【正文】 :08:3919:08Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :08:3919:08:39March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。這就使 ZH型產(chǎn)品降低成本工作的重點更加明確 :降低 ZH型產(chǎn)品的單位機器小時就能大幅度地降低 ZH型產(chǎn)品的單位成本。但采用 ABC法計算后發(fā)現(xiàn)原先 H型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本被高估了 15 (5)H型產(chǎn)品和 ZH型產(chǎn)品分類打包并運輸進倉的次數(shù)分別為 3次和 6次 。 而 ZH型產(chǎn)品產(chǎn)量小 ， 復(fù)雜程度高 。 三、實施 ABC法控制 ABC法是將著眼點放在作業(yè)活動上，以作業(yè)為成本對象，依據(jù)作業(yè)對資源的消耗情況，將資源成本分配到作業(yè)，再由作業(yè)依據(jù)成本動因追蹤到產(chǎn)品成本的形成和積累過程。6萬元，比采購整料節(jié)約 0在每一張成本計算單中我們還應(yīng)按該產(chǎn)品生產(chǎn)所涉及作業(yè)種類開立作業(yè)成本項目。 制造中心 制造中心作為成本計算對象，實質(zhì)上是指計算制造中心產(chǎn)出的產(chǎn)品的成本。 資源 資源進入企業(yè)，并非都被消耗，即使被消耗，也不一定都是對形成最終產(chǎn)出有意義的消耗。 （ 二 ） 內(nèi)部環(huán)境因素 內(nèi)部環(huán)境因素會對成本管理系統(tǒng)的設(shè)計提出直接的要求 。成本信息僅限于財務(wù)成本信息，不存在單獨為管理目的進行的成本計算。成本控制是成本管理系統(tǒng)的核心部分。 外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價值和盈虧情況的 ， 因此成本計算的第一種目的即可滿足 。 按成本可控性分為可控成本和不可控成本 。 一 、 戰(zhàn)略成本管理的對象 成本管理系統(tǒng)的管理對象即成本管理對象，是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費。我國企業(yè)普遍存在成本觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差?！巴频箛鷫?、走向市場、成本否決”的邯鋼經(jīng)驗，實質(zhì)體現(xiàn)的是戰(zhàn)略上的成本思考 . 二 、 成本管理的實踐潛力大 由于成本管理體制的缺陷和成本管理水平的低下，我國企業(yè)持續(xù)保持較高的成本水平，存在大量的浪費。 第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)及構(gòu)成內(nèi)容 對成本問題的戰(zhàn)略思考是基于多樣化的經(jīng)濟環(huán)境，這種多樣化的經(jīng)濟環(huán)境必然導(dǎo)致成本管理系統(tǒng)的多樣性，從而使成本管理思維、成本管理方法、成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成等多個方面表現(xiàn)出差異性。該種分類是管理會計短期經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，對于成本預(yù)測、決策和分析，特別是對于控制和尋找降低成本途徑具有重要作用。 （ 二 ） 具體目標 成本管理系統(tǒng)由成本會計子系統(tǒng)和成本控制子系統(tǒng)組成 ， 其具體目標表現(xiàn)為成本計算的目標和成本控制的目標 。財務(wù)成本是為對外財務(wù)報告目的而計算的，計算原則是固定的，計算出的成本是歷史成本。具有這種形態(tài)成本管理系統(tǒng)的企業(yè)是少數(shù)的，僅限于處于成長期的小規(guī)模企業(yè)，企業(yè)既沒有精力去進行成本管理，也沒有必要注重成本管理，企業(yè)關(guān)注的是成長性。而目前占主導(dǎo)地位，并且需要完善的是第三種形態(tài)的成本管理系統(tǒng)，同時第一和第二種形態(tài)的成本管理系統(tǒng)在我國也廣泛存在。這種變化要求成本信息不僅要反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，還要滿足成本控制和生產(chǎn)分析的要求。 作業(yè)中心 作業(yè)中心是負責完成某一項特定產(chǎn)品制造功能的一系列作業(yè)的集合。 在成本分配過程中，各資源庫價值要根據(jù)資源動因一項一項分配到各作業(yè)中去。運用戰(zhàn)略成本管理原理，該廠發(fā)現(xiàn)其上游企業(yè)材料供方下屬的南匯不銹鋼餐具廠的邊角料可以利用，每噸售價 元一 。另一方面采用新銷售方式后，代理商對市場信息及時收集和反饋，代理商根據(jù)市場動態(tài)及時提出價格變動的可行性建議，使企業(yè)能動態(tài)地掌握競爭對手的價格與市場行情，取得投標中的競爭優(yōu)勢，同時增加企業(yè)銷售利潤。研究假設(shè) (1)假設(shè) A部門符合作業(yè)成本法的適用要求 ， 理由有以下幾點 : A部門有以數(shù)控設(shè)備等現(xiàn)代化裝備為主要特征的現(xiàn)代化制造系統(tǒng) 。H型產(chǎn)品每批 6只 ， ZH產(chǎn)品每批 1只 。銷售單價 )分別為 :59EPW廠組織技術(shù)、裝備、會計和 A部門的管理人員對 ZH型產(chǎn)品的成本問題作專題研究。 19:08:3919:08:3919:083/27/2023 7:08:39 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 7時 8分 39秒 下午 7時 8分 19:08: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :08:3919:08:39March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 7時 8分 39秒 19:08:3927 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。一個因素是 ZH型產(chǎn)品的每批工藝耗時為 40分鐘 /批，是 H型產(chǎn)品的 2倍 。主要原因是 ABC法認識到新型、復(fù)雜的 ZH型產(chǎn)品每只產(chǎn)品需要的機器動力、準備次數(shù)、材料處理、產(chǎn)品分類等費用皆比 H型產(chǎn)品多。單位級作業(yè)層次 (1)直接材料和直接人工成本的計算與傳統(tǒng)成本計算法相同 。 (2)假設(shè) : H型產(chǎn)品和 ZH型產(chǎn)品的成本分攤使用傳統(tǒng)成本計算法不合理 ， 制造費用的分配率應(yīng)重新調(diào)整 。 EPW廠通過 ABC法實證研究，發(fā)現(xiàn)浪費，找到降低成本機會所在，提高作業(yè)活動效率，完善定價決策，為企業(yè)創(chuàng)造新的價值。1萬元一 0如果把作業(yè)成本計算法應(yīng)用于財務(wù)會計，則在期末有必要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配成本 ( 此問題在后面結(jié)合實例說明 )，如果認為作業(yè)成本計算法只是一種管理會計手段，則用成本計算單追蹤到產(chǎn)品全面完工即可。因此，作業(yè)成本計算的基本程序就是要把資源耗費價值予以分解并分配給作業(yè)， 再將各作業(yè)匯集的價值分配給最終產(chǎn)品或服務(wù)。二是要區(qū)別消耗資源的作業(yè)狀況，看資源是如何被消耗的，找到資源動因，按資源動因把資源耗費價值分別分解計入吸納這些資源的不同作業(yè)中去。 不同的競爭戰(zhàn)略有不同的成本管理戰(zhàn)略和重點 ， 因此會對成本管理系統(tǒng)的設(shè)計提出不同的要求 ， 表現(xiàn)在成本管理方法的運用等方面 。 形態(tài)三：具有高度相關(guān)性的成本管理系統(tǒng)。 業(yè)績評價的關(guān)鍵所在是評價指標的選擇和評價結(jié)果與約束激勵機制的銜接 。 每個企業(yè)均是根據(jù)內(nèi)外部信息使用者的不同要求 ， 來確定成本計算的目標 ， 并進而選擇成本計算方法的 。 基于成本管理目的的分類 , 最終形成管理會計中各種成本預(yù)測和控制方法。 二 、 成本分類 為了適應(yīng)成本計算 、 成本控制和成本規(guī)劃的需要 ，尋求進一步降低成本的途徑 ， 有必要研究成本的分類 。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。 實踐中 ， 成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系 ，引進新的成本管理方法常常會導(dǎo)致對原有方法很大程度的放棄 ， 既使成本管理缺乏連貫性 ，又加大了成本 。 （ 三 ） 價值管理與使用價值管理的結(jié)合較差 長期以來，人們存在一種偏差：成本管理是財務(wù)人員的事情，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，從而造成價值管理與使用價值管理的結(jié)合較差。 該種分類的目的是為了正確歸集和分配費用 ， 以便正確計算產(chǎn)品成本 。 基于成本計算與成本管理結(jié)合目的的分類 , 形成戰(zhàn)略成本控制的基礎(chǔ)。 （ 一 ） 成本規(guī)劃 成本規(guī)劃是對成本管理戰(zhàn)略的制定，也是對成本管理做出的規(guī)劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。根據(jù)這三項功能具體地在企業(yè)中的結(jié)合方式，將成本管理系統(tǒng)分為四種形態(tài)： 形態(tài)一：不完善的成本管理系統(tǒng)。成本信息使用者只需要根據(jù)信息需求進行相關(guān)設(shè)置，就可獲得所需的成本信息，包括財務(wù)成本信息和管理成本信息。 （一）產(chǎn)品成本的經(jīng)濟實質(zhì) （二）產(chǎn)品成本的經(jīng)濟內(nèi)容 （三）成本計算對象 傳統(tǒng)成本計算一般以產(chǎn)品為成本計算對象或以某一步驟 (分步法 )或某一批訂單 (分批法 )為成本計算對象。 (4)對于一個生產(chǎn)程序不盡合理的制造業(yè)，作業(yè)可以區(qū)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。 (二 )確認作業(yè)，將作業(yè)中心匯集的各資源耗費價值予以分解并分配到各作業(yè)成本庫中 作業(yè)確認后，一般不得輕易發(fā)生變動。 一、價值鏈分析 例如，該廠每月需 5000只不銹鋼蓋，自加工用料每月 0合作結(jié)果使 EPW廠 LA產(chǎn)品每月降低成本 9100元，南匯廠也獲得比出售邊角料更大的盈利，達到了雙贏。而單獨生產(chǎn) ZH型產(chǎn)品月產(chǎn)量為 1000只。 首先，通過會計、工藝和管理等專業(yè)人員的作業(yè)分析及與 A部門技術(shù)人員、生產(chǎn)工人的談話了解，列出了制造費用的詳細清單如表 3。 表 10 管理級總成本分配表 單位：元 產(chǎn)品 單位產(chǎn)品直接成本 產(chǎn)量 總計 分配率 分配額 H產(chǎn)品 6000 192660 72, ZH產(chǎn)品 400 17,356 6, 合計 210,016 78, 注：管理級總成本歸集如下： 管理人員工資 6, 房屋占用 34, 設(shè)備折舊的 20% 20, 211. 71（ 由101, 20%計算所得 ） 通風 、 照明 12, 材料儲存和領(lǐng)用的管理 4, 合計 78, 在以上成本動因分析 ， 并 ABC法對四個作業(yè)層次的作