木桶理論(團隊管理)(專業(yè)版)
【正文】 木桶儲水多少還 取決于各塊木板的厚度 這一點非常重要，如果木板的厚度不夠。其實最重要的還在于如何更有效率地儲水和如何使用所儲之水。 華訊的例子表明，注意對 “ 短木板 ” 的激勵，可以使 “ 短木板 ” 慢慢變長，從而提高企業(yè)的總體實力。 ? 根據(jù)這一核心內(nèi)容， “ 木桶理論 ” 還有兩個推論： ? 這 只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。 ” 一個月后，摩托羅拉公司打來電話： “你派出的兵還真棒！ ”“ 我還有更好的呢！” 華訊的總經(jīng)理在不忘推銷公司的同時，著實松了一口氣。 如果把木桶比作企業(yè)競爭力的支持元素，那么儲多少水就是企業(yè)的真正競爭力，但是，所有的這一切，都是建立在靜止的并且是理想的一種假設(shè)為前提：即所有木桶都是放在同等的取水狀態(tài)，比如是下雨的天氣，所有木桶都在接收落下來的雨水，并且不管接住的雨水用于何處、如何使用等等。這同樣也不是一個企業(yè)追求的最終目標(biāo)。 這樣就很容易理解了，對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是看他擁有多少有能力的員工，更要看他擁有多少品才都較優(yōu)秀的員工。 其次，儲水量的多少是動態(tài)的，目標(biāo)設(shè)定儲多少水，決定于做多少長的木板，而不是越多越好。直徑大的木桶，其儲水量自然要大于其它木桶。在一個團隊里，決定這個團隊?wèi)?zhàn)斗力強弱的不
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