【正文】 (2)提供多少凈收入 。 。 2. 股東可以要求查閱公司會(huì)計(jì)賬簿。 9月 10日譚某等在主任會(huì)計(jì)師王某中午外出吃飯時(shí)拿走事 務(wù)所公章與法定代表人私章 。 6月 7日高院在工商局沒(méi)有上訴的情況下 ,作出終審行政判 決 :撤消一審判決 ,維持工商局撤消變更通知書 .(意味著恢復(fù)愿 27名 股東資格 ) 4月 7名全國(guó)人大代表 \15名青島人大代表對(duì)公安局偷取公 章合法的認(rèn)定和高院二審行政判決不公平問(wèn)題 ,致函人大與最高檢察 院 ?！? 1)在股東權(quán)利中財(cái)產(chǎn)性權(quán)利是目的性權(quán)利 ,公司參與權(quán)利是手段性權(quán)利 2)對(duì)手段性權(quán)利不加以保護(hù)直接影響目的性權(quán)利的實(shí)現(xiàn) 2股東知情權(quán)僅靠公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)將無(wú)從解決 1)知情權(quán)是基于股東資格享有的基本權(quán)利 2)知情權(quán)不能以章程或股東大會(huì)多數(shù)表決予以剝奪 舊《公司法》第 111條：“股東大會(huì)、董事會(huì)的決議違反法律、 行政法規(guī)，侵犯股東合法權(quán)益的，股東有權(quán)向人民法院提起要求停止該違法行為和侵害行為的訴訟。 。 (2)增值 。 ,游走于法律邊緣 ,公然向稅法挑戰(zhàn) 。 D事務(wù)所內(nèi)部治理案例分析 案例主題 :事務(wù)所管理僵局 一、案情介紹 某有限所由于 7個(gè)股東分為兩派，三年多來(lái)一切決策和管理機(jī)制都陷于癱瘓，股東會(huì)和董事會(huì)由于彼此的拒絕參加而無(wú)法召集，任何一方的提議都不被其他方接受或認(rèn)可，或者即使能夠舉行會(huì)議，也因 各方成員有不同意見，而無(wú)法通過(guò)任何決議，陷入僵局的狀態(tài)。 12人確認(rèn)股東身份的訴訟請(qǐng)求不能成立 . 三、該案法理分析 (一 )委托股權(quán)協(xié)議的合法性 2.《合同法》規(guī)定：“依法成立的合同對(duì)當(dāng)事人具有法律約束力” （二）關(guān)于王某 12人的股東身份 ,應(yīng)以顯名投資人為股東 1)公司法律關(guān)系的穩(wěn)定性要求 2)公司社團(tuán)性事務(wù)處理的方便性要求 3)保護(hù)善意股東的需要 4)第三人合理信賴的需求 B事務(wù)所內(nèi)部治理案例分析 案例主題 :隱名股東的法律效力 三、該案法理分析 （二）關(guān)于王某 12人的股東身份 ,應(yīng)確認(rèn)其為股東 1）公司登記不具有創(chuàng)設(shè)權(quán)利的效力，只有權(quán)利推定力； 如果出現(xiàn)與公司登記不符的實(shí)際投資人時(shí)，否定其效力是合理合法的。會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理及其案例分析 郭晉龍 信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人 Tel:075582900800/13802202367 Email： 研討目錄 一 、 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的特點(diǎn) 二 、 事務(wù)所內(nèi)部治理的現(xiàn)狀與困境 三 、 內(nèi)部治理糾紛對(duì)事務(wù)所經(jīng)營(yíng)的影響 四 、 內(nèi)部治理糾紛存在與發(fā)生的理論解釋 五 、 內(nèi)部治理糾紛的常見解決方式 六 、 內(nèi)部治理案例的幾點(diǎn)研究結(jié)論 七 、 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理案例分析 本講座案例來(lái)源 1.《注冊(cè)會(huì)計(jì)師合伙糾紛案例分析》 郭晉龍著 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2. 《領(lǐng)袖的風(fēng)險(xiǎn) — 世界頂級(jí)會(huì)計(jì)師事務(wù)所揭秘》 中央編譯出版社 3. 對(duì)山東 200名主任會(huì)計(jì)師的調(diào)查問(wèn)卷 4. 對(duì)上海 /湖南 170名主任會(huì)計(jì)師的調(diào)查問(wèn)卷 5. 42份事務(wù)所內(nèi)部糾紛《法院判決書》 一、 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的特點(diǎn) (一 )不同于一般的公司治理 — 淡化職業(yè)經(jīng)理人制度 — 淡化資本決定權(quán)制度 (二 )事務(wù)所內(nèi)部治理的要點(diǎn) ： 1） 執(zhí)行股東與非執(zhí)行股東之間的關(guān)系 2） 新股東與原股東之間的關(guān)系 3） 一般股東之間的關(guān)系 4) 股東與員工之間的關(guān)系 1） 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制 2） 收益分配機(jī)制 3） 質(zhì)量控制機(jī)制 4） 進(jìn)入退出機(jī)制 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的特點(diǎn) (三 )不同事務(wù)所組織模式的的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作特點(diǎn) : 1)無(wú)限責(zé)任機(jī)制 2)高度集權(quán)機(jī)制 3)人力資源稀缺 1)有限責(zé)任機(jī)制 2)風(fēng)險(xiǎn)隔離機(jī)制 3)人力資源積聚 1)連帶責(zé)任機(jī)制 2)無(wú)限責(zé)任機(jī)制 3)人力互補(bǔ)機(jī)制 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的特點(diǎn) （ 四 ） 事務(wù)所內(nèi)部治理機(jī)制的主要內(nèi)容 /合伙人職責(zé)分工機(jī)制 二、事務(wù)所內(nèi)部治理的現(xiàn)狀與困境 （ 一 ） 內(nèi)部治理環(huán)境向好 （ 二 ） 內(nèi)部治理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀 “ 寧做雞首 ， 不做鳳尾 ” — “ 鳥為食亡 ,人為財(cái)死 ” “ 議而難決 ,決而不行 ” “ 入伙不容易 ， 退伙更加難 ” — “ 個(gè)人利益最大化 ” 6. 內(nèi)部治理愿望與治理技術(shù)的矛盾 “ 燒香找不著廟門 ” 三、內(nèi)部治理糾紛對(duì)事務(wù)所經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的影響 （ 一 ） 負(fù)面影響 （ 25人 /11人調(diào)查問(wèn)卷 ） 上海 25人 山東 11人 1． 破壞內(nèi)部秩序與規(guī)則 40% 18% 2． 影響股東 /合伙關(guān)系的和諧與 穩(wěn)定 56% 55% 3． 延誤事務(wù)決定與執(zhí)行 56% 27% 4. 影響事務(wù)所社會(huì)形象 28% 18% 5． 影響事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量 44% 9% 6． 引起員工的不安或離職 52% 55% 7． 受到政府監(jiān)管部門關(guān)注 16% 9%