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0201現(xiàn)代管理學(xué)之演進(jìn)之古典(專業(yè)版)

2025-04-05 22:04上一頁面

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【正文】 :38:5616:38Mar2327Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :38:5616:38:56March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。福特診所作了一下檢查 ,花了 28天戒酒 ,當(dāng)他終于戒掉了嗜酒的習(xí)慣后 ,他成了一個(gè)富有使命感的人。 此外 , 在工作場所還播放些輕松悅耳的樂曲 。()學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗(yàn)來研究管理問題。 3. 管理科學(xué)把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理的各種活動(dòng),制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型,并把這些模型通過計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理減低不確定性,最大限度地提高了管理活動(dòng)的程序性,代表著管理理論的發(fā)展趨勢,因此優(yōu)于其他的管理理論。 一些沒事做的人總沒事做,一些有事做的人滋事鬧事,讓做事的人做不成事 ,做不好事 ,讓做事的人做更多的事 ,使小事變成大事 ,簡單的事變成復(fù)雜的事 ,使短時(shí)間就能做完的事變成長時(shí)間去做的事 . 馬克斯 ?韋伯的官僚行政組織理論 ( 德 ) Max Weber其人與其主要作品 “官僚主義之父” Max Weber’ s Ideal Bureaucracy 韋伯 (1864— 1920), 德國著名社會(huì)學(xué)家。 培育了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 ? 請?bào)w會(huì) :汽車生產(chǎn)發(fā)展與管理發(fā)展間的關(guān)系 .、 海爾的 OEC管理 Overall Every Control and Clear ? 從“ OEC”管理模式到建立“市場鏈”,從“海爾文化激活休克魚”案例正在寫進(jìn)哈佛大學(xué) ? 教材到張瑞敏洛桑學(xué)院演講,證明 Haier已步入國際管理的前沿! 簡要地說,“ OEC”管理法可表示為:日事日畢,日清日高。小批量生產(chǎn)非常昂貴 .為了降低成本、提高銷量,早期汽車廠商的管理者需要具有較高的提高生產(chǎn)效率的技能。 ? 返回 Scientific Management ? UPS的工業(yè)工程師們對每一位司機(jī)的行駛路線進(jìn)行了時(shí)間研究,并對每種送貨、暫停和取貨活動(dòng)都設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)。 人類早期的管理實(shí)踐 —— 巴比倫空中花園 ? 巴比倫 (Babylon)是世界著名古城遺址和人類文明的發(fā)祥地之一。 ?他們看一眼包裹上的地址把他記在腦子里,然后以每秒3英尺的速度快步跑到顧客的門前,先敲一下門以免浪費(fèi)時(shí)間找門鈴。工作變得非常具有重復(fù)性。 “ OEC”管理法的實(shí)質(zhì)是借鑒被西方管理界譽(yù)為“科學(xué)管理之父”--泰勒的思想。管理者是職能活動(dòng)的綜合者,這一觀點(diǎn)牢牢把握了管理的本質(zhì)。 中國人對管理學(xué)有貢獻(xiàn)嗎? ? 管理實(shí)踐 ? 萬里長城: 始建于公元前五世紀(jì)春秋戰(zhàn)國時(shí)代,公元前三世紀(jì)秦始皇統(tǒng)一中國,派遣蒙恬率領(lǐng)三十萬大軍北逐匈奴后,把原來分段修筑的長城連接起來,并且繼續(xù)修建。 A、計(jì)劃 B、組織 C、領(lǐng)導(dǎo) D、控制 法約爾提出的管理原則有 ( ) 。 1泰勒科學(xué)管理的根本目的是謀求最高工作效率。 問: 黃經(jīng)理在這次變革中應(yīng)用了哪些主要管理方法 ? 是管理科學(xué) , 科學(xué)管理 , 還是行為科學(xué) ? 你認(rèn)為黃經(jīng)理的變革有哪些優(yōu)勢和不足 ? ( 怎樣成為一位有效的管理者 ? ) 某辦公設(shè)備公司的信貸部經(jīng)理A在上星期工作中遇到了三個(gè)問題:1)銷售部經(jīng)理埋怨A回絕了一位常來賒帳的老客戶,A與手下辦事員核實(shí)一下后發(fā)現(xiàn)他們雙方對賒銷尺度各有各的看法;2)A查閱了自己部門的缺勤記錄,發(fā)現(xiàn)這個(gè)月的工作高峰期,有個(gè)別辦事員顯然比其他員工缺勤得多;3)公司宣布了一個(gè)計(jì)劃,要安裝一套辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)。 這是史蒂夫試圖再創(chuàng)他的公司的開始 ,他決定重新審查公司經(jīng)營的每一個(gè)方面 ,他要改革公司的內(nèi)部運(yùn)作 ,確保一流的質(zhì)量和服務(wù) ,他要響應(yīng)顧客需求的變化 ,他要使顧客相信 ,在專業(yè)紐扣公司的顧客是皇帝。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 下午 4時(shí) 38分 :38March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 3月 下午 4時(shí) 38分 :38March 27, 2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。布拉恰尼應(yīng)當(dāng)怎么再創(chuàng)他的公司 ? 假設(shè)史蒂夫采取你所建議的行動(dòng) ,他可能遇到什么問題 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。經(jīng)過近 10年的經(jīng)營 ,史蒂夫的公司的營業(yè)額已達(dá)到 500萬美元 ,雇傭了25名工人。 零售商一旦發(fā)出訂單 , 就希望能盡快到貨 , 假如在交貨中有任何耽擱 , 他們就會(huì)尋找其他批發(fā)商訂貨 。 行為科學(xué)學(xué)派在早期是()學(xué)說,其代表人物是()。 高祖本紀(jì)》) ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 : 將兵與將將( 《史記 25歲,礦井經(jīng)理; 39歲,晉升公司的總經(jīng)理; 43歲,礦藏瀕于枯竭,并入新的礦井和煉鐵廠,成立新的聯(lián)合公司,更名為福爾尚布德礦業(yè)公司,繼續(xù)任總經(jīng)理。 實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的精細(xì)化。 ? 20世紀(jì) 60年代,豐田汽車公司在參觀美國汽車生產(chǎn)廠家后,開創(chuàng)了精益生產(chǎn)方式。 ? 分析:結(jié)合聯(lián)合郵包服務(wù)公司的實(shí)際討論科學(xué)管理的核心內(nèi)容。期間獲得機(jī)械工程學(xué)位; 30歲,出任機(jī)械協(xié)會(huì)主席; 42歲,做工廠管理咨詢工作。 泰勒與其科學(xué)管理理論(Scientific Management) 泰勒其人: Frederick Winslow Taylor,1856-1915,米德維爾 (Midvale)鋼鐵公司, 科學(xué)管理之父 經(jīng)驗(yàn)研究的 兩個(gè)角度 : 一是研究低層次的管理人員與作業(yè)人員--科學(xué)管理理論;二是研究高層次的管理人員--組織經(jīng)營理論 代表作:《計(jì)件工資制》( 1895)《工廠管理》( 1903) 《科學(xué)管理原理》( 1911) 泰羅 (18561915)生平簡介 18歲,考入哈佛大學(xué)法學(xué)院,因眼疾、神經(jīng)性頭痛輟學(xué); 19歲,到水泵廠當(dāng)徒工; 22歲,到米德維爾鋼鐵公司當(dāng)工人,六年中先后任技工、總機(jī)械師、總繪圖師、總工程師。雖然這是一家未上市的公司,但人們普遍認(rèn)為它是一家獲利豐厚的公司。由于福特公司對于汽車市場變化的局限性眼光, 20世紀(jì) 30年代,通用汽車取代福特成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。國內(nèi)企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)、借鑒,這不僅對提高國內(nèi)企業(yè)管理水平有很大貢獻(xiàn),而且對國內(nèi)基礎(chǔ)管理的沖擊或意義非常大。后受聘于高芒特里 — 福爾尚布德礦冶公司任采礦工程師,期間很快顯露了他非凡的管理才能。”(《史記 A、 泰羅 B、 韋伯 C、 法約爾 D、 巴納德 科學(xué)管理思想,集中體現(xiàn)在泰羅的()一書中。 批發(fā)業(yè)務(wù)的一個(gè)主要盈利因素就是盡快滿足用戶的訂單 。公司的業(yè)務(wù)是批發(fā)工業(yè)五金和零件給電子公司。 問題 : 利用本章中介紹的當(dāng)代管理思想描繪史蒂夫 2023年 3月 27日星期一 下午 4時(shí) 38分 56秒 16:38: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 3月 27日星期一 4時(shí) 38分 56秒 16:38:5627 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 16:38:5616:38:5616:383/27/2023 4:38:56 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 “我們的顧客不只是說‘我要這個(gè)零件 ,’”史蒂夫說道 :“顧客們實(shí)際要說的是‘我要的是當(dāng)我需要這種零件時(shí)你們公司隨時(shí)有貨’,”這種要求既意味著允諾 ,也意味著威脅。這套系統(tǒng)將大大地影響該部門的業(yè)務(wù),在這個(gè)項(xiàng)目里,幾十個(gè)因素像一團(tuán)亂麻,比如設(shè)備的數(shù)目與型號(hào)、工作地點(diǎn)的布局、成本費(fèi)、安裝電話線路,
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