 □ 不能回答屬下職員提問的經理 閑談的過程中，被屬下職員問到關于匯率的問題，或者 6西格瑪是 什么的問題，這時經理若不能回答就不太像話了；而如果被問到有 關部門內部業(yè)務的問題回答不出時，那就簡直說不過去了！ 經理要做好回答各種各樣的提問的準備。 不要怕結果，把事情委托給部下。有些經理卻把這樣簡單的道理給忽視了，或者根本就不想這么 做， 這是作為經理的重要失職。此法經各國創(chuàng)造學研究者的實踐和發(fā)展 ， 至今已經形成了一個發(fā)明技法群 ， 學習和掌握這一方法 ， 不僅能培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性 ， 還能提高工作效率 ， 塑造一個富有創(chuàng)造性的工作環(huán)境 。 沒有判斷力的經理是最不稱職的經理。 公司的職務代理人 ,言行要體現(xiàn)公司的意志 。 1年應拿出數(shù)次重要的策劃提案。 不明不白的指示，會給部門間、業(yè)務單位間產生不利的影響。您不教部屬，部屬在不久的將來也會學到，但是這樣您會喪 失你的領導能力，也會丟失一份尊敬與信服。 對于屬下的職員不能進行業(yè)務指導，就沒有資格成為經理。 Ｂ、你在想：他們怎么這么笨呢？如果我來做 …… 不能發(fā)火，僅僅要責罵。這樣的經理，毫無疑問肯定會 被剝奪資格。沒有主攻目標，搞?四面出擊?；或者找錯主攻 方向，迂回作戰(zhàn)，花費了許多的人力、物力、財力，還達不到理想 的工作效果，這種部門的工作效率可想而知。發(fā)動團隊的力量，大家一齊行動，去 營造全新的生活理念 —— 創(chuàng)新就是生活！ 29 7. 對于完成時間沒有概念的經理 □ 對于拖延完成時間毫不在意的經理 有些人毫不在意拖延完成任務的時間。 屬下的心會疏遠的。 有比其他任何事情都重要的 ?出現(xiàn)問題時?？出現(xiàn)問題時，經理必