【正文】 管理風(fēng)險 預(yù)防 減輕 轉(zhuǎn)移 手續(xù)不完備不能開工。 競爭劣勢 設(shè)備老化 戰(zhàn)略方向不明 。請問你選擇投資 A還是投資 B？為什么？ 34 70 150 u 元 u(150) u(70) u(110) 110 風(fēng)險中立型 E(u)=50%*150+50%*70=110=u(110) 35 70 150 u 元 110 風(fēng)險規(guī)避型 u(70) u(150) E(u) u(110) E(u)=50%*u(150)+50%*u(70)u(110) 85 25 Risk premium 50% 50% 平均收益為 110元的風(fēng)險和 85元是等值的 必須達到平均收益為 110元的風(fēng)險投資我才愿意和 85元交換 36 70 150 u 元 u(150) u(70) E(u) 110 風(fēng)險喜好型 u(110) E(u)=50%*u(150)+50%*u(70)u(110) 37 u 元 38 公司融資（風(fēng)險分擔(dān)） 風(fēng)險 貸款契約 銀行 項目發(fā)起人 39 項目融資（風(fēng)險分擔(dān)） 風(fēng)險 貸款契約 項目公司 風(fēng)險 風(fēng)險 風(fēng)險 風(fēng)險 保險公司 管理公司 施工公司 保險契約 管理契約 施工契約 風(fēng)險 銀行 40 外在風(fēng)險（ exogenous risk ） ? 超出項目當(dāng)事人控制能力之外的風(fēng)險，不可預(yù)測。不幸的是，他的團隊又一次令他失望了。 但客戶仍然不能接受嚴重拖期，于是指派了一個代表到項目現(xiàn)場監(jiān)督工作。 2023/3/27 7 案例分析 ? 項目經(jīng)理在溝通能力激勵能力上有問題 ? 李強管理風(fēng)格嚴厲，這無可厚非，只有嚴厲才能實現(xiàn)項目部的高效運轉(zhuǎn)，但是要求團隊人員嚴格遵守他的指示，這就有點過了，不利于發(fā)揮團隊人員的主觀能動性。小王與小李的專業(yè)相同，并已獲得了博士學(xué)位，而且已經(jīng)有 8年的工作經(jīng)驗，專業(yè)能力很強。但每當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)就此 事詢問 B情況時， B總是說 C的工作不算很多，而且 A的工作比較輕松，讓 A幫助一下 C就可以了，不需要增派人手。用于償債的資金僅限于 C廠建成后的水費和其他收入。合作期間，外方負責(zé)安排提供項目全部的外匯資金，組織建設(shè)，并且負責(zé)經(jīng)營電廠 10年（合作期）。 ? 風(fēng)險應(yīng)對策略 – 風(fēng)險規(guī)避 – 風(fēng)險減輕 – 風(fēng)險自擔(dān) – 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 – 風(fēng)險共擔(dān) 83 風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險應(yīng)對措施 ? 風(fēng)險分擔(dān) – （第一原則） 風(fēng)險由能夠評估和控制的一方承擔(dān) – （第二原則） 對于不可以評估和控制風(fēng)險，由比較容易承擔(dān)或者能夠通過市場購買保險的一方承擔(dān)。 保險，開脫責(zé)任合同。 變更材料充分、上報及時。（監(jiān)獄，學(xué)校等） 購買服務(wù) 提供服務(wù) 政府 民間企業(yè) 61 英國版 PFI的分類（ 2） ? 獨立經(jīng)營型 (Financially Free Standing Project) – 民間企業(yè)獲得政府關(guān)于公共基礎(chǔ)設(shè)施的施工，經(jīng)營的許可，并通過對利用者收費回收建造費用。 27 公司融資（全額追索權(quán)原則） 失敗！ 項目發(fā)起人 銀行 貸款 還債 28 項目融資（有限追索權(quán)原則） 項目公司 破產(chǎn) 項目發(fā)起人 銀行 出資 貸款 無法還債 29 項目融資的特點（ 3） 擔(dān)保 ? 公司融資 ：項目發(fā)起人辦公樓、工廠等企業(yè)資產(chǎn) ? 項目融資 ：與該項目有關(guān)的全部的資產(chǎn)，包括項目使用土地、建筑物、設(shè)備等。 例如：采購、財務(wù)、法律、結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備、質(zhì)量、維修、工業(yè)工程師等２６種角色 又如：出主意者、評論員、執(zhí)行人、外聯(lián)負責(zé)人、協(xié)調(diào)人、督察、隊長等１５種角色 相互配合的重要性 2023/3/27 18 項目團隊建設(shè)（ 2） ? 團隊精神建設(shè) 美國學(xué)者拉爾夫克利姆分析了團隊特征： – 有士氣的團隊的特征： ? 很少甚至沒有分歧 ? 成員很好的理解項目目標(biāo) ? 公平的分配資源 ? 成員互相信任 ? 命令執(zhí)行中的良好銜接 – 士氣低落的團隊的特征： ? 會議期間的好辯 ? 成員的拒絕表現(xiàn) ? 派別爭斗 ? 傳播負面消息 ? 人員頻繁變動 ? 破壞他人工作 工程項目管理團隊建設(shè) ? 有明確的共同的目標(biāo) ? 有合理的分工和合作 ? 項目經(jīng)理應(yīng)創(chuàng)建一種工作環(huán)境，鼓勵每個人積極參與 ? 公平公正的處理事務(wù) ? 有效的溝通 ? 注重組織每個成員的發(fā)展 2023/3/27 20 團隊建設(shè)案例 ? 張某是一家咨詢公司的項目經(jīng)理。 2023/3/27 9 案例分析 ? 項目經(jīng)理小李缺乏和團隊成員的溝通能力 – 要做好項目的溝通，要理解項目團隊成員有自己愿意匯報工作進展和想法的需求，給團隊成員機會表達自己的看法， 并且對想法作出可行與否的討論。復(fù)習(xí) ? 企業(yè)項目組織結(jié)構(gòu) – 寄生式（職能式） – 獨立式（項目式） – 矩陣式 ? 工程項目組織形式 – 直線型 – 職能式 – 矩陣式 ? 項目管理組織 1 領(lǐng)導(dǎo)的含義 ? 美國學(xué)者坦南鮑姆將領(lǐng)導(dǎo)定義為在某種情形下為了實現(xiàn)目標(biāo)所施加的人員內(nèi)部的 影響 。 ‖ 這使得小王很不高興，他覺得小李的做法根本就不像一個項目經(jīng)理所為，認為小李還比較合適從事技術(shù)工作。 2023/3/27 17 項目團隊建設(shè)（ 1） ? 團隊的角色分配 目前不少學(xué)者正在研究不同團隊的結(jié)構(gòu)問題。 ? 項目融資 ： 有限追索權(quán)原則（ LimitedRecourse Principal） 或 無追索權(quán)原則 (NonRecourse Principal)， 項目發(fā)起人不承擔(dān)還債的義務(wù)。政府對民間企業(yè)所提供的公共服務(wù)支付報酬。 建立預(yù)算應(yīng)急費。 環(huán)境風(fēng)險 預(yù)防 完善維護結(jié)構(gòu)、建立垃圾存放地 2023/3/27 88 上海軌道交通明珠線 — 電氣化工程項目風(fēng)險識別表 風(fēng)險種類 風(fēng)險產(chǎn)生原因 工期風(fēng)險 設(shè)計錯誤，工程量增加，材料不到位，施工機械故障，甲方工程款不到位，施工方案錯誤，地質(zhì)條件與設(shè)計不符 ,環(huán)保要求 質(zhì)量風(fēng)險 工人水平不高，儀器、設(shè)備落后，材料材質(zhì)問題，設(shè)計出錯，工程低價，趕工期，管理、技術(shù)人員責(zé)任心不夠。 ? 風(fēng)險應(yīng)對措施（與風(fēng)險應(yīng)對策略相對應(yīng)） 84 為什么？ 70 150 u 元 110 風(fēng)險規(guī)避型 u(70) u(150) E(u) u(110) 假設(shè)帶有風(fēng)險的投資項目的平均收益為 100元，而