青島某乳業(yè)公司9000文件-管理評(píng)審控制程序(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 3． 職責(zé)： 3． 1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審會(huì)議、批準(zhǔn)評(píng)審報(bào)告； 3． 2 認(rèn)證部門(mén)負(fù)責(zé)制定評(píng)審計(jì)劃、確定評(píng)審時(shí)間、籌備評(píng)審會(huì)議、記錄評(píng)審結(jié)果并追蹤、驗(yàn)證評(píng)審后的糾正、預(yù)防措施的實(shí) 施情況； 3． 3 各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)提供評(píng)審所需的文件、資料，并實(shí)施、落實(shí)評(píng)審后的改進(jìn)措施； 4． 程序內(nèi)容 流程圖 程序描述 涉及部門(mén) 中國(guó)最大的 管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 1． 總經(jīng)理確定管理評(píng)審的頻次，至少每年進(jìn)行一次，特殊情況可適當(dāng)增加： ? 公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化 ? 連續(xù)發(fā)生質(zhì)量事故 ? 第二、三方認(rèn)證之前 ? 認(rèn)證期滿進(jìn)行復(fù)審前 2． 管理者代表負(fù)責(zé)編制《管理評(píng)審計(jì)劃》； 3． 成立管理評(píng)審組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，管理者代表及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加； 認(rèn)證部門(mén) 管理評(píng)審的組織
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