【正文】 08:51:5008:51:5008:513/28/2023 8:51:50 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 08:51:5008:51:5008:51Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 國驊集團(tuán)咨詢項目建議書 華彩對國驊集團(tuán)公司管理變革的建議 國驊集團(tuán)的過去是成功的，過去的成功建立在高層領(lǐng)導(dǎo)敢于突破現(xiàn)狀，勇于否定既有模式的基礎(chǔ)上。根據(jù)被考評人不同，應(yīng)該調(diào)節(jié)硬指標(biāo)和軟指標(biāo)在整個工作業(yè)績考評體系中的權(quán)重，制定出適合被考評人的考核指標(biāo)。 國驊集團(tuán)咨詢項目建議書 國驊集團(tuán)此次整合的咨詢項目可預(yù)期收益 顯性成果 《 國驊集團(tuán)團(tuán)隊文化與執(zhí)行力體系診斷報告 》 （ PPT版） 《 國驊集團(tuán)咨詢項目工作小組培訓(xùn)方案 》 PPT版） 《 國驊集團(tuán)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析報告 》 （ PPT版） 《 國驊集團(tuán)關(guān)鍵職位說明書 》 （ WORD版） 《 國驊集團(tuán)目標(biāo)管理與績效考核設(shè)計方案 》 （ PPT版） 《 國驊集團(tuán)績效管理制度與 KPI考核表格 》 （ WORD版） 《 國驊集團(tuán)執(zhí)行力強(qiáng)化手冊 》 （ WORD版） 《 咨詢方案匯總 》 《 深化改革建議 》 國驊集團(tuán)咨詢項目建議書 目錄 ? 項目背景和項目目標(biāo) ? 華彩咨詢對組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識和思考 ? 項目主要實施流程、咨詢工具與服務(wù)內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理 ? 階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強(qiáng)化 ? 階段五：項目結(jié)案與輔助實施 ? 配合管理變革整合的培訓(xùn)課程 ? 操作及報價 ? 華彩咨詢的歷史 ,經(jīng)營思想和業(yè)績 國驊集團(tuán)咨詢項目建議書 步驟一 診斷與分析 步驟二 組織架構(gòu)與責(zé)任體系調(diào)整 步驟五 結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 步驟三 目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入 步驟四 執(zhí)行力與效率強(qiáng)化 調(diào)整集團(tuán)公司與分子公司管理模式，調(diào)整組織架構(gòu)、部門調(diào)置與崗位位責(zé)任體系 導(dǎo)入目標(biāo)管理與計劃檢核、績效考核系統(tǒng)，以強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力 全面把握，重點(diǎn)突破，找出核心要素，抓住企業(yè)本質(zhì)！ 通過執(zhí)行力研討，導(dǎo)入群策群力營，管理日志，早晚會等措施，提升公司管理整體的運(yùn)作效率和效果 ?審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得本次成果進(jìn)行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作 國驊集團(tuán)咨詢項目建議書 階段一：項目整體規(guī)劃與組織，執(zhí)行力診斷 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?對于此次國驊集團(tuán)的咨詢項目，應(yīng)以國驊集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即“戰(zhàn)略協(xié)同”。因而在開發(fā)前的精確市場定位已是成功的必要條件 ?土地資源是競爭優(yōu)勢的重要部分 ?房地產(chǎn)的購買是一個很長的選擇過程，越來越多的消費(fèi)者會反復(fù)考查和比較。 2，管理者出臺的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。 ? 對國驊集團(tuán)公司部門之間的集權(quán)和分權(quán)模式進(jìn)行規(guī)范。 ?執(zhí)行力教育 ?抓住執(zhí)行力的薄弱環(huán)節(jié) ?通過目標(biāo)管理 ， 績效管理為執(zhí)行力的落實打下制度和組織上的基礎(chǔ) 。獨(dú)立研發(fā)出四層級戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和 SDA管理模式等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫。 08:51:5008:51:5008:51Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 28日星期二 8時 51分 50秒 08:51:5028 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 08:51:5008:51:5008:513/28/2023 8:51:50 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 課程收益 ? 擁有發(fā)展變革管理領(lǐng)域的管理技能和能力 ? 掌握變革管理的突變與漸變模式 ? 掌握變革管理模式 —— IMM 課程內(nèi)容 研討 ? 講授變革管理模式 —— IMM ? 講授 IMM的核心技術(shù) ? 進(jìn)行 IMM典型案例的研究 ? 講授變革管理中的極端模式—— 反變革 ? 講授反變革的核心技術(shù) ?國驊集團(tuán)公司高中層領(lǐng)導(dǎo) 國驊集團(tuán)咨詢項目建議書 專項培訓(xùn)之四 －－執(zhí)行力的整合 課程內(nèi)容 A. 何謂執(zhí)行力？ 做事的力度，強(qiáng)度和堅持能力 B. 企業(yè)執(zhí)行能力的三大構(gòu)成 績效管理能力 聚焦能力 快速反應(yīng)能力 C. 企業(yè)何以缺乏績效 IT黑洞 隱性冗員黑洞 計劃管理黑洞 薪酬績效黑洞 戰(zhàn)略思考黑洞 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目的 使企業(yè)中高層經(jīng)理掌握執(zhí)行力的本質(zhì)及執(zhí)行文化； 掌握決定企業(yè)執(zhí)行力的要素、執(zhí)行的核心法則和高效執(zhí)行的基本方法； 徹底提升中高層經(jīng)理管理水平與貫徹執(zhí)行水平 課程收益 ? 有力駕御系統(tǒng) ? 建立企業(yè)的執(zhí)行力 課程內(nèi)容 D. 績效管理能力的建設(shè) 計劃系統(tǒng)與檢核系統(tǒng)的對稱 流程的優(yōu)化與制度創(chuàng)新 底線標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)節(jié)奏的建設(shè) E. 聚集能力的建設(shè) 洞察能力，沖突管理 TEAM的建設(shè)技能 項目管理能力 過渡經(jīng)理，過渡方案與特事特辦的文化 E. 快速反應(yīng)能力的建設(shè) 對外信息偵察能力 反饋文化 試點(diǎn)與創(chuàng)新 ?國驊集團(tuán)公司高中層領(lǐng)導(dǎo) 國驊集團(tuán)咨詢項目建議書 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介 華彩咨詢機(jī)構(gòu)是中國領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行操作的管理咨詢機(jī)構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。 班組長 班組長 班組長 操作工 操作工 操作工 操作工 其他 直線下屬 第一層績效管理會議 第二層績效管理會議 第三層績效管理會議 第四層績效管理會議 國驊集團(tuán)咨詢項目建議書 階段四：執(zhí)行力與效率強(qiáng)化 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?必須深刻意識到高管層的行政命令和發(fā)下各種指令，必須有強(qiáng)有力的執(zhí)行與反饋。 ? 重點(diǎn)彌補(bǔ)直線職能式組織架構(gòu)的不足，加強(qiáng)平行部門間合作，增加組織彈性。 3，同時，進(jìn)一步把崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法與薪酬激勵體系進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合目標(biāo)管理，工作日志，早晚會等措施，真正做到，目標(biāo)分解到人到細(xì)節(jié)，事事落實到目標(biāo)，人人有壓力，干好有動力。集團(tuán)總注冊資本達(dá) 2億元（人民幣），擁有固定資產(chǎn)，流動資金 21億元（人民幣），高素質(zhì)從業(yè)人員千余名。 ?企業(yè)制度分析， 包括企業(yè)管理制度、運(yùn)作模式、激勵機(jī)制、人際關(guān)系等 ?組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析 ?現(xiàn)有管理體系與執(zhí)行力體系的主要問題 ?目標(biāo)管理與考核診斷 ?一對一深入訪談 ?焦點(diǎn)討論會 ?集體訪談 ?問卷調(diào)查 ?三色筆法 ?文案分析 ?標(biāo)桿研究 工作成果 ?《 國驊集團(tuán)組織與執(zhí)行力診斷報告 》 國驊集團(tuán)咨詢項目建議書 在本次華彩和國驊集團(tuán)合作過程中，應(yīng)避免以下問題出現(xiàn) : 企業(yè)在咨詢過程中 常見問題 咨詢中常見問題 產(chǎn)生原因分析 ?咨詢公司和企業(yè)對項目目標(biāo)和過程理解偏差，導(dǎo)致合作破裂 ?咨詢成了咨詢公司一邊的事，企業(yè)在咨詢過程中旁觀 ?咨詢公司未能掌握企業(yè)真實資料，咨詢項目出現(xiàn)偏差 ?咨詢項目無法按規(guī)定時間完成 ?咨詢成果無法轉(zhuǎn)化，企業(yè)運(yùn)作不起來咨詢方案 ?…… ?在項目啟動前，咨詢公司與企業(yè)沒有就項目目標(biāo)和過程達(dá)成顯性一致，缺少對期望值的管理 ?在咨詢項目啟動后，沒有進(jìn)行全員動員，在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成一致，導(dǎo)致企業(yè)員工不支持 ?企業(yè)沒有成立內(nèi)部的咨詢團(tuán)隊，沒有參與咨詢方案的設(shè)計，對方案內(nèi)涵不理解 ?項目運(yùn)作缺少詳細(xì)的規(guī)劃指導(dǎo)，包括項目內(nèi)容、時間、責(zé)任、檢核點(diǎn)等，對項目缺少管理 解決方案： 項目規(guī)劃 國驊集團(tuán)咨詢項目建議書 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 工作成果 《 國驊集團(tuán)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析報告 》 （ PPT版） 《 國驊集團(tuán)關(guān)鍵職位說明書 》 （ WORD版） ?組織架構(gòu)與崗位設(shè)置 、 工作分析是人力資源管理的基石 ， 是招聘與與選拔 、 培訓(xùn) 、 績效考核 、 薪酬管理 、 員工職業(yè)