【正文】 :02:1610:02Mar2324Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 六、善用外部資源 ? 有效的工作團(tuán)隊(duì)最重要的特點(diǎn)之一就是從組織那兒得到支持，包括及時(shí)地信息，技術(shù)，人員，鼓勵(lì)和行政支持。 ? 總的來說，作為領(lǐng)導(dǎo)，要用人為能，攻心為上。 。 力。品德方面包括謙虛與謹(jǐn)慎、 寬容大度 等。技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本要求是： （ 1）熟練掌握本班組的 生產(chǎn)操作技術(shù) 。從當(dāng)前適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度看，班組長應(yīng)進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是；積極探索，勇于創(chuàng)新；艱苦奮斗，知難而進(jìn)；謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁；同心同德， 顧全大局 ；勤儉節(jié)約，清正廉潔，勵(lì)精圖治，無私奉獻(xiàn)。 協(xié)調(diào)作用。 、獎(jiǎng)懲、提職以及學(xué)習(xí)等提出意見和建議。 ５．群眾性強(qiáng) —— 班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng)，需要班組長團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。而水面之下的內(nèi)容，包括職業(yè)動(dòng)機(jī)、角色意識(shí)、價(jià)值理念和性格傾向，我們稱之為隱性素質(zhì)。一個(gè)班組，少則幾個(gè)人，多則幾十人，屬于小型群體，生產(chǎn)方式比較單一，有的是班組全體成員從事同一工種，有的從事同一工序，有的是幾個(gè)工種或幾道工序的簡單組合。 ? 、質(zhì)量、效益三者之間的關(guān)系。班組長組織能力的強(qiáng)弱，決定著班組勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低。作為班組長，其基本素質(zhì)直接決定和影響班組管理的效果。成功的班組長應(yīng)該做到：頂天立地、胸存大志； 言而有信 ，說到做到；謙虛謹(jǐn)慎，功成不居，尊君服眾。心理是指感覺、知覺、 記憶 、思維、情感、性格、能力等的總稱，是客觀事物在大腦中的反應(yīng)。這就是說，班組長的技術(shù)業(yè)務(wù)水平要高，安全意識(shí)要強(qiáng)，要成為 班組精通業(yè)務(wù)的行家和技術(shù)攻關(guān)方面的帶頭人 。 班組長應(yīng)對(duì)職工展開業(yè)務(wù)指導(dǎo)，向職工傳授必要的知識(shí)及方法的同時(shí)，指出其純在的不足之處，以此來提高職工的工作勁頭，促進(jìn)他們不斷成長。（注意，是人際，遇到妖怪就立馬沒戲了） ? 孫悟空神通廣大、火眼金睛、機(jī)智過人，每每在危機(jī)關(guān)頭，發(fā)揮創(chuàng)意、化險(xiǎn)為夷，顯示其高度的行動(dòng)力、思考力、獨(dú)立性及革新力，但卻個(gè)性沖動(dòng)，顯示 EQ及慎重力不足。 ? 沙和尚就做了個(gè)管家的角色，任勞任怨，心細(xì)如絲。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 24日星期五 上午 10時(shí) 2分 16秒 10:02: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 10時(shí) 2分 16秒 上午 10時(shí) 2分 10:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 10:02:1610:02:1610:02Friday, March 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ? 我們知道，在這個(gè)取經(jīng)的隊(duì)伍里，他們加入這個(gè)組織都是有著自己的個(gè)人目標(biāo)訴求的：白龍馬是要立功活命，沙僧是本意是要官復(fù)原職，豬八戒是要將功折罪，脫離災(zāi)瘴，孫悟空是要修成正果，不當(dāng)妖仙，唐僧是要救苦救難。從不好的方面看，他經(jīng)常搬弄是非，背后打小報(bào)告。所以說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的必要條件就是要有堅(jiān)定的目標(biāo) 一、 首先是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須明確 二、如何招募合適的人員來執(zhí)行任務(wù) ? 從人員配備的角度看，取經(jīng)小組也是一個(gè)非常經(jīng)典的組合： ? 唐三藏是西天取經(jīng)的靈魂人物，也是團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖。同時(shí)，由于市場經(jīng)濟(jì)的千變?nèi)f化，也要不斷提升適應(yīng)變化的分析問題和解決問題的能力。 九、班組長的能力要求 術(shù)和解決問題的能力。 。其基本要求是 作風(fēng)正派，辦事公道 ，先人后己，克己奉公，為班組的物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、以及生態(tài)文明建設(shè)做出表率。時(shí)間證明，哪個(gè)班組長視野開闊，胸懷寬廣，哪個(gè)班組就能為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才和技能人才。 組織作用。 五、班組長的職責(zé) 班組長的職責(zé)是：按照段年度目標(biāo)要求，根據(jù)路局下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，合理組織人員和安排進(jìn)度，做好本班組生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的組織工作，質(zhì)量良好地完成安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。 二、班組的分類 班組按期生產(chǎn)產(chǎn)品、工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍一般分為：基本成產(chǎn)班組、輔助生產(chǎn)班組、職能生產(chǎn)班組和服務(wù)班組。職業(yè)素質(zhì)就如同冰山一樣有八分之七存在于水底，正是這八分之七的隱性素質(zhì)部分支撐了一個(gè)員工的顯性素質(zhì)部分！顯性素養(yǎng)就像浮于海面上的冰山一角，事實(shí)上是非常有限 的；隱性素質(zhì)隱藏于水下，卻托起顯性素養(yǎng)，在更深層次上影響著員工的發(fā)展。宏觀上人民鐵路為人民，為人民生活服務(wù)，為國民經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為國防建設(shè)服務(wù)；中觀上，尊客愛貨，安全正點(diǎn)，為旅客、貨主服務(wù)；微觀上，團(tuán)結(jié)協(xié)作聯(lián)合作戰(zhàn)，部門為部門服務(wù)，上到工序?yàn)橄碌焦ば蚍?wù)，交班為接班服務(wù)。 七、班組長的作用