【正文】 Source: IDC 47 漢普咨詢 Source: IDC 中國 ERP市場主力廠商及市場份額 1998年中國 ERP市場總值 (包括軟件及服務(wù) )達 $M。 ?軟件文檔或資料沒有漢化，企業(yè)人員學(xué)習(xí)與掌握起來難度大。 ?減少年維護費用的投入。企業(yè)必須有充分的資金預(yù)算。 ?重視售后服務(wù)，在問題響應(yīng)等方面比較規(guī)范。 ?當企業(yè)經(jīng)過一段時間的發(fā)展之后，要考慮 ERP的換代問題。64 漢普咨詢 ERP系統(tǒng) 綜合評價指標體系 65 漢普咨詢 ERP系統(tǒng)綜合評價指標體系 功能滿 足程度 其他 考慮 投入產(chǎn) 出效益 軟件技 術(shù)水平 合作 態(tài)度 實施服 務(wù)質(zhì)量 ERP 66 漢普咨詢 功能滿足程度可以從以下四個方面予以衡量： ?生產(chǎn)類型滿足程度 ?批量品種滿足程度 ?財務(wù)模塊規(guī)范化 ?對公司發(fā)展方面的滿足程度 1 2 4 3 功能滿 足程度 67 漢普咨詢 1 2 4 3 軟件技術(shù)水平可以從以下方面考察： ?軟件內(nèi)部集成水平 ?與 CIMS或企業(yè)其他系統(tǒng)的集成條件 ?二次開發(fā)工具 ?C/S, B/S? 軟件技 術(shù)水平 68 漢普咨詢 實施服 務(wù)質(zhì)量 1 2 4 3 實施服務(wù)質(zhì)量可以從以下方面考察： ?是否有完善的實施方法論 ?是否有成熟的項目管理方法 ?實施顧問水平 ?二次開發(fā)要求是否很多 ?參考客戶的實施結(jié)果 5 69 漢普咨詢 合作 態(tài)度 供應(yīng)商合作態(tài)度可以從以下方面考察： ?供應(yīng)商發(fā)展狀況 ?對中國市場的承諾 ?是否有用戶組織 ?版本升級服務(wù)情況 ?參考客戶的反映 1 2 4 3 5 70 漢普咨詢 基礎(chǔ) 數(shù)據(jù) 1 2 投入產(chǎn)出效益可以通過以下方面考察： ?總投資額 ?年維護費用 ?內(nèi)部收益率 ?動態(tài)投資回收期 4 3 投入產(chǎn) 出效益 71 漢普咨詢 1 2 3 企業(yè)對 ERP系統(tǒng)可能的特殊要求： ?平臺： NT/UNIX？ ?其他 …… 其他 考慮 72 漢普咨詢 演講完畢，謝謝觀看！ 。 38 漢普咨詢 國內(nèi)軟件－風(fēng)險分析 ?軟件功能的全面集成性、穩(wěn)定性不能滿足某些企業(yè)需要。 35 漢普咨詢 國外軟件－項目效益 ?蘊涵了許多管理的先進思想和手段，為企業(yè)流程優(yōu)化與重組提供了可借 鑒的“參考模型” ，能夠較顯著地提高流程優(yōu)化與重組的效率 。 企業(yè)管理基礎(chǔ)可以從以下四個方面予以衡量： ?企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ?決策與計劃 ?物流管理與控制 ?資金管理與控制 管理 基礎(chǔ) 1 2 4 3 17 漢普咨詢 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 管理 基礎(chǔ) 1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以從如下幾個方面來考察： ?組織機構(gòu)的設(shè)置 ?機構(gòu)分工 ?工作效率 ?規(guī)章制度 18 漢普咨詢 決策與計劃 管理 基礎(chǔ) 2 決策可以通過以下方面評估： ?決策過程 ?決策的規(guī)章制度 ?全面的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略 ?決策的歷史狀況 ?相關(guān)因素的掌握 計劃可以通過以下方面評估： ?計劃手段 ?計劃流程 ?變動頻數(shù) ?下達與變更是否準確及時 ?計劃完成情況 ?規(guī)章制度 19 漢普咨詢 物流管理與控制 管理 基礎(chǔ) 3 供應(yīng)商情況： ?供應(yīng)是否及時 ?質(zhì)量如何 ?供應(yīng)商等級 ?規(guī)章制度 生產(chǎn)情況： ?生產(chǎn)負荷 ?生產(chǎn)調(diào)度 ?信息反饋 ?規(guī)章制度 營銷情況： ?營銷策略 ?市場行情的掌握 ?客戶關(guān)系 ?規(guī)章制度 ?計劃執(zhí)行 庫存管理情況： ?管理人員 ?資金占用 ?倉庫設(shè)備 ?規(guī)章制度 20 漢普咨詢 資金管理與控制 管理 基礎(chǔ) 4 資金管理與控制情況： ?資金利潤狀況