【正文】 （二）戰(zhàn)略采購的原則 1．關(guān)注總體成本 2．依靠事實(shí)和數(shù)據(jù)信息 3．雙贏的合作理念 （三）戰(zhàn)略采購的實(shí)施 1．集中采購 2．尋找上游供應(yīng)商 3．優(yōu)化采購流程 4．產(chǎn)品、服務(wù)的統(tǒng)一 整體采購成本 項(xiàng)目 單位費(fèi)用 （元） 該項(xiàng)目占總采購 成本之比 玻殼采購價(jià) 運(yùn)輸費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 運(yùn)輸代理 進(jìn)口關(guān)稅 流通過程費(fèi)用 庫存利息 倉儲費(fèi)用 退貨包裝等攤銷 不合格品內(nèi)部處理費(fèi)用 不合格品退貨費(fèi)用 付款利息損失 玻殼開發(fā)成本攤銷 給供應(yīng)商的專用模具攤銷 包裝投資攤銷 其他費(fèi)用 % % % % % % % % % % % % % % % 0 總計(jì) 100% 第四節(jié) 降低采購成本的方法 一、供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析 （一）供應(yīng)商成本分析的工作內(nèi)容 成本分析是指就供應(yīng)商所提報(bào)價(jià)而作的成本估計(jì)。 課外作業(yè) 一張 A4紙的價(jià)值！ （ 1）每人一張 A4白紙，原價(jià) ； （ 2）通過所學(xué)價(jià)值分析的知識，提升這張A4紙的價(jià)值，并將它賣出去，讓它的價(jià)值得到市場的認(rèn)可。分析功能的目的就是確保必要功能，消除不必要的功能。 （ 1）基本功能和輔助功能。 第二節(jié) 供應(yīng)價(jià)格分析 一、供應(yīng)價(jià)格的影響因素 （一）供應(yīng)價(jià)格 所謂 供應(yīng)價(jià)格 ，是指供應(yīng)商對自己的產(chǎn)品或服務(wù)所提出的銷售價(jià)格。 （二）供應(yīng)商成本分析的運(yùn)用 1．成本分析的難點(diǎn) 2．成本分析能力的增進(jìn) 3．成本分析的步驟 4．成本分析注意事項(xiàng) 第四節(jié) 降低采購成本的方法 （三）供應(yīng)商成本分析表 成本分析表通常有兩種方式 1．各報(bào)價(jià)供應(yīng)商自行提供 2．由采購企業(yè)事先編制制式表格 試對以上兩種方式做比較 第四節(jié) 降低采購成本的方法 表 44 供應(yīng)商成本分析表（元 /m2） 供應(yīng)商項(xiàng)目 A公司（年產(chǎn)量 3萬 m2） B公司（年產(chǎn)量 10萬 m2） C公司（年產(chǎn)量 8萬 m2） 原料（ ） 輔料（ ） 燃料動(dòng)力（煤、電、水） 人工工資 制造費(fèi) 修理費(fèi) 折舊費(fèi) 管理費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 林業(yè)規(guī)費(fèi) 稅收 成本合計(jì) 報(bào)價(jià)（ 10％） 第四節(jié) 降低采購成本的方法 二、供應(yīng)商的學(xué)習(xí)曲線 （一）學(xué)習(xí)曲線 學(xué)習(xí)曲線有時(shí)也稱為經(jīng)驗(yàn)曲線，所描繪的是生產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)這些數(shù)量所需工時(shí)之間的經(jīng)驗(yàn)關(guān)系，其基本概念是 隨著產(chǎn)品累計(jì)產(chǎn)量的增加，單位產(chǎn)品的成本會以一定的比例下降。（注意其分類） 2．采購中的質(zhì)量問題 （ 1）原材料的質(zhì)量問題（ 2