【正文】 質(zhì)詢會 負責(zé)人：總經(jīng)理 時間： 8月第 4周 參與：跨部門工作小組、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、 各部門經(jīng)理、集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心 21 Konka group R2023725Konka group 在企業(yè)、事業(yè)部與專業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿形成后，戰(zhàn)略規(guī)劃部門及跨部門工作小組與集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心，負責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的修改完善，最后報董事局批準。 原則 ?戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細化，是對將來的展望。戰(zhàn)略議題分析及解決 182。實施、考核及控制 23 Konka group R2023725Konka group 戰(zhàn)略規(guī)劃的實施、考核及控制 實施：主要落實在“業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算流程”中，年度經(jīng)營目標確定的基礎(chǔ)來自于五年戰(zhàn)略規(guī)劃 考核及控制：主要落實在“業(yè)績考核流程”中，通過主要關(guān)鍵業(yè)績指標來體現(xiàn)。制定 /確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 182。機密 配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)教材 康佳集團 初稿 機構(gòu)改革小組制 目錄 182。戰(zhàn)略議題分析及解決 182。同時，通過每月 /每季度的戰(zhàn)略議題報告跟蹤及修正戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。制定 /確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 182。實施、考核及控制 2 Konka group R2023725Konka group 戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口 戰(zhàn)略規(guī)劃制定 質(zhì)詢 /批準 /公布 實施、監(jiān)控 （戰(zhàn)略規(guī)劃流程） 戰(zhàn)略議題分析及解決 業(yè)務(wù)計劃 /預(yù)算流程 新產(chǎn)品開發(fā)流程 采購流程 廣告 /促銷流程 …… 業(yè)務(wù)考核評估流程（關(guān)鍵指標） 關(guān)鍵業(yè)績指標監(jiān)控 （按月進行） （每季度進行） 3 Konka group R2023725Konka group 配件企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序 目的 ?指明企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的財務(wù)目標及資源需求預(yù)測。交總經(jīng)理、集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心初步審定并分發(fā)給各部門經(jīng)理征求修改意見，通過質(zhì)詢會最終形成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿。 8月第 4周 9月 20日之前 9月 22日 9月 30日前 修改，總經(jīng)理及集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心審批 上報董事局批準 公布戰(zhàn)略規(guī)劃 質(zhì)詢會 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第五步：規(guī)劃的批準／公布 22 Konka group R2023725Konka group 目錄 182。 ?公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部在規(guī)劃過程中的支持，而不是規(guī)劃的批準者 ?戰(zhàn)略規(guī)劃必須以嚴謹?shù)氖袌黾案偁幮蝿莘治鰹榛A(chǔ) ?戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應(yīng)市場變化的需要 主要內(nèi)容（以業(yè)務(wù)單元規(guī)劃為例） 。 戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 182。制定 /確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 182。實施、考核及控制 11 Konka group R2023725Konka group 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程（每年７月份完成） 主要內(nèi)容 成果 負責(zé)人 ７月第１、 2周 ７月第 4周 8月第 2周 8月第 ４周 重新評價企業(yè)發(fā)展宏圖 市場環(huán)境與 公司現(xiàn)狀分析 未來五年戰(zhàn)略與財務(wù)目標設(shè)定 匯總／總結(jié)／修改 根據(jù)過去一年的關(guān)鍵業(yè)績月報與季報，回顧及重新評價企業(yè)發(fā)展宏圖 １ .宏觀經(jīng)濟環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ２ .公司業(yè)績，市場競爭地位分析 １ .判定公司未來五年戰(zhàn)略目標及措施 ２ .企業(yè)財務(wù)目標預(yù)測 ３ .主要資源需求預(yù)測 １ .按照總經(jīng)理的意見作修改 ２ .和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié) 總經(jīng)理，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門輔助財務(wù)部經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃部門、市場部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理 總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、財務(wù)部 總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門 企業(yè)發(fā)展宏圖 １市場機會威脅分析報告 ２公司經(jīng)營業(yè)績與競爭地位分析報告 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理、董事局 上交 數(shù)據(jù)輸入 各部門提供關(guān)鍵業(yè)績月報、季報、三年年度財務(wù)報告