【摘要】第四章工程項(xiàng)目組織管理陳文磊副教授第四章項(xiàng)目管理組織一、組織原理(一)組織的基本概念組織有兩重含義:組織機(jī)構(gòu)、組織行為。?組織機(jī)構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門(mén)設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。?組織行為—又稱組織活動(dòng),即為達(dá)到一定目標(biāo),運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力,
2025-01-14 01:11
【摘要】18工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施3工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制
2025-01-11 14:50
【摘要】第三章工程項(xiàng)目范圍管理授課教師:劉亮第一節(jié)項(xiàng)目識(shí)別一、把握客戶需求,預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)。,滿足客戶的需求。服務(wù)的必備功能。,充分利用資源和外部條件。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮二、確定項(xiàng)目目標(biāo)三、確定項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)先級(jí)案例:香港匯豐銀行大廈
2025-01-10 17:52
【摘要】第4章工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)?財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的目標(biāo)和程序?財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表的編制?財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算和分析財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的目標(biāo)和程序財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的目標(biāo)盈利能力償債能力財(cái)務(wù)生存能力決策階段規(guī)劃階段實(shí)施階段竣工階段項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究項(xiàng)目評(píng)估及決
2025-04-06 15:03
【摘要】項(xiàng)目管理培訓(xùn)工程項(xiàng)目整體管理北京********技有限公司什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下,為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)(在觃定的時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用內(nèi),達(dá)到所要求的質(zhì)量)而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。一定的約束條件是指定項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù),也是對(duì)項(xiàng)目控制的依據(jù)。項(xiàng)目管
2025-03-05 16:27
【摘要】第11章工程項(xiàng)目造價(jià)管理工程項(xiàng)目管理2第11章工程項(xiàng)目造價(jià)管理?工程項(xiàng)目造價(jià)管理概述?工程造價(jià)及其構(gòu)成?工程項(xiàng)目造價(jià)規(guī)劃?工程項(xiàng)目造價(jià)控制工程項(xiàng)目管理3工程項(xiàng)目造價(jià)管理概述?工程造價(jià)管理就是在項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、承發(fā)包階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段,通過(guò)綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)
2025-01-11 14:51