【摘要】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【摘要】第一篇環(huán)境工程原理基礎(chǔ)在環(huán)境污染控制領(lǐng)域,無論是水、廢氣、固體廢棄物處理,還是給、排水管道工程,都涉及到流體流動(dòng)、熱量傳遞和質(zhì)量傳遞現(xiàn)象。本篇主要講述質(zhì)量衡算、能量衡算等環(huán)境工程中分析問題的基本方法,以及流體流動(dòng)和熱量傳遞、質(zhì)量傳遞的基本理論。三傳:動(dòng)量傳遞、熱量傳遞和質(zhì)量傳遞第二章質(zhì)量衡算與能量衡算主要內(nèi)容
2025-01-16 17:14
【摘要】人力資源管理制度規(guī)劃?一、制度化管理的基本理論(X)?制度化管理——德國(guó)韋伯提出,即官僚制、科層制、或理想的行政組織體系。是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。?實(shí)質(zhì):以科學(xué)確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機(jī)制。?現(xiàn)代大型組織廣泛采用的一種管理方式?制度化管理的特征:P42
2025-02-16 15:47
【摘要】第一章填空選擇判斷簡(jiǎn)答計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)、收益與損失?風(fēng)險(xiǎn)的定義?風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系:沒有風(fēng)險(xiǎn)就沒有收益?(1)盈利來自于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),只有風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生足夠的盈利或回報(bào)才值得去承擔(dān)。?(2)在風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配的原則下,需要利用過去承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平去調(diào)整已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的盈利,以此合理的衡量業(yè)績(jī)并產(chǎn)生良好的激勵(lì)效果。
2025-01-12 17:45
【摘要】第四章項(xiàng)目投融資管理制度◆投資管理制度第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理,規(guī)范公司投資行為,提高資金運(yùn)作效率,保證資金運(yùn)營(yíng)的安全性、收益性,依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)定,并結(jié)合項(xiàng)目具體情況,特制定本制度。第二條本制度適用于項(xiàng)目總部、各子項(xiàng)目的所有投資行為。第三條本制度所指的投資,包括對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資。其中,對(duì)外投資指將貨幣資金以及經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估后的房屋、機(jī)器、設(shè)備、物資等實(shí)物
2025-04-12 04:09
【摘要】第八章項(xiàng)目質(zhì)量管理制度◆項(xiàng)目質(zhì)量管理總則第一條為了實(shí)施項(xiàng)目管理,加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),特制定本辦法。第二條工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映,是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。工程質(zhì)量的優(yōu)劣,直接關(guān)系國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民的利益,關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。項(xiàng)目管理中必須牢固樹立以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求信譽(yù),以質(zhì)量求效益,以
2025-08-30 12:35