freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理2(專業(yè)版)

2025-04-01 23:51上一頁面

下一頁面
  

【正文】 上述工作完成后,人力資源部門應(yīng)該對(duì)考評(píng)資料進(jìn)行審核,確定無誤后,進(jìn)入考評(píng)溝通階段。 解決方法: ? 建立申訴流程:當(dāng)事人向人力資源部提交申訴報(bào)告,人力資源部與雙方進(jìn)行溝通,了解事情的前因后果,向上級(jí)提出解決辦法。 問題分析: ? 處于面子問題,一般當(dāng)員工工作合格時(shí),員工和管理者的心里定位在“良好”,當(dāng)管理者對(duì)員工不太滿意時(shí),才評(píng)價(jià)為“一般”。這就產(chǎn)生了不公平。企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理 主講人: 目 錄 ? 為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) ? 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng) ? 怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件 (以“軟件開發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例) ? 如何有效地實(shí)施考評(píng) ? 行政人員、工程人員、銷售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn) ? 工作中一些體會(huì) 為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)的目標(biāo): 正確地評(píng)價(jià)員工的工作 從公司角度: ? 解決漲工資和發(fā)獎(jiǎng)金的問題: 誰該漲?誰不該漲?該漲多少?等等 ? 解決員工的人事調(diào)整問題 誰該晉升?誰該調(diào)崗?誰該辭退?等等 為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) ? 了解員工培訓(xùn)和教育的需要 誰需要什么樣的培訓(xùn)?等等 從員工角度: ? 了解了公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià) ? 知道了自己改進(jìn)工作的方向 為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)的嚴(yán)格定義: 績(jī)效考評(píng)是一種正式的員工評(píng)估制度,它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng) ? 另外,如果要對(duì)崗位技能進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),必須有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng) 解決方法: 取消“很差”項(xiàng),承認(rèn)“良好”即為“一般”的事實(shí)。一般是召開當(dāng)事人的述職評(píng)審會(huì),由評(píng)審會(huì)確定考評(píng)結(jié)果。 如何有效的實(shí)施考評(píng) 第 3步、考評(píng)溝通 考評(píng)溝通 一般由考評(píng)人和被考評(píng)人單獨(dú)進(jìn)行,溝通的程序建議采用 三明治 法,即開始先對(duì)被考評(píng)人的工作成績(jī)進(jìn)行肯定,然后提出一些不足(這時(shí)要充分聽取被考評(píng)人的意見,讓其暢所欲言。 (本節(jié)結(jié)束) 如何有效的實(shí)施考評(píng) 第 1步、考評(píng)前的培訓(xùn) 培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括: 績(jī)效考評(píng)和含義、用途和目的 企業(yè)各崗位績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容 企業(yè)的績(jī)效考評(píng)制度 考評(píng)的具體操作方法 考評(píng)評(píng)語的撰寫方法 考評(píng)溝通的方法和技巧 考評(píng)的誤差類型及其預(yù)防 如何有效的實(shí)施考評(píng) 第 2步、考評(píng)的實(shí)施 績(jī)效考評(píng)可以先從員工自評(píng)開始,然后進(jìn)行員工互評(píng),最后由上級(jí)進(jìn)行考評(píng)并撰寫考評(píng)評(píng)語。不論最終的結(jié)論如何,申訴的程序一定要公開公正。這樣很不利于客觀的評(píng)價(jià)員工的工作。 ? 如果考核崗位技能,甲的崗位技能比乙的崗位技能高,而工作結(jié)果又相同,那么甲的工作考評(píng)就比乙的工作考評(píng)好,但是他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)又是一樣的。 績(jī)效考評(píng)是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)。但是一旦有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),就會(huì)讓員工將注意力集中在技能上,而不是工作上,會(huì)對(duì)工作
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1