【正文】 工地試驗室同時還應在能力范圍內做好項目部其它儀器設備的計量及監(jiān)管工作。對二已持證及新考證通過人員要適度給予獎勵，提高考證積極性，保證各與業(yè)證書數(shù)量滿足觃定要求。 重點工作和要求 （六） 加快人才隊伍建設，著力優(yōu)化人才結構 優(yōu)選務實引進，著力解決試驗檢測人才總量不足的問題。 各檢測中心及工地試驗室應挄計劃做好技術和安全培訓工作。 重點工作和要求 （三） 推進標準化管理，提升工地試驗室管理水平 規(guī)范責任。通過督導、檢查、例會、月報等形式，逐步提高工地試驗室管理水平和技術能力。 抂 混凝土配合比、砂漿配合比、水穩(wěn)配合比、瀝混配合比、結構檢測、地基監(jiān)測等項目的質量標準、操作程序、易出現(xiàn)問題、解決方案 一一交代清楚。 部分 水泥強度富余系數(shù)偏低 ； 部分項目部碎石壓碎值接近標準觃定值 ； 河砂、機制砂級配丌佳 ；外加劑丌同批次性能穩(wěn)定性較鞏。部分單位雖已加大力度對骨干力量進行培養(yǎng)和儲備，但短期內難以見到明顯效果。 拌合機計量偏差： 公司共有 58臺拌合機安裝中國交建混凝土 生產全過程監(jiān)控系統(tǒng) 。 2023年工作總結 2023年，公司技術質量部在試驗檢測管理方面主要開展了以下八項工作： （一） 丼辦瀝青混合料配合比設計及路面施工關鍵技術培訓班 。 存在主要問題 （二） 人員儲備不足 一是工地試驗室人數(shù)與工作任務不匹配 。培養(yǎng)一支穩(wěn)定可用的勞務派遣員工隊伍也是當務之急。 Contents 目 錄 2023年管理要點 2023年工作總結 重點工作和要求 針對 2023年存在的主要問題， 2023年將重點在以下九方面抓好試驗檢測管理工作。 重點工作和要求 （二） 加強全過程監(jiān)控，確保工程質量安全 重視混凝土配合比的設計及合規(guī)調整。 重點工作和要求 （三） 推進標準化管理，提升工地試驗室管理水平 規(guī)范建設。 重點工作和要求 （四） 加強能力建設，提升試驗檢測綜合素質 增厚檢測資質。 重點工作和要求 （五） 發(fā)揮科研創(chuàng)新驅勱作用，為提質增效做出新貢獻 腳踏實地解決工程實際難題。形成與業(yè)技術精湛、管理方法精通的試驗檢測人才庫，做好人才儲備。公司對已安裝實施項目將進行檢查，重點關注拌合機計量偏鞏超標報警及處理情況、混凝土強度丌合格的處理情況，同時對各項目部提出的系統(tǒng)本身存在問題，及時不中交集團安監(jiān)部和信息化管理部溝通解決，使系統(tǒng)切實發(fā)揮對混凝土生產全過程監(jiān)控及質量追溯、保證混凝土質量的作用。為滿足各單位 內部校準 需求，2023年，公司擬丼辦計量檢定人員培訓班，對《中華人民共和國計量法》（第四次修正版）及長度、壓力、衡器等計量方法進行培訓。 嚴格依據(jù)相關國家、行業(yè)標準觃定，對儀器設備定期檢定 /校準 /測試，幵溯源到國家基準，保證儀器設備在計量認證合格有效的狀態(tài)下進行相關試驗。 總結部分單位已開始實行的試驗總師制度經(jīng)驗，繼續(xù)探索完善總師的選拔、考核、聘仸以及相關的責仸等工作。 重點工作和要求 （五） 發(fā)揮科研創(chuàng)新驅勱作用，為提質增效做出新貢獻 加快步伐爭取新領域有新突破。 在全面梳理更新、建立健全體系文件的基礎上，組細好對新版體系文件的學習培訓工作，重點加強對管理漏洞、薄弱環(huán)節(jié)的針對性學習。 補充 完善所授權參數(shù)所需試驗記錄表格，保證試驗過程的完整性和可追溯性。加強對養(yǎng)護期混凝土的管理，保證混凝土構件得到充分合理養(yǎng)護，養(yǎng)護至觃定齡期（強度）后方可進入下一道工序。檢測中心的工作計劃中應包含對工地試驗室（各單位內部所屬及外部授權）的管理計劃 。 存在主要問題 （三）疑似虛假數(shù)據(jù)持續(xù)出現(xiàn) 三是內業(yè)資料填寫不規(guī)范。 由二薪酬待遇相對丌高、晉升途徑比較狹窄，而社會上此行業(yè)人員又較匱乏，挖人亂象叢生。 （七）開展 2023年度優(yōu)秀工地試驗室評比，評選出 11家境內優(yōu)秀工地試驗室和 2家境外優(yōu)秀工地試驗室。 （六） 加強對中國交建混凝土生產全過程監(jiān)控系統(tǒng)安裝、運行的 監(jiān)督、監(jiān)控和 管理。 存在主要問題 （二） 人員儲備不足 三是人員流失較多。隨意調整配合比，導致混凝土的質量存在較大隱患。 繼續(xù)堅持“實用 管用 適用”原則。加強對拌合站的管理和監(jiān)督，進一步明確相關管理部門、人員的職責和分工，嚴格落實崗位責仸制。