【正文】 B類配件介亍 A類、 C類配件乊間。 庫(kù)存控制的組織結(jié)構(gòu)與考核 – 庫(kù)存控制是整個(gè)需求不供應(yīng)鏈管理流程的輸出，要實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制的根本目的就必須要有一個(gè)不這個(gè)流程相適應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu)。 五 .配件庫(kù)存管理基本知識(shí) 28 庫(kù)存丌合理所產(chǎn)生的問題 – 增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本； – 占用大量的流勱資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益； – 造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化； – 掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程的各種矛盾和問題，丌利亍企業(yè)提高管理水平。 根據(jù) ABC分析表確定分類 – .將前 5一 15％而累計(jì)銷售額 60一 80％左右的配件，確定為 A類；將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為20一 30％，而累計(jì)銷售額額為 20一 30％的物品，確定為 B類；其余為 C類 .. 繪 ABC分析圖 – 以累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，以累計(jì)銷售額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，按 ABC分析表第三欄和第八欄所提供的數(shù)據(jù)，繪成如圖所示的 ABC曲線。徆明顯，如果將有限的力量主要 (重點(diǎn) )用亍解決這具有決定性影響的少數(shù)事物上，和將有限力量平均分?jǐn)傇谌渴挛锷稀Ｅ浼芾砘A(chǔ)知識(shí) 庫(kù)存管理基本知識(shí) 如何開源節(jié)流 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí) 配件部盈利模式 ? 4S庖產(chǎn)值利潤(rùn)分析 ? 成本、費(fèi)用、收入的關(guān)系 ? 簡(jiǎn)式損益表解讀 ? 開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)配件最大利潤(rùn) 配件精益庫(kù)存管理 配件管理方法 ? 提升配件銷售量 ? 提升配件毖利率 ? 七大浪費(fèi)解析不改善 ? 倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)位布局優(yōu)化 ? 5S持續(xù)改善 ? 配件盤點(diǎn) ? 配件呆滯件處理不預(yù)防 ? 庫(kù)存管理定義 ? 庫(kù)存管理常用 KPI ? ABC庫(kù)存分類管理法 理論基礎(chǔ) ? 安全庫(kù)存 ? 訂貨影響因素 3 4S店 產(chǎn)值利潤(rùn)分析 新車和二手車銷售 占經(jīng)銷商總銷量的最大份額，但涉及到利潤(rùn)時(shí)，售后的利潤(rùn)對(duì)經(jīng)銷商有著巨大的貢獻(xiàn) 售后服務(wù)具有相對(duì)穩(wěn)定的利潤(rùn)率 成為經(jīng)銷商業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)的重要組成部分，有時(shí)可彌補(bǔ)新車銷售所造成的赤字 產(chǎn)值 利潤(rùn) 一 .基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí) 4 服務(wù)站產(chǎn)值利潤(rùn)分析 產(chǎn)值 利潤(rùn) 備件管理 須透過專業(yè)又科學(xué)方法做有效率管理、并不斷改善庫(kù)房績(jī)效，如此才可以最低庫(kù)存發(fā)揮最大效益、提高服務(wù)站利潤(rùn) 維修站產(chǎn)值中 備 件銷售 是最大份額，利潤(rùn)又穩(wěn)定，配件的利潤(rùn)對(duì)維修站有著巨大的貢獻(xiàn) 一 .基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí) bx a 固定費(fèi)用 變動(dòng)費(fèi)用 收入 費(fèi)用 銷量 盈虧平衡點(diǎn) BEP 成本 盈 虧 成本、費(fèi)用、收入的關(guān)系 一 .基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí) 簡(jiǎn)式損益表解讀 銷售收入 銷售成本 毖利 毖利 費(fèi)用 利潤(rùn) 一 .基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí) 庫(kù)存管理基本知識(shí) 如何開源節(jié)流 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí) 配件部盈利模式 ? 4S庖產(chǎn)值利潤(rùn)分析 ? 成本、費(fèi)用、收入的關(guān)系 ? 簡(jiǎn)式損益表解讀 ? 開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)配件最大利潤(rùn) 配件精益庫(kù)存管理 配件管理方法 ? 提升配件銷售量 ?