【摘要】中期報(bào)告北京此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)XX管理顧問(wèn)書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密行業(yè)審視?企業(yè)診斷?戰(zhàn)略建議?過(guò)渡方案框架ZY涂料集團(tuán)1?根據(jù)ZY工業(yè)公司要求,并基于ZY工業(yè)公司總經(jīng)理王曉東、副總經(jīng)理張明華與XX管理顧問(wèn)公司合伙人陳持平、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理趙海山的會(huì)談,XX公司遞交了本項(xiàng)目建議書,為雙方在ZY工業(yè)公司項(xiàng)
2025-02-10 22:08
【摘要】曾鳴教授歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)企業(yè)家的三大問(wèn)題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個(gè)人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源可持續(xù)性增長(zhǎng)率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果回答“是”強(qiáng)有力的價(jià)值訴求?E-merceIBM?Dir
2025-01-04 14:06
【摘要】第四章行業(yè)結(jié)構(gòu)分析主要內(nèi)容五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量戰(zhàn)略集團(tuán)價(jià)值鏈1一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析?行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最主要的基礎(chǔ)。根據(jù)美國(guó)著名的戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾·波特的觀點(diǎn),在一個(gè)行業(yè)中,存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量,即潛在的加入者、替代品、購(gòu)買者、供應(yīng)者以及
2025-01-03 08:30
【摘要】家家電電行行業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略分析略分析小小組組成成員員::班娜班娜1170703范范帥帥帥帥1170704馮馮秀秀1170705耿桂耿桂艷艷1170706鄒鄒榮榮華華1170711LOGO目錄
2025-01-19 00:27
【摘要】大連環(huán)宇集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃框架3/24/2023機(jī)密,嚴(yán)禁擴(kuò)散!目錄第一部分:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位第二部分:產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分:集團(tuán)管理架構(gòu)第四部分:核心組織職能3/24/20232機(jī)密,嚴(yán)禁擴(kuò)散!目錄第一部分:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位第二部分:產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分:集團(tuán)管理架構(gòu)第四部分:核心組織職能3/24/20233機(jī)密,嚴(yán)禁擴(kuò)散!?環(huán)
2025-01-14 11:28
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理1第二章戰(zhàn)略分析?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?識(shí)別組織的競(jìng)爭(zhēng)地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆。《孫子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化,
2025-01-01 18:57