怎樣設(shè)計企業(yè)年度培訓計劃(ppt46頁)(專業(yè)版)
【正文】 38 （二）年度輪崗培訓計劃表 培訓形式或方法 ? 師帶徒 ? 直接任職 ? 工作實習 培訓者 ? 部門負責人 ? 相關(guān)崗位的資深骨干 ? 部門的其他成員 39 表 — 6 年度輪崗培訓計劃表 受訓者 派出部門 接受部門 培訓目標 培訓內(nèi)容 培訓者 時間安排 培訓方法 備 注 40 （三）年度專題（專業(yè)）培訓計劃表 年度專題培訓計劃的定義 —— 是為了進行某一單項主題的培訓要求，或適應(yīng)某一部門、某一類專業(yè)人員陪需求而制定的。 31 進行綜合平衡 (1)在培訓投資與人力資源規(guī)劃之間的平衡 (2)在企業(yè)正常生產(chǎn)與培訓項目之間的平衡 (3)在員工培訓需求與師資來源之間的平衡 (4)在員工培訓與職業(yè)生涯規(guī)劃之間的平衡 (5)在培訓項目與培訓完成期限之間的平衡 六、制定培訓規(guī)劃應(yīng)注意的問題 32 七、年度培訓計劃書的編制 （一）年度培訓計劃書編制的技巧 項目名稱要盡可能詳細寫出，不宜含糊不清 應(yīng)寫明培訓計劃者所屬部門、職務(wù)、姓名。 三、年度培訓計劃的主要內(nèi)容 21 四、制定年度培訓計劃的要求 系統(tǒng)性 ?標準化 ?一致性 ?可靠性 22 四、制定年度培訓計劃的要求 普遍性 ?適應(yīng)不同的工作崗位 ?適應(yīng)不同的員工 23 四、制定年度培訓計劃的要求 有效性 ?針對性 ?相關(guān)性 ?高效性 24 培訓需求分析 ? 目標：明確員工現(xiàn)有技能水平和理想狀態(tài)之間 的差距。 (六 )培訓的時間 培訓的時間安排受培訓的范圍、對象、內(nèi)容、方式和費用，以及其他與培訓有關(guān)的因素影響。 ? 3 ～ 7月，主要對自己不足加以完善。 — 松下幸之助 ? 企業(yè)的成功： 19世紀靠資本 20世紀靠技術(shù) 21世紀靠培訓 3 全球大公司的培訓案例 惠普的系統(tǒng)培訓方案 —— 向日葵計劃 （Ｓｕｎｆｌｏｗｅｒ Ｐｒｏｇｒａｍ）。 6 我國企業(yè)培訓中存在的問題 問題一：企業(yè)不重視培訓 ?培訓無用論 ?培訓浪費論 7 我國企業(yè)培訓中存在的問題 問題二：培訓不規(guī)范 ?無培訓計劃 ?培訓項目和內(nèi)容脫離實際 ?培訓方法單一 ?培訓制度不完善 8 案 例 科學的年度培訓計劃幫助他們成功 坐落在紐約市中心的曼哈頓銀行是一個培養(yǎng)和選拔職業(yè)商業(yè)銀行員工的搖籃，它在人事管理和員工培訓方面有它獨特的特點。只有明確了培訓目的才能確立員工培訓的目標、范圍、對象和內(nèi)容，從根本上決定培訓計劃所涉及的各種資源投入的規(guī)模和程度。 三、年度培訓計劃的主要內(nèi)容 19 (九 )培訓的方法 是實現(xiàn)員工培訓計劃各項目標的重要保障。 ? 方法：任務(wù)說明和有關(guān)摘要，對說明文字推敲 潤色、
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1