【正文】 00:48:0000:48:0000:483/24/2023 12:48:00 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 00:48:0000:48:0000:48Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 從重視責(zé)任 ——重視原因 質(zhì)量管理的追求：第一次就做對(duì) 實(shí)施 6σ管理，追求零缺陷 降低成本 ? 降低成本的意義 毛利＝銷售收入 —成本 利潤(rùn)＋期間費(fèi)用 料、工、費(fèi) 管理 銷售 財(cái)務(wù) 費(fèi)用 費(fèi)用 費(fèi)用 降低成本 ? 降低成本的途徑 降低物料消耗 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 降低庫(kù)存 物料消耗控制 ? 降低物料消耗的途徑 降低物料消耗的重點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段 物料消耗的 70%由設(shè)計(jì)階段所決定 提高產(chǎn)品的性價(jià)比 加強(qiáng)技術(shù)改造，改進(jìn)工藝 提高管理水平，杜絕跑、冒、滴、漏 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ? 工作設(shè)計(jì) 工作專業(yè)化：分工理論面臨挑戰(zhàn) 工作擴(kuò)大化： 2個(gè) 3 1，先乘后減 工作豐富化：增加責(zé)任，自主管理 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ? 員工激勵(lì) 報(bào)酬激勵(lì) 晉升激勵(lì) 平級(jí)調(diào)動(dòng) 庫(kù)存控制 ? 庫(kù)存的利弊分析 利：防止供應(yīng)中斷 保持生產(chǎn)連續(xù) 弊：占用資金和空間 掩蓋管理上的問題 ? 零庫(kù)存管理 保證交貨 產(chǎn)量 柔性 交貨 品種 速度 保證交貨 ? 保證交貨的途徑 1. 產(chǎn)品開發(fā)方式上采用并行工程 2. 在生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)上采用 MRP系統(tǒng) 3. 在生產(chǎn)組織上采用虛擬生產(chǎn)方式 并 行 工 程 ? 順序工程的流程 反 饋 信 息 概 念 設(shè) 計(jì) 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 工 藝 設(shè) 計(jì) 裝 配 設(shè) 計(jì) 檢 驗(yàn) 設(shè) 計(jì) 需求 分析 產(chǎn)品 并 行 工 程 ? 并行工程的流程 概念設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 工藝設(shè)計(jì) 裝配設(shè)計(jì) 檢驗(yàn)設(shè)計(jì) 需求分析 正式投入 分 析 評(píng) 估 并 行 工 程 ? 并行工程與順序工程的比較 并行工程 順序工程 產(chǎn)品質(zhì)量 ? 較好 ? 在生產(chǎn)前即已注意到產(chǎn)品的制造問題 ? 設(shè)計(jì)和制造之間溝通不足， 致使產(chǎn)品質(zhì)量無法達(dá)到最優(yōu) 生產(chǎn)成本 ? 由于產(chǎn)品的易制造性提高，生產(chǎn)成本 較低 ? 設(shè)計(jì)成本較高，但可由較低生產(chǎn)成本 和較短的投產(chǎn)周期的效益來彌補(bǔ) ? 新產(chǎn)品開發(fā)成本較低，但制 造成本可能較高 生產(chǎn)柔性 ? 適于小批量、多品種生產(chǎn) ? 適于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品 ? 適于大批量、單一品種生產(chǎn) ? 適于低技術(shù)產(chǎn)品 產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 較快速推出新產(chǎn)品，能從產(chǎn)品開發(fā)中 學(xué)習(xí)及時(shí)修正的方法及創(chuàng)新意識(shí)，