【正文】 :23:2912:23Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :23:2912:23:29March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。SONY唱片公司：收購哥倫比亞唱片公司，標(biāo)志著索尼已經(jīng)成功征服了音像制品市場，很顯然，下一個(gè)目標(biāo)就是影像市場。 ? 2023年 7月，索尼以 4億美元收購云游戲公司 GAIKAI，來擴(kuò)展未來的游戲機(jī)業(yè)務(wù)。 – 數(shù)字成像和游戲業(yè)務(wù)俱有核心競爭力，作為核心業(yè)務(wù)需要強(qiáng)化。 從今年的 CES展來看 ， 幾乎各大品牌都推出了 4k電視甚至 8k電視都問世了 ，技術(shù)優(yōu)勢被弱化 。 同時(shí)繼續(xù)優(yōu)化組合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ， 降低成本 ， 增加收入 。 面對不同的市場環(huán)境和消費(fèi)者的消費(fèi)需求 ， 索尼一直走在別人前面 ， 做別人沒有做過的事情 ， 這不僅取決于井深大對技術(shù)的癡迷 ， 更源于索尼文化 “ 樂于做一只金豚鼠 ” 的與眾不同 。 索尼公司過去戰(zhàn)略及成果 多元化戰(zhàn)略 為了發(fā)展成為面向世界的企業(yè)集團(tuán) ， 索尼公司不斷向新領(lǐng)域探索 ， 朝著一條多元化的道路發(fā)展 。 斯金格 (Howard Stringer)執(zhí)掌索尼 ， 給保守的思維環(huán)境注入了一種開放兼容的態(tài)度 。 ? 經(jīng)濟(jì)因素 并購重組加速，競爭向深層次發(fā)展。 競爭優(yōu)勢分析 資源 ? 品牌 根據(jù)福布斯 2023年度全球最有價(jià)值品牌 100強(qiáng)排行榜 ， 索尼品牌價(jià)值 66億美元排第 80位 。 營銷能力，索尼也在積極嘗試建立各種寬帶網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的全新商業(yè)模式，為了進(jìn)一步加強(qiáng)電子、游戲和娛樂業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，提高集團(tuán)整體價(jià)值。 ? 從硬件到內(nèi)容，綜觀索尼的發(fā)展思路，并購成為實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變的主要法寶，也正是按照不斷并購業(yè)內(nèi)巨頭的這條思路，索尼將自己打造成了數(shù)字娛樂產(chǎn)品的國際巨頭。歷史這樣發(fā)展已無法改變，但我們設(shè)想，假如當(dāng)初沒有大賀典雄從中阻撓，索尼順利收購蘋果公司，今天的產(chǎn)業(yè)格局會是什么樣的呢？ ? 關(guān)于索尼的未來，專注于智能手機(jī)和平板電腦的索尼公司能否力挽狂瀾站到第一梯隊(duì)呢？個(gè)人認(rèn)為索尼還有很多機(jī)會，在智能手機(jī)和平板電腦市場，索尼依然可以靠著精致的做工和優(yōu)秀的設(shè)計(jì)與三星等公司抗?fàn)帲贿^重新壯大將是一個(gè)漫長的過程，留給索尼的時(shí)間已經(jīng)不多，靠賣樓募集資金的方法總不是長久之計(jì)。 :23:2912:23:29March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時(shí) 23分 29秒 下午 12時(shí) 23分 12:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :23:2912:23Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。收購了哥倫比亞和米高梅不僅給索尼貢獻(xiàn)了一個(gè)龐大的電影片庫，更為索尼在決定下一代數(shù)字影碟格式的爭奪戰(zhàn)中奪取了主動權(quán)。 ? 多年的發(fā)展，索尼由一個(gè)小小的收音機(jī)修理店壯大成為成為世界上民用電子、工業(yè)電子、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)及娛樂業(yè)等領(lǐng)域的先導(dǎo)之一。 創(chuàng)新能力，從日常電器市場，繁衍出小家電風(fēng)光 ?? 向消費(fèi)者提供在家庭和移動環(huán)境中都可以隨心所欲地使用的充滿魅力的電子硬件產(chǎn)品。 ? 不當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)策略 相對 APPLE專注技術(shù)、三星專注設(shè)計(jì)和產(chǎn)品多樣的產(chǎn)業(yè)策略，索尼卻只專注于制造和產(chǎn)量。 宏觀環(huán)境 ? 政治因素 各國高度重視電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 索尼股票連續(xù) 2天跌停25%， 并誘發(fā)日本股市的高科技股紛紛跳水 。 作為一家具有高度責(zé)任感的全球化企業(yè) ， 索尼一直致力于為世界各地的人們帶來優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù) ， 以及全新的生活方式 。 經(jīng)營成果 索尼公司在全球 120多個(gè)國家和地區(qū)建立了分子公司和工廠 。 我