【正文】 要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。 ? 實(shí)施要領(lǐng)： ? ⑴、自己的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ? ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ? ⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所 ? ⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ? ⑸、制訂廢棄物處理方法 ? ⑹、每日自我檢查 ★ 2S整頓 ? 定義： ◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。 5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣： 革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件 小事 ） 遵守規(guī)定 自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了 文明禮貌 沒(méi)有實(shí)施 5S管理的工廠，職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，生產(chǎn)材料堆放雜亂。5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度 5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度 ? “ 5S”現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工具、零部件也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。 ◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。 ★ 5S素養(yǎng) ? 定義：通過(guò)晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。 注意點(diǎn) ? 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 最終 目的 ? ① 提高品質(zhì) ② 降低成本 ? ③ 提高效率 ④ 減少事故 ? ⑤ 提高素質(zhì) ⑥ 顧客滿(mǎn)意 實(shí)施要領(lǐng) ? 一、什么是 5S管理 ? 二、 5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng) ? 三、 5S管理的效用 什么是 5S管理 ? 5S管理就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以 \S\開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng) 5S管理。 ? “ 5S”現(xiàn)場(chǎng)