【正文】 現(xiàn)比較以下不同的策略下的費用 。 MTS企業(yè) 年度生產(chǎn)計劃 ? 改變生產(chǎn)率 ：根據(jù)需求的變化改變生產(chǎn)率，需要多少就生產(chǎn)多少，這是 JIT的策略。 ? 計算步驟： 1） 確定設(shè)備組：根據(jù)設(shè)備的功能 ， 將同類設(shè)備歸并成組 。 計劃管理 計劃的層次 ?戰(zhàn)略層計劃 ?產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平 ?戰(zhàn)術(shù)層計劃 ?現(xiàn)有資源條件下確定產(chǎn)品品種，產(chǎn)量，產(chǎn)值，利潤 ?作業(yè)層計劃 ?生產(chǎn)進度控制，人員班次安排，質(zhì)量控制 計劃管理 不同層次計劃的特點戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術(shù)層計劃 作業(yè)層計劃計劃期計劃時間單位空間范圍詳細程度不確定性管理層次特點長 ( ≥ 5 年 )粗 ( 年 )企業(yè)、公司高度綜合高高層領(lǐng)導資源獲取中 ( 一年 )中 ( 月、季 )工廠綜合中中層領(lǐng)導資源利用短 ( 月、旬、周 )細 ( 日、班次、小時、分 )車間、工段、班組詳細低低層，車間領(lǐng)導日常活動處理 計劃管理 生產(chǎn)計劃 ? 年度生產(chǎn)計劃是一個中期生產(chǎn)計劃 , 處理的對象以產(chǎn)品級為主。 – 假定產(chǎn)品的勞動量定額是各具體產(chǎn)品的勞動量定額的加權(quán)平均值 （ 以計劃產(chǎn)量為權(quán)系數(shù) ） 。 生產(chǎn)每種產(chǎn)品的單位消耗和單位利潤為 :： ? 利潤 （ 元／包 ） 勞動力 原料 電力 ? Ａ 300 1 3 1 ? Ｂ 400 1 7 5 該廠有勞動力７０００人，可供原料４２噸，可供電力３００００度。 設(shè)每年的需求類型相同 。 ? 多為單件小批生產(chǎn)、多品種中小批量生產(chǎn)。 ? 缺點： ?生產(chǎn)不均衡； ? 不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定； ?要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力。 生產(chǎn)能力 能力與負荷的平衡 ? 能力與負荷平衡的目的：衡量生產(chǎn)計劃的可行性 。 ? 年度生產(chǎn)計劃以需求作為輸入，通過合理安排使整個計劃期的需求和生產(chǎn)能力達到大致的平衡，并且使完成任務的成本盡可能低。 生產(chǎn)能力 ? 生產(chǎn)能力的表示 ?流程式生產(chǎn)： 生產(chǎn)能力可較準確地計算 ?加工裝配式生產(chǎn)：生產(chǎn)能力是模糊的 –大量生產(chǎn)：具體產(chǎn)品表示 –大批生產(chǎn)：代表產(chǎn)品表示 –多品種、中小批生產(chǎn)：假定產(chǎn)品表示 生產(chǎn)能力 ? 代表產(chǎn)品 –結(jié)構(gòu)和工藝具有代表性 ， 產(chǎn)量較大的產(chǎn)品 。 ? 多品種批量生產(chǎn)：有品種選擇問題 。 假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工 。 MTO企業(yè) 年度生產(chǎn)計劃 ? 接受訂貨決策： ?要決定：接不接 、 接什么 、 接多少 、 何時交貨 。 MTS企業(yè) 年度生產(chǎn)計劃 2） 產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排方法 ? 均勻需求 (大量大批生產(chǎn) )： ?均勻分配，將全年計劃產(chǎn)量平均分配給每個月； ?均勻遞增分配，按勞動生產(chǎn)率、月平均增長率分配到各月； ? 非均勻需求： ?采用混合策略 ， 反復試驗 。 – 當負荷 生產(chǎn)能力時 ， 應采取措施：擴大生產(chǎn)能力 、加班加點 、 轉(zhuǎn)包 、 調(diào)整任務 。 計劃管理 企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值 定貨者來料加工的加工價值凈產(chǎn)值 企業(yè)對外完成的工業(yè)性勞務價值商品產(chǎn)值 所有轉(zhuǎn)入企業(yè)產(chǎn)品的物化勞動價值 定貨者來料加工產(chǎn)品的原材料價值總產(chǎn)值 計劃期期末期初在制品價值的差額 計劃管理 制定生產(chǎn)計劃的一般步驟 ? 確定目標： 產(chǎn)值 、 產(chǎn)量 、 質(zhì)量 、 交貨期等； ? 評估當前條件： 設(shè)備設(shè)施 、 勞動力 、