中糧品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型解析(專業(yè)版)
【正文】 目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 ? 中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略經(jīng)歷了從以貿(mào)易為主到全產(chǎn)業(yè)鏈的艱難轉(zhuǎn)型歷程。 ? （ 2）合理劃分業(yè)務(wù)部門(mén)的管理范圍，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)解決。 ? 清掃（ SEISO） ——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 ? 中糧集團(tuán)單一的貿(mào)易業(yè)務(wù)模式，使得集團(tuán)利潤(rùn)來(lái)源比較單一，對(duì)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)性非常大。 ? 通過(guò)并購(gòu)重組，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換面臨的問(wèn)題： ? 戰(zhàn)略定位的模糊性 —— ? 缺乏能夠清晰劃分的、 有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的、 有堅(jiān)定的行業(yè)定位和方向的、 有資源支持、 有執(zhí)行力且經(jīng)?；仡櫃z討的戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換面臨的問(wèn)題： 文化轉(zhuǎn)型 的憂慮 —— ? 國(guó)有企業(yè)的文化與民營(yíng)企業(yè)的文化天然不同 ? 統(tǒng)一的品牌文化建設(shè)，在所有的糧油中都打上“中糧”的標(biāo)志。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 發(fā)展戰(zhàn)略 —— 集團(tuán)有限相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化 ? 發(fā)展好主營(yíng)業(yè)務(wù)，不搞過(guò)度多元化，新進(jìn)任何行業(yè)都將慎之又慎； ? 行業(yè)之間要具備相關(guān)和協(xié)同性；
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1