【正文】 現(xiàn)有人愿按 訂貨 5000件。 同時(shí) ， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分 、 產(chǎn)量達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)模以及企業(yè)管理落后 ， 也是國(guó)產(chǎn)汽車成本高的重要原因。給予這種關(guān)系的其他名稱包括干中學(xué)，進(jìn)步曲線，經(jīng)驗(yàn)曲線和改進(jìn)曲線等。生產(chǎn)函數(shù)為長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)。使國(guó)有企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵就是解決富余人員的再就業(yè)問題 。 在第三階段， EL =MPL/APL0。第六章生產(chǎn)決策分析 1 投入與產(chǎn)出 投入 產(chǎn)出 生產(chǎn)函數(shù)：投入要素與產(chǎn)出的關(guān)系式 Q = f（ x1 ， x2 ， x3 ， …., xn ） 自然 資源 資本 勞動(dòng) 企業(yè)家 才能 信息 產(chǎn)量 Q 投 入 要 素 Q=f(K,L) K,L Q 黑箱 假定 X效率，自然資源，企業(yè)家才能信息為外生變量，研究 K和 L的配置效率。 第一階段產(chǎn)出彈性大于 1；第二階段小于 1；第三階段小于 0。 12 真實(shí)世界中的案例 國(guó)有大型企業(yè)改革措施之一：減員增效（ 2023） 大慶的啟示。 24 某公司的總產(chǎn)量表 資本投入要素 Y（ 馬力） 250 500 750 1000 1250 1500 1750 2023 勞動(dòng)投入 X 1 1 3 6 10 16 16 16 13 （ 工人數(shù)量） 2 2 6 16 24 29 29 44 44 3 4 16 29 44 55 55 55 50 4 6 29 44 55 58 60 60 55 5 16 43 55 60 61 62 62 60 6 29 55 60 62 63 63 63 62 7 44 58 62 63 64 64 64 64 8 50 60 62 63 64 65 65 65 9 55 59 61 63 64 65 66 66 10 52 56 59 62 64 65 66 67 兩種變動(dòng)投入要素的生產(chǎn)函數(shù)： 25 產(chǎn)量山 ——兩種投入要素的不同組合 26 兩可變投入生產(chǎn)函數(shù) 0510152025303540451 2 3 4 5 6123456404535403035253020251520101551005Q L K 27 等產(chǎn)量線 L K L1 L2 K1 K2 Q0 生產(chǎn)第、二階段 生產(chǎn)第三階段 Q0 28 等產(chǎn)量線 工人數(shù)量 L 資本 K 曲線上所有的點(diǎn)，都代表 相同的產(chǎn)量；曲線上任意一點(diǎn)的 坐標(biāo) 代表一種投入組合 工人數(shù)量 3 4 6 8 資本數(shù)量 8 6 4 3 總產(chǎn)量 500 500 500 500 3 8 3 8 4 6 500 具有同等 產(chǎn)量 的各種可能的投入組合 6 4 等產(chǎn)量線 29 等產(chǎn)量線簇 工人數(shù)量 L 資本 K 產(chǎn)量 下降 500 600 400 產(chǎn)量 上升 注意 沿曲線的變動(dòng) 曲線的移動(dòng) L1 L2 K1 K2 產(chǎn)量增加需要更多的投入要素 特征：向右方傾斜； 無數(shù)條； 不相交； 凸向原點(diǎn) 30 邊際技術(shù)替代率 MRTS 工人數(shù)量 L 機(jī)器 K 3 8 4 6 500 由于資本和工人可以相互替代，當(dāng)產(chǎn)量水平不變時(shí)， 減少機(jī)器 就必須 增加工人 ，反之亦然， ?K ?L 切線斜率 ?K/ ?L稱為邊際技術(shù)替代率，它表示一種投入要素被另一種投入要素替代的比例。 46 規(guī)模經(jīng)濟(jì)一例 — 王永慶的臺(tái)塑 ? 在王永慶之前，臺(tái)塑月產(chǎn)塑膠粉僅 100噸，在臺(tái)灣僅銷售 20噸，成本高 ,價(jià)格降不下來 ,市場(chǎng)被日本搶去。 再次 ， 從整體而言 ， 中國(guó)汽車產(chǎn)品開發(fā)能力弱 ， 技術(shù)水平落后 ， 達(dá)到國(guó)際 80年代水平的產(chǎn)品約占 60%， 整體產(chǎn)品水平與國(guó)外差 10～ 15年 。如不接受這筆訂貨，企業(yè)就無活可干。 70 貢獻(xiàn)分析法 ? 貢獻(xiàn) (對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn) )=銷售收入 變動(dòng)成本 ? (固定成本屬于沉沒成本 ) 銷售收入 變動(dòng)成本 固定成本 利潤(rùn) 變動(dòng)成本 貢獻(xiàn) 71 貢獻(xiàn)分析法 ：案例 ? 某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為 2元，總固定成本為 10000元，原價(jià)為 3元。 成本高的原因有： （ 1） 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小 ， 不能很好的利用汽車產(chǎn)業(yè)本身的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 ， 使得單位產(chǎn)品的固定成本和固定費(fèi)用高； （ 2） 國(guó)產(chǎn)化水平不高 ， 部分零部件依賴進(jìn)口 。例如，單位運(yùn)輸成本一般不會(huì)隨產(chǎn)量的持續(xù)增加而下降。問：謀求利潤(rùn)最大，每天應(yīng)該雇傭多少工人？ 23 Q=f(K,L) Q K,L 問題 :(1)Q一定，如何組合使 minTC (2)TC一定，如何組合使 maxQ 所有 投入要素都可以變化時(shí)，如何確定要素間的 最優(yōu) 組合。 1998 年 3 月 朱錯(cuò)基總理在九屆全國(guó)人大一次會(huì)議舉行的記者招待會(huì)上提出 , 本屆政府的任務(wù) , 概括起來 說是 “ 一個(gè)確保、三個(gè)到位、五項(xiàng)改革 ” ，“ 三個(gè)到位 ”之一就是用 3 年左右的時(shí)間使大多數(shù) 國(guó)有大中型虧損企業(yè)擺脫困境進(jìn)而建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 第三階段：投入量大于 L3 。 2 廠商與生產(chǎn)函數(shù) ? 廠商是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中以盈利為目標(biāo)的生產(chǎn)單位，它可以是個(gè)體生產(chǎn)者，也可以是大公司。 第二階段是可取的。 13 平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的關(guān)系 規(guī)律 當(dāng)邊際產(chǎn)量 平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量上升 當(dāng)邊際產(chǎn)量 =平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量最大 當(dāng)邊際產(chǎn)量 平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量下降 邊際曲線下穿平均產(chǎn)量曲線最高點(diǎn) 邊際產(chǎn)量曲線 平均產(chǎn)量曲線 工人數(shù)量 L MP/AP 0dLdAp。它一般是 負(fù) 值 KLMPMPLK ????可以證明：邊際技術(shù)替代率的絕對(duì)值與它們所對(duì)應(yīng)的邊際產(chǎn)量成反比 31 MRTS的推導(dǎo) MRTS=?K/?L 生產(chǎn)者如果增加 ?L的投入，新增產(chǎn)量為 ?L?MPL 生產(chǎn)者如果減少 ?K的投入，失去的產(chǎn)量為 ?K?MPK 則， ?L?MPL = ?K?MPK 由于產(chǎn)量水平不變，新增的產(chǎn)量應(yīng)該等于失去的產(chǎn)量 MRTS=?K/?L=MPL/ MPK 32 等成本線 工人數(shù)量 L 資本 K 在該曲線上，成本都為 330 成本方程 C = PLL +PKK 成本 下降 330 360 300 成本 上升 工人數(shù)量 3 4 7 8 資本 8 7 4 3 成本 330 330 330 330 工資 PL 30 30 30 30 價(jià)格 PK 30 30 30 30 總成本相等的各種可能的投入組合 C PK C PL 斜率為 PL / PK LPPPCKKLK??33