【摘要】哈佛商學(xué)院 財(cái)務(wù)學(xué)筆記:企業(yè)家應(yīng)該知道些什么?*威廉姆·,而不是說(shuō)明對(duì)某一管理形勢(shì)的處理是否有效或無(wú)效。所謂財(cái)務(wù)是分配公司內(nèi)部寶貴資源的學(xué)問(wèn)。它幫助各類(lèi)大小公司的管理者們恰如其分地提出這樣的問(wèn)題:我們應(yīng)該怎樣做出投資決策,即為未來(lái)收益而犧牲當(dāng)前的決策?我們應(yīng)該怎樣為投資決策安排融資?管理者們所做出的決策對(duì)于公司股東及其他利益相關(guān)者(管理
2025-04-09 00:42
【摘要】某公司財(cái)務(wù)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,特制定本規(guī)定。
2025-04-18 05:51
【摘要】母子公司財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)研究報(bào)告母子公司運(yùn)做體制是被實(shí)際證實(shí)為有效的集團(tuán)型公司運(yùn)做體制,其核心原理是基于股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理之間的分權(quán)與制衡的關(guān)系。但大量例證也表明,這種體制可因?yàn)榉N種原因而失效,往往導(dǎo)致分權(quán)失度和控制不力,發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。本報(bào)告從保證母公司出資者權(quán)利的基點(diǎn)出發(fā),研究了母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制的實(shí)現(xiàn)方式。一、母公司(大股東)對(duì)子公司
2025-04-26 01:37
【摘要】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開(kāi)題報(bào)告題目Sl公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略研究學(xué)院工商專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理班 級(jí)1244122學(xué) 號(hào)124412223學(xué)生姓名宋小慶指導(dǎo)教師陳金翠開(kāi)題日期2016年3月19號(hào)6《SL公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略研究
2025-01-19 01:15
【摘要】財(cái)務(wù)管理制度研討會(huì)神華集團(tuán)有限責(zé)任公司前言受神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的委托,集團(tuán)財(cái)務(wù)部聘請(qǐng)信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“信永中和”)和普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所(以上簡(jiǎn)稱(chēng)“普華永道”),成立了由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和外聘專(zhuān)家共同組成的神華集團(tuán)財(cái)務(wù)制度編寫(xiě)組,負(fù)責(zé)神華集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的編寫(xiě)工作。這次制度編寫(xiě)工作得到了神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各子公司財(cái)務(wù)人員的大力支持和
2025-03-05 11:55
【摘要】國(guó)美電器有限公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)管理部二○○四年五月序言首先歡迎大家加入到國(guó)美的大家庭,你們的加入為國(guó)美注入了新鮮的血液。財(cái)務(wù)培訓(xùn)是今后順利開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),希望大家能在實(shí)習(xí)培訓(xùn)中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極思考、勤于動(dòng)手,爭(zhēng)取培訓(xùn)實(shí)習(xí)工作取得圓滿
2025-03-05 11:50