【正文】 2023/3/242023/3/242023/3/243/24/2023 12:48:05 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/242023/3/242023/3/24Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。寶潔公司在一次考察該公司最暢銷的產(chǎn)品 ― 一次性尿布的訂貨規(guī)律時，發(fā)現(xiàn)零售商銷售的波動性并不大，但當(dāng)他們考察分銷中心向?qū)殱嵐镜挠嗀洉r，吃驚地發(fā)現(xiàn)波動性明顯增大了，有趣的是，他們進(jìn)一步考察寶潔公司向其供應(yīng)商，如 3M 公司的訂貨時，他們發(fā)現(xiàn)其訂貨的變化更大。 ? 現(xiàn)在除上述業(yè)務(wù)外，還提供采購服務(wù)。 MRP，MRPⅡ ， JIT，精益生產(chǎn)，響應(yīng)用戶。其余 干什么了？ 319 3 318天 21小時 4 ?此研究表明：在整個生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品加工制造所需的時間大大少于產(chǎn)品和原材料交易所需的時間。 – ③縱向一體化模式導(dǎo)致企業(yè)競爭力分散。 – 強(qiáng)調(diào)整個過程，包括服務(wù)提供商。 “牛鞭效應(yīng)”導(dǎo)致供應(yīng)鏈中每個公司的訂單成本額外增加12~25%。 2023/3/242023/3/24Friday, March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/242023/3/24March 24, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 2023/3/242023/3/242023/3/243/24/2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 減小變易性 – 無計劃的短期促銷活動對供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營是一種隨機(jī)擾動 ? 縮短提前期 – 縮短訂貨提前期 – 縮短生產(chǎn)提前期 ? 建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ? 實行 VMI 31 32 關(guān)于外包 ? 通過從外部購買，企業(yè)把更多的精力和資源集中于自己的主要業(yè)務(wù)，做自己專長的事情，這已成為當(dāng)前的趨勢 ? 外包專注于價值增值活動和核心競爭力的提升 33 ? 外包有什么好處？ ? 有沒有壞處？ 34 供應(yīng)鏈管理 ? 供應(yīng)鏈管理涉及兩條平行軌道 – 行業(yè)中的買家關(guān)注采購和供應(yīng)管理 – 批發(fā)和零售商關(guān)注運(yùn)輸和物流 ? 第三方服務(wù)商參與其中。需要發(fā)掘產(chǎn)品，找到合適的供應(yīng)商，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)滿足零售商的規(guī)格要求。 ? 價值鏈把總價值按照企業(yè)的價值活動展開。 5 需要奉為圣經(jīng)的格言 ?未來的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈 之間的競爭 —— 英國物流學(xué)家馬汀 – 對產(chǎn)品品種規(guī)格、花色、需求數(shù)量呈現(xiàn)多樣化、個性化，不確定性。這個序列從生產(chǎn)原材料的基本供應(yīng)商開始，擴(kuò)展到到達(dá)最終顧客的所有途徑。 ? 有效的供應(yīng)鏈管理依賴高度的信賴、合作、協(xié)調(diào)、誠實和準(zhǔn)確的交流。 – 優(yōu)點： ? 規(guī)模采購， 增強(qiáng)談價能力 ， 獲取更低的采購價格更好的服務(wù)水平 ? 物料容易達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化 ? 管理層次少，利于采購控制 ? 利于專業(yè)化分工 – 集中采購的劣勢 ? 反應(yīng)速度較慢， 靈活性降低 ? 用戶需求不夠了解； ? 增加采購腐敗可能性 48 ? 分散采購 – 指將采購工作分散給各個需用部門自行辦理。 2023/3/242023/3/242023/3/242023/3/243/24/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/242023/3/242023/3/243/24/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/242023/3/24Friday, March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 (物流術(shù)語 ) 39 成功供應(yīng)鏈管理的要求 ? 信任 ? 有效溝通 ? 供應(yīng)鏈可視性 ? 事件管理能力 – 運(yùn)輸延遲或存量低等非計劃事件的反應(yīng)能力 ? 供應(yīng)鏈績效考核 40 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo) 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系 客戶服務(wù) 生產(chǎn)與質(zhì)量 資產(chǎn)管理 成本 訂單準(zhǔn)確率 發(fā)運(yùn)錯誤 循環(huán)時間 補(bǔ)充訂貨 準(zhǔn)時交貨率 脫銷率 飽和率 人均發(fā)運(yùn)系統(tǒng) 人工費系統(tǒng) 生產(chǎn)指數(shù) 破損率 退貨率 信用要求數(shù) 破損物價值 庫存周轉(zhuǎn) 負(fù)擔(dān)成本 廢棄的庫存 庫存水平 供應(yīng)天數(shù) 凈資產(chǎn)回報 投資回報 全部成本