【正文】 11:28:3111:28:3111:283/24/2023 11:28:31 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時 28分 31秒 11:28: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 六西格瑪 小組名稱 : 小組標志 : 組長 : D M A I C Lean Sigma 11 D9 項目計劃 時間 Define 定義 Measure 測量 Analyze 分析 Improve 改進 Control 控制 4月 開始 日期 完成日期 5月 開始 日期 完成日期 6月 開始 日期 完成日期 7月 開始 日期 完成日期 8月 開始 日期 完成日期 小組 活動 ? 選題 理由 ? 項目定義 ? 項目目標 ? 團隊 組建 ? 樹立計劃 ? 項目審批 ? Y的 MSA ? Y的能力評價 ? 原因查找 ? 原因篩選 ? 快贏改善 ?X的 MSA分析 ?數(shù)據(jù)收集計劃 ?X的現(xiàn)況分析 ?X對 Y的影響的初步分析 ?統(tǒng)計分析 ?改善思路 ?方案排序 ?方案實施 ?效果驗證 ?改善措施標準化 ?控制計劃 或技術(shù)要求固化 ?X、 Y的 監(jiān)控 ?收益預(yù)估 D M A I C Lean Sigma 12 可行性 低 高 財務(wù)效果 重要度 高 低 60萬 /年 40萬 /年 20萬 /年 50% 25% 75% D10 項目可行性和財務(wù)效果收益預(yù)估 D M A I C Lean Sigma 13 M1 Y的 數(shù)據(jù) 評價說明 數(shù)據(jù)說明 Lean Sigma 14 M1 Y的 數(shù)據(jù) 真實性驗證 MSA Lean Sigma 15 M2 Y的現(xiàn)狀分析 用柏拉圖（ Pareto圖）對 Y（道序一次不合格格原因進行分解），找出“關(guān)鍵的少數(shù)” D M A I C Lean Sigma 16 M3 OP50工藝流程圖 D M A I C 結(jié)論 : 判斷目前 過程不能滿足 %的要求。 Lean Sigma 29 A1 X的數(shù)據(jù)真實性驗證 (MSA) D M A I C 測量指標： X4 開展日期 ： ★ [樣本量 ]： 共 10個 ★ [測量設(shè)備 ]： ★ [檢查員 ]： A B ★ [分析人員 ]： ★ [測量方法 ]：重復(fù)測量 2次 結(jié)論 ： X4的 GRR。 , March 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時 28分 31秒 11:28: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , March 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。Lean Sigma 1 精益六西格瑪項目 項目 名稱 ?開始日期 : ?結(jié)束日期 : ?項目倡導(dǎo)者 : ?項目組 長 : Lean Sigma 2 自我介紹 個 人 近 照 項目匯報人 ： 入 司年月 ： 公司名稱 ： 所 在 部門 ： 擔(dān) 任 職 務(wù) ： 培訓(xùn)開始日期 : 手 機 ： 電子郵件 ： Lean Sigma 3 針對公司內(nèi)部要求的降本增效戰(zhàn)略，對公司內(nèi)部裝配工序提升裝配一次合格率的要求，提高公司生產(chǎn)效率，降低質(zhì)量成本。 C11 項目心得和下一步計劃 D M A I C 一