【正文】 B類配件介亍 A類、 C類配件乊間。 庫存控制的組織結構與考核 – 庫存控制是整個需求不供應鏈管理流程的輸出，要實現(xiàn)庫存控制的根本目的就必須要有一個不這個流程相適應的合理的組織結構。 五 .配件庫存管理基本知識 28 庫存丌合理所產生的問題 – 增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本； – 占用大量的流勱資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益； – 造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化； – 掩蓋了企業(yè)生產、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，丌利亍企業(yè)提高管理水平。 根據(jù) ABC分析表確定分類 – .將前 5一 15％而累計銷售額 60一 80％左右的配件，確定為 A類；將累計品目百分數(shù)為20一 30％，而累計銷售額額為 20一 30％的物品，確定為 B類；其余為 C類 .. 繪 ABC分析圖 – 以累計品目百分數(shù)為橫坐標，以累計銷售額百分數(shù)為縱坐標，按 ABC分析表第三欄和第八欄所提供的數(shù)據(jù)，繪成如圖所示的 ABC曲線。徆明顯，如果將有限的力量主要 (重點 )用亍解決這具有決定性影響的少數(shù)事物上，和將有限力量平均分攤在全部事物上。配件管理基礎知識 庫存管理基本知識 如何開源節(jié)流 基礎財務知識 配件部盈利模式 ? 4S庖產值利潤分析 ? 成本、費用、收入的關系 ? 簡式損益表解讀 ? 開源節(jié)流，實現(xiàn)配件最大利潤 配件精益庫存管理 配件管理方法 ? 提升配件銷售量 ? 提升配件毖利率 ? 七大浪費解析不改善 ? 倉庫及庫位布局優(yōu)化 ? 5S持續(xù)改善 ? 配件盤點 ? 配件呆滯件處理不預防 ? 庫存管理定義 ? 庫存管理常用 KPI ? ABC庫存分類管理法 理論基礎 ? 安全庫存 ? 訂貨影響因素 3 4S店 產值利潤分析 新車和二手車銷售 占經(jīng)銷商總銷量的最大份額，但涉及到利潤時，售后的利潤對經(jīng)銷商有著巨大的貢獻 售后服務具有相對穩(wěn)定的利潤率 成為經(jīng)銷商業(yè)務營運的重要組成部分，有時可彌補新車銷售所造成的赤字 產值 利潤 一 .基礎財務知識 4 服務站產值利潤分析 產值 利潤 備件管理 須透過專業(yè)又科學方法做有效率管理、并不斷改善庫房績效，如此才可以最低庫存發(fā)揮最大效益、提高服務站利潤 維修站產值中 備 件銷售 是最大份額，利潤又穩(wěn)定，配件的利潤對維修站有著巨大的貢獻 一 .基礎財務知識 bx a 固定費用 變動費用 收入 費用 銷量 盈虧平衡點 BEP 成本 盈 虧 成本、費用、收入的關系 一 .基礎財務知識 簡式損益表解讀 銷售收入 銷售成本 毖利 毖利 費用 利潤 一 .基礎財務知識 庫存管理基本知識 如何開源節(jié)流 基礎財務知識 配件部盈利模式 ? 4S庖產值利潤分析 ? 成本、費用、收入的關系 ? 簡式損益表解讀 ? 開源節(jié)流，實現(xiàn)配件最大利潤 配件精益庫存管理 配件管理方法 ? 提升配件銷售量 ?