【正文】 02:27:0602:27:0602:273/28/2023 2:27:06 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02:27:0602:27:0602:27Tuesday, March 28, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ?在這個(gè)領(lǐng)域工作時(shí)間太長(zhǎng)了，只懂得這些。 讓我們一起來(lái)擴(kuò)展人生的舞臺(tái)吧。 公私要嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)。 屬下職員會(huì)失去希望。 當(dāng)部門(mén)出現(xiàn)難題時(shí)，經(jīng)理會(huì)怎樣做呢？ 是讓部下對(duì)你的信賴(lài)感消失？還是成倍增加呢？ 把困難的局面交給屬下，自己是 …. 拿破侖說(shuō)：?困難在印證一個(gè)人的偉大程度?，這句話(huà)說(shuō)明了解決問(wèn)題 是經(jīng)理重要的任務(wù)，也是考驗(yàn)經(jīng)理能力的最佳方式。一種是依靠行政命令的方法，另一種是 發(fā)揮部下的主觀能動(dòng)性，讓部下自發(fā)的去做的方法。否定屬下提案的同時(shí)你也永遠(yuǎn)地失去或拒絕 了一位你未來(lái)的得力助手。 隨機(jī)應(yīng)變的指示，讓屬下職員困惑。 如果經(jīng)理沒(méi)有信念 … 領(lǐng)頭羊放棄了到達(dá)目的地的努力，那么整支隊(duì)伍將走向何方呢？ 25 3. 不能達(dá)成目標(biāo)的經(jīng)理 □ 從結(jié)果來(lái)看，經(jīng)常達(dá)不成目標(biāo)的經(jīng)理 有些經(jīng)理充分認(rèn)識(shí)到了目標(biāo)的重要性，但從其執(zhí)行的結(jié)果來(lái)看，卻總是與 目標(biāo)距離很遠(yuǎn)。責(zé)罵的技巧 是經(jīng)理必須具備的技能?，F(xiàn)場(chǎng)的管理者不對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的方方面面不精通是 不行的。 屬下職員不熟練是自然的。 為盡快 彌補(bǔ)此不足，可報(bào)名參加管理方面的研修班以求提高?，F(xiàn)在越來(lái)越多的公司把創(chuàng)新開(kāi)拓的能力作為對(duì)經(jīng)理評(píng)價(jià)的 重要方面。 經(jīng)理既是部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，又是公司經(jīng)營(yíng)核心在部門(mén)的管理分支，作為 經(jīng)理應(yīng)該時(shí)刻牢記這一點(diǎn)。 如果能夠及時(shí)準(zhǔn)確的把握相關(guān)信息和經(jīng)營(yíng)者的意圖，迅速準(zhǔn)確地做出 判斷就會(huì)易如反掌。當(dāng)屬下職員對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方式存在看法，而經(jīng)理本身也有 相同的意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)該能夠大膽、坦率地向上司提出來(lái)。評(píng)價(jià)經(jīng)理的能力，不單單是他的工作 成效，對(duì)于部屬的能力是否有提高，也是評(píng)價(jià)其工作質(zhì)量的重要因素。 15 4. 不檢查的經(jīng)理 □ 只委托事情，不檢查也不指導(dǎo)的經(jīng)理 在?委托?的過(guò)程中，側(cè)面進(jìn)行指導(dǎo)是必要的，只委托、不檢查也不 指導(dǎo)是不妥當(dāng)?shù)摹Ｅ龅搅思值膯?wèn)題，請(qǐng)正面應(yīng)對(duì)。 對(duì)于目標(biāo)的完成，重要的是，計(jì)劃的分解落實(shí)到位及實(shí)施對(duì)策的設(shè)定， 以及員工對(duì)計(jì)劃的了解與信念；這些是保證計(jì)劃完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？上攵鼒?zhí)行的結(jié)果。 所有業(yè)務(wù)的開(kāi)始要根據(jù)公司的方針。磨刀不誤砍柴功，在過(guò)程中，經(jīng)?；仡^總結(jié)、 檢查工作的進(jìn)展情況，是保證你按時(shí)完成任務(wù)的關(guān)鍵， 30 Ⅳ. 不能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力的經(jīng)理 31 1. 不知道總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)理念的經(jīng)理 □ 不理解總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)理念的經(jīng)理 經(jīng)理在理解公司方針的同時(shí)，如果不把總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)理念徹底地 悟透是不行的。 信息的共享又是統(tǒng)一思想、齊頭并進(jìn)的前提條件。部門(mén)內(nèi)出現(xiàn)狀況，應(yīng)主動(dòng)承 擔(dān)責(zé)任，屬下的失誤就是自己的失誤，經(jīng)理需要的就是這種姿態(tài)。 對(duì)話(huà)的方式也需要練習(xí)。一句話(huà)就是 ?專(zhuān)業(yè)傻瓜?。 45 4. 沒(méi)有國(guó)際性的經(jīng)理 □ 一點(diǎn)也不想把國(guó)際性熟習(xí)在身上的經(jīng)理 在現(xiàn)代社會(huì)里，國(guó)際化的程度與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)毫不關(guān) 心的經(jīng)理將很難立足。 屬下職員能熟練使用，可是上司卻根本不會(huì)，真是太不像話(huà)了。 02:27:0602:27:0602:27Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 28日星期二 2時(shí) 27分 6秒 02:27:0628 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02:27:0602:27:0602:273/28/2023 2:27:06 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累?？梢? 說(shuō)成了接近電子計(jì)算機(jī)的業(yè)務(wù)工具。目光短淺的經(jīng)理，仕途亦不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。 把星期天當(dāng)作自我啟發(fā)日吧。 在人們面前不能表達(dá)自己意思的經(jīng)理，作為領(lǐng)導(dǎo)是很困難的。 36 6. 只會(huì)辯解的經(jīng)理 □ 只會(huì)轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的經(jīng)理 有些經(jīng)理根本沒(méi)有責(zé)任意識(shí)； 不管在什么事情上，有些經(jīng)理總是想要辯解； 最壞的是，把自己的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給屬下。 33 3. 不給屬下傳達(dá)信息的經(jīng)理 □ 不給屬下傳達(dá)信息的經(jīng)理 “ 要用在哪兒？” “與你沒(méi)關(guān)系，反正在上午之內(nèi)要完成 ” 這樣回答，員工肯定會(huì)沒(méi)有 心情去做。沒(méi)有時(shí)間概念，對(duì)交辦的任務(wù)沒(méi)有緊迫 感，久而久之，你沒(méi)完成的工作將越堆越多，你也將在這成堆的工作 中從經(jīng)理的崗位上消失。 對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不關(guān)心的經(jīng)理。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)極為現(xiàn)實(shí)，每一分沒(méi)有產(chǎn)出的投入都 會(huì)降低競(jìng)爭(zhēng)力 。 忘記了目標(biāo)，甚或根本就不知道目標(biāo)。?長(zhǎng)江后浪推前浪?，各位經(jīng)理， 難道你沒(méi)有感受到它的壓力嗎？ 17 6. 不能回答提問(wèn)的經(jīng)理 □ 不能回答屬下職員提問(wèn)的經(jīng)理 閑談的過(guò)程中，被屬下職員問(wèn)到關(guān)于匯率的問(wèn)題，或者 6西格瑪是 什么的問(wèn)題，這時(shí)經(jīng)理若不能回答就不太像話(huà)了；而如果被問(wèn)到有 關(guān)部門(mén)內(nèi)部業(yè)務(wù)的問(wèn)題回答不出時(shí)，那就簡(jiǎn)直說(shuō)不過(guò)去了！ 經(jīng)理要做好回答各種各樣的提問(wèn)的準(zhǔn)備。 不要怕結(jié)果，把事情委托給部下。有些經(jīng)理卻把這樣簡(jiǎn)單的道理給忽視了，或者根本就不想這么 做， 這是作為經(jīng)理的重要失職。此法經(jīng)各國(guó)創(chuàng)造學(xué)研究者的實(shí)踐和發(fā)展 ， 至今已經(jīng)形成了一個(gè)發(fā)明技法群 ， 學(xué)習(xí)和掌握這一方法 ， 不僅能培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性 ， 還能提高工作效率 ， 塑造一個(gè)富有創(chuàng)造性的工作環(huán)境 。 沒(méi)有判斷力的經(jīng)理是最不稱(chēng)職的經(jīng)理。 公司的職務(wù)代理人 ,言行要體現(xiàn)公司的意志 。 1年應(yīng)拿出數(shù)次重要的策劃提案。 不明不白的指示，會(huì)給部門(mén)間、業(yè)務(wù)單位間產(chǎn)生不利的影響。您不教部屬，部屬在不久的將來(lái)也會(huì)學(xué)到，但是這樣您會(huì)喪 失你的領(lǐng)導(dǎo)能力，也會(huì)丟失一份尊敬與信服。 對(duì)于屬下的職員不能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，就沒(méi)有資格成為經(jīng)理。 Ｂ、你在想：他們?cè)趺催@么笨呢？如果我來(lái)做 …… 不能發(fā)火，僅僅要責(zé)罵。這樣的經(jīng)理，毫無(wú)疑問(wèn)肯定會(huì) 被剝奪資格。沒(méi)有主攻目標(biāo)，搞?四面出擊?；或者找錯(cuò)主攻 方向，迂回作戰(zhàn)，花費(fèi)了許多的人力、物力、財(cái)力，還達(dá)不到理想 的工作效果，這種部門(mén)的工作效率可想而知。發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量，大家一齊行動(dòng)，去 營(yíng)造全新的生活理念 —— 創(chuàng)新就是生活！ 29 7. 對(duì)于完成時(shí)間沒(méi)有概念的經(jīng)理 □ 對(duì)于拖延完成時(shí)間毫不在意的經(jīng)理 有些人毫不在意拖延完成任務(wù)的時(shí)間。 屬下的心會(huì)疏遠(yuǎn)的。 有比其他任何事情都重要的 ?出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)?？出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，經(jīng)理必