【正文】 II. 買方的原因 III. 其他因素 ① 供需單位缺乏協(xié)調(diào)配合； ② 采購方法運用欠妥； ③ 偶發(fā)因素。 采購團隊的類型及組建流程 ① 多部門組成的采購團隊； ② 有供應(yīng)商參與的采購團隊； ③ 有最終消費者參與的采購團隊。人們看到這破了相的水晶燈，議論紛紛，這就是破費數(shù)百萬美元換回的高檔水晶燈嗎？鑒于情況嚴重，公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令王總經(jīng)理在限期內(nèi)對此事做出合理解釋，并停止了他的一切職務(wù)。采購與倉儲管理 三峽大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 物流管理專業(yè)教研室 第六章企業(yè)采購內(nèi)部管理 1 第六章 企業(yè)采購內(nèi)部管理 企業(yè)采購內(nèi)部管理 采購組織與人員管理 ① 采購管理部門的設(shè)置 ② 采購管理部門的職責(zé) ③ 優(yōu)秀采購團隊的組建 采購合同和交貨管理 ① 采購合同的含義和特征 ② 采購合同的組成 ③ 采購合同的訂立 ④ 采購合同管理 品質(zhì)管理 ① 品質(zhì)的定位標準 ② 品質(zhì)管理的規(guī)劃 采購績效評估 ① 影響采購績效評估的因素 ② 采購績效評估的目的 ③ 采購績效評估指標和標準 ④ 采購績效評估的人員與方式 ⑤ 采購績效評價系統(tǒng)的建立 2 ?本章按對企業(yè)內(nèi)部采購運作管理中的幾項重要內(nèi)容進行介紹，具體包括采購部門的設(shè)置及人員管理、合同和交貨管理、績效管理和品質(zhì)管理等方面； ?學(xué)生應(yīng)全面掌握采購管理所涉及的各項工作要點及注意的問題，為從事實際工作奠定基礎(chǔ)。這個時候，王副總經(jīng)理是再也笑不出來了。 采購團 隊的類型 19 采購團隊的類型及組建流程 采購團隊的組建流程 明確團隊成員，制定團隊戰(zhàn)略和流程 執(zhí)行 明確團隊任務(wù)、職責(zé)分工，制定團隊紀律 計劃 檢查團隊實施 過程，發(fā)現(xiàn)問題 檢查 解決團隊中存在的問題，作出評價效果 調(diào)整 20 職 位 職 責(zé) 要求的技能 公司采購者 ?戰(zhàn)略商品 ?專業(yè)的商業(yè)技能 ?長期規(guī)劃周期 ?溝通技能 ?廣泛的商業(yè)導(dǎo)向 采購工程師 ?新的物資和新的部件 ?新的供應(yīng)商 ?全面的技術(shù)背景 ?中期規(guī)劃周期 ?商業(yè)技能 ?溝通技能 項目采購者 ?設(shè)備和服務(wù) ?專業(yè)的項目管理技能 ?團隊合作 MRO采購者 ?MRO供應(yīng)品 ?通才 ?有效地處理訂單 ?品種經(jīng)理 ?服務(wù)導(dǎo)向 ?商業(yè)技能 物料計劃員 ?物料和訂單計劃 ?訂單處理 ?賣主評級 ?全面的“常識” ?承受壓力 ?服務(wù)導(dǎo)向 ?解決問題的能力 專業(yè)采購人員的要求 21 ６ .2 采購合同和交貨管理 (自學(xué) ) 采購合同的含義 采購合同的含義和特征 ?合同是雙方或多方確立、變更和終止相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。 32 事前規(guī)劃 事中執(zhí)行 事后考核 ?確定交貨日期及數(shù)量 ?了解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率 ?供應(yīng)商提供生產(chǎn)計劃表或交貨日程表 ?給予供應(yīng)商合理的交貨時間 ?了解供應(yīng)商物料管理及生產(chǎn)管理能力 ?準備替代來源 ?了解供應(yīng)商備料情形 ?買方提供必要的材料、模具或技術(shù)支援 ?了解供應(yīng)商的生產(chǎn)效率 ?買方加強交貨前的稽催工作 ?交期及數(shù)量變更的通知 ?買方盡量減少規(guī)格變更 ?對交貨延遲的原因分析 ?檢討是否必須移轉(zhuǎn)訂單 ?執(zhí)行供應(yīng)商的獎懲辦法 ?完成交易后剩料、模具等的收回 ?選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，簽訂長期合同 交貨管理 采購合同管理 交貨管理作業(yè)要點 33 可替代的觀點 采購業(yè)務(wù)的等級地位 績效評定 ?采購被看成是一種管理業(yè)務(wù)活動 ?在組織中的地位低 ?訂單數(shù)量、訂單累計額、供應(yīng)到貨時間管理、授權(quán)、程序等 ?把采購看成是一項商業(yè)活動 ?向管理人員報告 ?節(jié)約額、降低程度、 ROI測量、通貨膨脹報告、差異報告 ?把采購看成是綜合物流的一部分 ?采購?fù)渌c材料相關(guān)的業(yè)務(wù)構(gòu)成統(tǒng)一的整體 ?節(jié)約額、成本節(jié)約額、貨物供應(yīng)