【正文】 可以消費，不可浪費。 ? （ 2）運用系統(tǒng)方法實現(xiàn)管理創(chuàng)新： 要素； ； 。 （ 3）實現(xiàn)“思維新穎、方法先進、觀念更新”。 ? （ 2）企業(yè)文化是指導、約束企業(yè)整體行為和員工個人行為的價值理念。 ，當心他別有居心。（被動 → 主動 → 主導） ? 思考：龜兔賽跑系列故事的啟示 32 ?2． 突破單一性而達到多樣性 ? 學會多樣性思維，善于多角度、多層次、多側面地尋找問題答案。 ? 3）類比推理：由特殊到特殊的推理 ? 例如 ： 山高人為峰 。 19 （ 3） 活動策劃 增強機關凝聚力活動策劃 弘揚核心價值觀活動策劃 機關形象塑造和傳播策劃 案例：中國大酒店。 資本是船，品牌是帆， 文化是魂，人才是本。 ? —— 文化：支撐發(fā)展，引領未來。 2 A、娃哈哈家園文化定位對我們企業(yè)的啟示。第二，有為才有威 5 ? 我國“四位一體”的建設格局 ? 浙江文化大省建設思路： ? 興起文化大省建設新高潮 （趙洪祝） ? 出臺《 浙江省推動文化大發(fā)展、大繁榮 綱要 》，綱要指出：各部門要因地制宜制定文化發(fā)展戰(zhàn)略。 11 看法道理型 ? 官與民的關系 : 得一官不榮，失一官不辱； 勿說一官無用，地方全靠一官。沃爾頓的故事。 ? 推理由前提和結論兩個部分組成。 （ 5）“創(chuàng)”的四種含義：創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造。 ② “利群”的形象傳播。 C、思考：我們企業(yè)的特色和亮點是什么？ 一點一滴融入真情，一時一刻遵守制度 , 一言一行體現(xiàn)形象 ,一心一意耕耘大業(yè)。 逆向狀態(tài)：無知、漠然、偏見、反感、敵對。 ②一生成功三個“行”。 處事訓條： 事繁勿慌、事閑勿荒；有言必信、無欲則剛；和若春風、肅若秋霜；取象于錢，外圓內方。 四個要：對人要感恩、對己要克制、對事要盡力、對物要珍惜。 52 創(chuàng)新思維的具體途徑 要突破類同性達到獨特性，突破單一性到達多樣性，突破分離性達到聯(lián)結性，突破孤立性達到系統(tǒng)性。 ? （ 2）兩個皮鞋推銷商給我們的啟示。 四心；四處；蘇格拉底名言；發(fā)展與困難。 ，征求有辦法讓他在每一臺汽車上節(jié)省一個螺釘和螺冒的人。 33 案例： ? ① 對“管理”和“陽光心態(tài)”的詮釋？學習方式多樣化。其組成是：論題，論據(jù)，證明方式。 案例：竺可楨與湯永謙 的故事 22 ?4 評估 內部滿意度測評 (關注“五感” ?.) 外部滿意度測評（行風評議 ?.) 例子： 大樓風格、四難到五個一； 新加坡成功管理經驗。 （ 2）提高管理品質，塑造良好形象。 案例：三品合一 7 2 內涵 人生三原色： 按本色做人， 按角色辦事， 按特色定位。 第一，定位而不錯位，到位而不越位。 人生三原色：按本色做人，按角色辦事，按特色定位。 對上要回答問題，對下要解決問題。編寫精彩故事。 25 ? 判斷要恰當 ? 判斷是對思維對象有所斷定的思維形式。 （ 2）注重“新、奇、特”的效果。 ? （ 2）運用系統(tǒng)方法實現(xiàn)管理創(chuàng)新： 要素； ； 。 40 ? 企業(yè)形象定位三要素：一是企業(yè)的自身特點（ SWOT分析）；二是同類企業(yè)的情況；三是目標公眾的狀態(tài)。 ? 案例：竺可楨與湯永謙； ? 我用一生去尋找； ? 人生的三個錢包； 44