【正文】 :57:5205:57Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :57:5205:57:52March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。主樓功能組成復(fù)雜，建筑規(guī)模較大，并且擁有現(xiàn)代化的設(shè)備監(jiān)控教學(xué)系統(tǒng)，將成為該校區(qū)乃至當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑物。 ④ 對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行調(diào)控。 ① 采用“設(shè)計 — 施工 — 供應(yīng)”總承包模式，則項目管理規(guī)劃就比較宏觀、粗略。 ⑨ 項目風(fēng)險管理。編制的每種計劃應(yīng)明確分類、數(shù)量和需用時間，宜用表格表示。 ⑦ 成本目標(biāo)。 工程項目管理規(guī)劃 50 工程項目實施總計劃 工程項目實施總計劃包括： （ 1） 工程項目總體的時間安排，重要的里程碑事件安排。 工程項目管理規(guī)劃 46 工程項目管理目標(biāo)的分析 項目管理目標(biāo)分析的目的是為了確定適合建設(shè)期項目特點和要求的項目目標(biāo)體系。如果對目標(biāo)和任務(wù)理解有誤，或不完全，必然會導(dǎo)致項目管理規(guī)劃的失誤。 工程項目范圍管理 35 ⑤ 在工程項目的結(jié)束階段 ,或整個工程竣工時 ,應(yīng)對項目的實施過程和最終交付工程進(jìn)行全面審核 ,對項目范圍進(jìn)行全面確認(rèn) ,檢查項目范圍規(guī)定的各項工作是否已經(jīng)完成 ,檢查可交付成果是否完備。 在項目實施過程中，范圍變更是十分頻繁的 ,從系統(tǒng)的角度看 ,項目范圍的變更有如下原因 : ① 環(huán)境的變化。分解的目的是為了自下而上保證目標(biāo)的實現(xiàn) (見 圖 圖 )。 ③ 識別每一可交付成果的組成單元。工程量表是可交付工程項目范圍確定的因素和過程成果清單 ,是對可交付成果數(shù)量的定義和描述。 工程項目范圍管理 8 （ 1）項目范圍確定的過程 通常 ,項目的范圍確定經(jīng)過如下過程 : ① 項目目標(biāo)的分析。 ② 在項目建設(shè)過程中，確保在預(yù)定的項目范圍內(nèi)有計劃地進(jìn)行項目的實施和管理工作；完成規(guī)定要做的全部工作 ,既不多余又不遺漏。普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材 高職高專教育土建類專業(yè)系列教材 主 編：危道軍 劉志強 副主編：謝振芳 賈蓮英 工程項目管理 (第二版） 2 工程項目范圍管理與管理規(guī)劃 1 2 工程項目范圍管理與管理規(guī)劃 工程項目范圍管理 1 工程項目管理規(guī)劃 2 小 結(jié) 3 目 錄 2 【職業(yè)能力目標(biāo)】 具備項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的編制能力。 ③ 確保項目的各項活動滿足項目范圍定義所描述的要求。 ② 項目環(huán)境的調(diào)查與限制條件分析。 。 ④ 證實分解的正確性。 圖 目標(biāo)分解程序 工程項目范圍管理 26 圖 目標(biāo)分解體系 工程項目范圍管理 27 項目范圍控制的目的 項目范圍控制的目的是嚴(yán)格按照項目的范圍和結(jié)構(gòu)分析文件進(jìn)行項目的計劃和實施控制 ,保證在預(yù)定的項目范圍內(nèi)按照規(guī)定的數(shù)量完成項目。 ② 目標(biāo)變更。范圍確認(rèn)需要進(jìn)行必要的測量、考察和試驗等活動。 工程項目管理規(guī)劃 40 （ 2）符合實際 項目管理規(guī)劃的制定和執(zhí)行過程中應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)查研究，以保證規(guī)劃的科學(xué)性和實用性。項目管理規(guī)劃是為了保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，目標(biāo)是項目管理規(guī)劃的靈魂。 （ 2） 工程項目總體的實施順序。 ⑧ 項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)。 ⑥ 施工準(zhǔn)備工作計劃。包括風(fēng)險因素識別一覽表 。 ② 采用分專業(yè)分階段平行發(fā)包模式，則必須做比較詳細(xì)、具體、全面的項目管理規(guī)劃。監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行過程，進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)偏差時，要分析產(chǎn)生偏差的原因，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。 該工程的土建施工由施工企業(yè)總承包。 2023年 3月 23日星期四 上午 5時 57分 52秒 05:57: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:57:5205:57:5205:57Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 05:57:5205:57:5205:573/23/2023 5:57:52 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 05:57:5205:57:5205:57Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 工程項目管理規(guī)劃 69 工程施工項目管理規(guī)劃流程 工程名稱：教學(xué)大樓 大樓位于大學(xué)校區(qū)內(nèi)，地下 2層，地上 20層，建筑高度90m，局部高 110m，主要設(shè)置教學(xué)、閱覽、實驗等功能，是校區(qū)內(nèi)最重要的教學(xué)建筑。落實目標(biāo)，一是要落實目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)；二是明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實對目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級責(zé)任人及手段；四是要落實目標(biāo)實現(xiàn)的保證條件。 業(yè)主的項目管理規(guī)劃的內(nèi)容、詳細(xì)程度、范圍，與業(yè)主所采用的項目管理模式有關(guān)。 各項施工技術(shù)組織措施計劃均應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。包括勞動力供應(yīng)計劃，主要材料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃，預(yù)制品訂貨和供應(yīng)計劃，大型工具、器具供應(yīng)計劃等。 工程項目管理規(guī)劃 54 ⑥ 工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計劃。 工程項目管理規(guī)劃 49 工程項目實施方針和組織策略的制定 工程項目實施方針和組織策略的制定就是確定項目實施和管理模式總的指導(dǎo)思想和總體安排，包括： （ 1） 如何實施該項目，業(yè)主如何管理項目 ,控制到什么程度； （ 2） 采用的發(fā)包方式，采取的材料和設(shè)備供應(yīng)方式； （ 3） 由自己組織內(nèi)部完成的管理工作，由承包商或委托管理公司完成的管理工作，準(zhǔn)備投入的管理力量。 工程項目管理規(guī)劃 45 （ 7）風(fēng)險分析 規(guī)劃中必須包括相應(yīng)的風(fēng)險分析的內(nèi)容，對可能發(fā)生的困難、問題和干擾作出預(yù)測，并提出預(yù)防措施。管理規(guī)劃是為保證實現(xiàn)項目管理總目標(biāo)而做的各種安排，因此目標(biāo)是規(guī)劃的靈魂，必須詳細(xì)地分析項目總目標(biāo)，弄清總?cè)蝿?wù)，并與相關(guān)各方就總目標(biāo)達(dá)成共識。項目范圍做出重大變更決策前 ,應(yīng)向有關(guān)方面提出影響報告。 工程項目范圍管理 32 (2)工程項目的變更管理 項目變更管理是項目范圍管理的一個方面 ,是指項目實施期間項目工作范圍發(fā)生的改變 ,如增加或刪除某些工作 ,工程內(nèi)容、質(zhì)量要求的變化等。 圖 項目按組織體分解結(jié)構(gòu) 工程項目范圍管理 25 （ 3）按管理目標(biāo)分解 建筑業(yè)企業(yè)承攬任務(wù)后，可以根據(jù)目標(biāo)管理 (MBO)的需要，按 WBS的要求自上而下進(jìn)行目標(biāo)分解 (或目標(biāo)展開 )。 工程項目范圍管理 17 建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟 建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟為： （ 1）確定項目總目標(biāo) （ 2）確定項目目標(biāo)層次 （ 3）劃分項目建設(shè)階段 （ 4）建立項目組織結(jié)構(gòu) （ 5）確定項目的組成結(jié)構(gòu) ① 識別項目的主要組成部分 ② 確定該級別的每一單元是否可以恰當(dāng)?shù)毓浪阗M用和工期。承包工程項目的可交付成果由如下幾方面因素確定： 工程項目范圍管理 11 。 ③ 項目范圍是項目實施控制的依據(jù)。具體體現(xiàn)是： ① 按照項目目標(biāo)、用戶及其他相關(guān)者要求確定應(yīng)完成的工程活動，并詳細(xì)定義、計劃這些活動。 【學(xué)習(xí)要求】 通