【正文】 15:57:1415:57:1415:573/26/2023 3:57:14 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 15:57:1415:57:1415:57Sunday, March 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 運用素質模型的工具為客戶建立各層級崗位素質模型，并運用素質模型對客戶招聘與培訓體系進行健全，并對整個績效管理體系的前端進行再設計，將優(yōu)秀員工的素質做為績效輔導與提升的重點 新華信培訓與服務： 根據客戶實際情況，組織了多次的相關管理理念、知識和技能的培訓，最大程度實現了管理理念、知識和技能向客戶轉移，同時為項目方案的有效實施提供了充分的保證。 （包含：長期和短期業(yè)績的戰(zhàn)略目標和財務目標體系） 實施方案和策略：為實現目標體系而制定的具有長期性和連貫性的行動綱領。為保證項目順利開展和有效實施，新華信的管理顧問還對員工進行了相關的管理培訓。 15:57:1415:57:1415:57Sunday, March 26, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 3月 26日星期日 3時 57分 15秒 15:57:1526 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 15:57:1415:57:1415:573/26/2023 3:57:14 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。為此我們選擇了新華信管理咨詢公司進行人力資源管理的咨詢規(guī)劃。 戰(zhàn)略：企業(yè)對于它未來的 一種選擇。 ? 主要內容包括三個方面： 第一方面：根據客戶的發(fā)展戰(zhàn)略和各地區(qū)公司的實際情況，設計了一套科學系統、切實可行的《地區(qū)公司的業(yè)績考核和激勵機制方案》；第二方面：根據我國房地產行業(yè)特征和客戶的實際情況，設計了一套科學系統、切實可行的《員工考核和薪酬激勵機制方案》，第三方面，根據客戶的實際情況進行了各層級員工的素質模型建構，規(guī)范了培訓與招聘系統，為績效提升提供了支持。 2023年 3月 26日星期日 下午 3時 57分 14秒 15:57: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:57:1515:57:1515:57Sunday, March 26, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 3時 57分 14秒 下午 3時 57分 15:57: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 15:57:1415:57:1415:573/26/2023 3:57:14 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 行為特征指標 ： ?預先考慮到一個行動或細節(jié)，在人們對說話者的印象上所造成的影響 ?訴諸理性、資料、事實和數據 ?利用具體事例、視覺輔助材料、示范說明等 ?組成聯盟，成立“幕后”支援 ?從容而謹慎地提供或保留咨詢，以獲得特定效果 ?利用團體管理技巧領導或管理一個團體 例：影響力 14 各項素質將進行等級劃分與各等級強度詳細定義 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 8 能針對特定情況設計復雜的影響策略，例如利用事件之間的間接影響連鎖反應，或改變組織結構以鼓勵想要的行為；利用復雜的政治手段達成目標 7 可利用專家或第三方造成影響，或采取三個不同的行動或提出負責、經過策劃的論據，組成政治聯盟，通過“幕后”資源從容謹慎的取得信息，以獲得特定效果，能夠運用團隊管理技巧領導或管理一個團體 6 采取兩個以上的設計好的步驟以造成影響，每個步驟都配合特定關注，或為一個特定的效果而策劃，或是預先考慮到他人的反應并預做準備 5 通過設計戲劇性的行動，以身作則，戰(zhàn)士想要他人做出的行為，或采取一個經過徹底考慮的不尋?；驊騽⌒孕袆樱员懵氊熞粋€特定的沖擊 4 推算一個人行動或言語的沖擊，調整一個簡報或討論會議，配合他人的利益關系和層級，預先考慮到一個行動或其它細節(jié)，在人們對說話者的印象上所造成的影響 3 采取一個兩個步驟的行動勸誘，但對對方的層級和利益的配合度不明顯，包括仔細準備資料形式的簡報，或在簡報或討論會議中提出兩個以上的論據 2 可以做出單步驟簡單的行動勸誘，但并不根據對方的層級和利益選用相應的方法去影響他人 1 有影響他人行為和思想的意圖，但未采取行動；希望對他人有影響力，但只表達了對名譽、地位、外表等方面的關切 0 沒有或不適合展現任何影響或勸誘他人的意圖 1 只關心個人的地位，不考慮組織利益，追求個人權力最大化 例：影響力行為分級 15 部分素質要項將附帶該素質影響的幅度 例：影響力幅度分級 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9 國際間政府的、政治的或專業(yè)的組織 8 國家級政治的、政府的或專業(yè)的組織 7 省級政府的、政治的或專業(yè)的組織 6 市級政府的、政治的或專業(yè)的組織 5 大型企業(yè)或組織 4 中型企業(yè)或分公司 3 部門內部 2 工作單位或團隊 1 個人 16 在分類素質庫中，將在江蘇移動通用素質的基礎上建立各職位類別素質庫 例： 人力資源類各層級崗位在 人際意識 素質項下素質層級行政職群里人力資源類崗位在價值創(chuàng)造與管理素質框架下必備的素質模型等級， 為權重 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 專員 經理 總監(jiān) 專員 經理 總監(jiān) 專員 經理 總監(jiān) 專員 經理 總監(jiān) – 計劃和組織