【正文】 綜合考慮生產(chǎn)計(jì)劃和能力的平衡，還包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售、技術(shù)成本核算等，構(gòu)成完整的企業(yè)管理系統(tǒng) 制造資源計(jì)劃。 （一）經(jīng)濟(jì)全球化的出現(xiàn) （二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨 （三）信息時(shí)代 二、信息系統(tǒng)和管理的關(guān)系 ? 信息系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃職能的支持 ? 信息系統(tǒng)對(duì)組織職能的支持 ? 信息系統(tǒng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職能的支持 ? 信息系統(tǒng)對(duì)控制職能的支持 第一章 管理信息系統(tǒng)概述 第一節(jié) 信息的概念 第二節(jié) 信息系統(tǒng)的概念及其發(fā)展 第三節(jié) 信息系統(tǒng)和管理 第四節(jié) 管理信息系統(tǒng)的概念 第五節(jié) 管理 信息系統(tǒng)與現(xiàn)代管理方法 第六節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃 第四節(jié) 管理信息系統(tǒng)的概念 一、管理信息系統(tǒng)的定義： 管理信息系統(tǒng) (MIS)是由人、計(jì)算機(jī)等 組成 的能進(jìn)行管理 信息 收集，傳遞，加工，維護(hù)和使用的系統(tǒng)。因故請(qǐng)假必須有班導(dǎo)簽字的請(qǐng)假條，并最遲在下次課前上交。 看板工作過(guò)程示意圖 工序2 2 乙 2 甲 工序3 3 乙 3 甲 工序1 1 乙 1 甲 CSKB SCKB CSKB SCKB CSKB CSKB SCKB SCKB 部件 部件 部件 部件 部件 部件 工序 1 工序 2 工序 3 SCKB CSKB 生產(chǎn)看板 傳送看板 （部件的種類、數(shù)量、儲(chǔ)存位置、相關(guān)工序） 二、敏捷制造 （ AM） 企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成 “ 虛擬工廠 ” ，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，這即是 “ 敏捷制造 ” 的核心思想。 制造資源計(jì)劃MRP II 綜合考慮生產(chǎn)計(jì)劃和能力的平衡，還包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售、技術(shù)成本核算等，構(gòu)成完整的企業(yè)管理系統(tǒng) 制造資源計(jì)劃。 庫(kù)存增加，成本上升 建立在二假設(shè)上，生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購(gòu)可行！ 古典生產(chǎn)存儲(chǔ)系統(tǒng) 粗能力平衡： 主生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)總體能力的平衡，找出瓶頸資源。 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 信息 信息 是經(jīng)過(guò)加工后、并對(duì)客觀世界產(chǎn)生影響的 數(shù)據(jù)。 （二） 信息與數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) ：是對(duì)客觀事物記錄下來(lái)的，可以識(shí)別的物理符號(hào)，這些符號(hào)包括數(shù)字、字符、文字和圖形等。 設(shè)安全庫(kù)存 物料需求計(jì)劃MRP 閉環(huán) MRP 據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需要，確定原料數(shù)量和訂貨時(shí)間，降低庫(kù)存。 企業(yè)資源規(guī)劃ERP 向內(nèi)主張精益生產(chǎn)方式，向外增加戰(zhàn)略決策和供應(yīng)鏈管理。 二、敏捷制造 （ AM） AM是指制造企業(yè)采用現(xiàn)代通信手段，通過(guò)快速配置各種資源 (包括技術(shù)、管理和人 )，以有效和協(xié)調(diào)的方式響應(yīng)用戶需求，實(shí)現(xiàn)制造的敏捷性。 實(shí)驗(yàn)課 30％ 實(shí)驗(yàn)報(bào)告（正確、認(rèn)真）、實(shí)驗(yàn)課考勤