【正文】 :48:0216:48Mar2324Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 ２．門窗要關(guān)嚴(yán)鎖牢。 班 組 安 全 管 理 講 座 ? 3．安全文明生產(chǎn)檢查制度 ● 班組應(yīng)按公司“班組崗位安全日查登記本”做好每日班前、班中、班后的安全檢查。 1． 2 對(duì)上級(jí)的違章指揮有權(quán)拒絕，并向各級(jí)安技部門報(bào)告。 2． 6 本班組發(fā)生工傷或未遂事故，協(xié)助組長向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分廠安技人員報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場，如實(shí)提供事故情況，協(xié)助組長和上級(jí)安技部門對(duì)事故做好“三不放過”。 班 組 安 全 管 理 講 座 ? 4. 班組長應(yīng)開展的日常安全管理工作： ① 開好班前會(huì)，做好“五同時(shí)”； ②班前、班中、班后的安全檢查； ③制止、糾正、處理違章行為； ④及時(shí)組織隱患整改； ⑤組織開展安全宣傳和安全教育； ⑥協(xié)助處理各種事故； ⑦管理好各種檔案資料和臺(tái)帳； ⑧安排好交接班，做好交接班記錄。 4． 任意拆除設(shè)備上的安全照明、信號(hào)、防火、防爆裝置和警示標(biāo)志，以及顯示儀表和其它安全防護(hù)裝置。 4． 在易燃、易爆、明火等作業(yè)場所穿化纖服裝操作的。把競賽形式運(yùn)用到班組的安全管理工作，就可以造成一個(gè)人人重視安全、 個(gè)個(gè)關(guān)心安全的大好局面。安全制度建立起來以后， 就必須強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。 ３．以和為貴，做到和衷、和睦、和諧。 第四，班組長具有抵制違章權(quán) ——有權(quán)制止違章操作，拒絕違章指揮。 2．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。 第三，勇于實(shí)踐。為了使教育達(dá)到良好的效果，必須多樣化。 班 組 安 全 管 理 講 座 ? 七 .班組安全教育的方法 (一 )組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程 結(jié)合事故案例，講解違反安全操作規(guī)程會(huì)造成什么樣的危害，啟發(fā)大家進(jìn)行討論，采取什么措施才能做到安全。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，施工單位應(yīng)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求職工掌握和嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，防止因錯(cuò)誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失，為此，班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，要教育職工自覺地嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。交接班人員必須面對(duì)面招生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。 班 組 安 全 管 理 講 座 ? 班組安全員和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負(fù)有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。此外， 還可以有針對(duì)性地開展反事故演習(xí)活動(dòng)，以增強(qiáng)職工控制事故的能力。 (二 )全員安全教育 為使全體職工牢固樹立“安全第一”的思想，不斷提高安全意識(shí)和操作技能，除企業(yè)每年應(yīng)進(jìn)行一次全員安全教育和考試外，班組每年至少應(yīng)進(jìn)行二次，并進(jìn)行登記。 ３．班組是企業(yè)能人、強(qiáng)人的聚集庫，具有對(duì)企業(yè)的發(fā)展起“輸能”的作用。 班組日常管理是一個(gè)大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、員工關(guān)系 ……，一應(yīng)俱全。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實(shí)施。 現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。 (二 )班組管理的特征： １．其基本要求是系統(tǒng)管理 ——即整體功能大于部分功能之和。 (二 )安全技術(shù)知識(shí)教育 安全技術(shù)知識(shí)教育，包括生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、一般安全技術(shù)知識(shí)和專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育。 ２．要懂技術(shù)，會(huì)管理 ——作為班組長，懂技術(shù)才能“服眾”，會(huì)管理才能“治眾”。班組長在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。一方面要通過技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對(duì)發(fā)生事故 或發(fā)生異常情況時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。為此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化以及操作標(biāo)準(zhǔn)化等三大環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，管理標(biāo)推化是保證，操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)淮化要服務(wù)于操作標(biāo)準(zhǔn)化。例如，崗位練兵、消防演習(xí)等。 第四，班組長是班組員工的知心人。 2．要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 班組長要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，是本班組的多面手。 5．督促班組安全員認(rèn)真組織每周的安全活動(dòng)，做好新 入廠和調(diào)換工種工人以及長休人員、傷愈人員、長期外借人員的復(fù)工安全生產(chǎn)知識(shí)教育。 班 組 安 全 管 理 講 座 ? （五）班組長的工作方法 第一，依靠骨干的方法。 ３．要注意適度激勵(lì) ——調(diào)好激勵(lì)的程度。 嚴(yán)格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴(yán)而有格，耐心說服，要曉之以理，動(dòng)之以情而不能壓服。 9．要搞好與組員的團(tuán)結(jié) 安全生產(chǎn)工作從某種意義上說，是關(guān)心人的工作。 班 組 安 全 管 理 講 座 ? （三） 違反安全生產(chǎn)管理制度 1． 操作前不檢查設(shè)備、工具和工作場地就進(jìn)行作業(yè)。 9． 沖壓作業(yè)手伸進(jìn)沖壓模危險(xiǎn)區(qū)域。對(duì)新調(diào)入的職工進(jìn)行班組級(jí)新工安全教育并負(fù)責(zé)落實(shí)新工的崗位安全培訓(xùn)，在其熟悉工作環(huán)境和操作前，指定專人負(fù)責(zé)其勞動(dòng)中的安全監(jiān)護(hù)；對(duì)變換工種工人和長期離崗人員、工傷人員進(jìn)行班組級(jí)換工教育和復(fù)工教育。 班 組 安 全 管 理 講 座 ? 3． 5 對(duì)班組的勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作、女職工和未成年工的特殊保護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并將存在問題向組長或上級(jí)工會(huì)、安技部門反映或提出建議和意見，確保職工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全和健康。 3． 職工的職權(quán) 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮、干部的違章管理有權(quán)予以拒絕，并向安全員和安技部門報(bào)告。 ● 管理資料檢查考核依據(jù)：班前會(huì)議記錄、 《 班組安全手冊(cè) 》 。 ７．易燃易爆物品要注意通風(fēng)良好，不得超量存放。 16:48:0216:48:0216:483/24/2023 4:48:02 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 4時(shí) 48分 :48March 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 下午 4時(shí) 48分 :48March 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 16:48:0216:48:0216:483/24/2023 4:48:02 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ３．新工人未經(jīng)三級(jí)安全教育，不準(zhǔn)上崗。 (1)， (2)兩種情況的復(fù)工教育，均應(yīng)先到分廠安技人員處接受教育質(zhì)詢，再攜帶 《 職工安全教育檔案卡 》 到班組進(jìn)行教育。 班 組 安 全 管 理 講 座 ? 4． 4 積極參加和接受各種形式的安全教育及操作訓(xùn)練，參加班組安全活動(dòng)，虛心聽取安技人員或安全員對(duì)本人安全生產(chǎn)的指導(dǎo)。 班 組 安 全 管 理 講 座 ? 2． 班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé) 2． 1 堅(jiān)持“安全第一， 預(yù)防為主”的方針，協(xié)助班組長貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，協(xié)助組織班組職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)行安全操作訓(xùn)練和交流安全操作技術(shù)，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 15． 調(diào)整、檢查、清理設(shè)備或裝卸模具測(cè)量工作等不停機(jī)斷電的。 7． 在禁火區(qū)吸煙或明火作業(yè)。 5． 未經(jīng)批準(zhǔn)，開動(dòng)本工種以外設(shè)備。正確的做法應(yīng)該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。 班 組 安 全 管 理 講 座 ? 2．要貫徹依靠群眾的原則 安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理。 第四，抓緊解決問題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。 8．加強(qiáng)對(duì)班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其工作。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠群眾。 第三，管理素質(zhì) ——會(huì)管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班組長的中心點(diǎn)。 (六 )開展安全競賽和安全獎(jiǎng)懲 在班組中開展安全競賽、創(chuàng)無事故記錄活動(dòng)等，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)懲，是促使職工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一種有效手段，也是安全教育的一種基本方法。 要把安全活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來，發(fā)動(dòng)職工為加強(qiáng)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并建立有關(guān)臺(tái)帳、登記備案，對(duì)成績顯著的有功人員， 建議有關(guān)管理部門給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。 (2)實(shí)行巡回檢查制。 總之，不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組，都必須配套抓好三個(gè)方面的建設(shè)：一是思想建設(shè)，即提高員工的思想素質(zhì)；二是組織建設(shè)，選配好班組長和班組骨干（“五大員”）；三是業(yè)務(wù)建設(shè)，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)教育主要有電磁輻射防護(hù)、噪音控制、工業(yè)防塵、工業(yè)防毒以及防暑降溫等方面的內(nèi)容。 ３．抓好班組的民主管理。 ４．任務(wù)實(shí) ——上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。 在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，班組長除了做好日常管理以外，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法。 ３．工作細(xì) ——班組工作非常具體，需要班組長耐心、細(xì)致。 ２．抓好科學(xué)的管理方法和手段。專業(yè)安全技術(shù)教育主要有鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、電氣、焊接、車輛駕駛等方面的有關(guān)安全技術(shù)知識(shí)。 ３．學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法； ４．提高班組人員的智力素質(zhì)，增加技術(shù)含量。 班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)保制度。 勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。 班組要依靠職工群眾創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。關(guān)鍵是要選擇思想好、技術(shù)好、安全素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、 經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅擔(dān)任。 第二，專業(yè)技術(shù)素質(zhì) ——熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當(dāng)好班組長的重要依據(jù)。 5．會(huì)做思想工作 任何工作都離不開思想政治工作， 它是各項(xiàng)工作取得效益的保證。 7．積極組織開展“人人身邊無隱患活動(dòng)”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全否決權(quán)”。班組成員有先進(jìn)的，也有落后的，班組長應(yīng)重點(diǎn)抓好兩個(gè)極端的人員，順帶抓好“中游”人員。在抓安全生產(chǎn)時(shí)，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，熱心為本組工人的安全健康服務(wù)。一般說來，要以表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)為主，不能認(rèn)為處罰的人越多越好。 4． 酒后進(jìn)入工作崗位。 6． 危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批或雖經(jīng)審批但未認(rèn)真落實(shí)安全措施。 14． 站