【正文】 :04:2106:04Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :04:2106:04:21March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。說與做的背離，使得王府井集團失去了在市場上重塑第一店的機會。 05年 4月后 進一步提升系統(tǒng)執(zhí)行力 各部門 THANKS 23 執(zhí)行力到底重不重要 ?正像一本書中所指出的那樣 “ 我們看到滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做 PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首。 ⑤ 管理風格：我們在工作過程中應堅決杜絕有令不行、有行動而沒結(jié)果、面對不良的結(jié)果不改善與不處理等現(xiàn)象，否則，這種現(xiàn)象就會像“瘟疫”一樣傳染與復制；做事前怕狼后怕虎，要照顧這個人的情緒也要照顧那個人的感受，道理都很動聽，但結(jié)果是無法做，導致執(zhí)行力的喪失。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成，不同的個體在思考、行動時難免會産生差異。 管理者不應將執(zhí)行力和策略割裂，把它們看成完全對立的部分。 12 五、執(zhí)行力與管理角色定位 企業(yè)經(jīng)營要想成功，策略與執(zhí)行力缺一不可。 關鍵做法三：處理績效差的員工 關鍵做法四：人力資源與企業(yè)經(jīng)營成果的連結(jié) 四 （ 一 ） 人員流程 10 四 （ 二 ） 策略流程 但是，為什么會有那么多策略以失敗收場？一個良好的策略規(guī)畫流程，需要對策略 “ 如何 ” 執(zhí)行的各項問題，投注最多的心力。 7 人員流程比策略流程或營運流程都來得重要，因為組織畢竟要靠人來判斷市場的變化，并根據(jù)這些判斷來制定策略，再將策略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的營運。 正如 CEO趙忠堯視察內(nèi)蒙王牌公司時說的： 條條制度就像高壓網(wǎng) —— 密密麻麻，可要是 不通電就起不上任何的作用，所以一點要通電。有些員工被升遷到自己無法勝任的位子，就需要再調(diào)整到比較不吃重的工作上；還有些人根本就應該請他走路，人員流程最后的考驗，就在于主管能否清楚區(qū)分這兩類的員工，以及能否適當?shù)夭扇∫恍o法回避的痛苦行動。這些方案涵蓋新產(chǎn)品上市、行銷計劃、把握市場優(yōu)勢的銷售計劃、標明產(chǎn)出水準的制造計劃、改善效率的生產(chǎn)力計劃等等。 一、管理者必須具備相當?shù)膱?zhí)行力 13 再好的策略也只有成功執(zhí)行後才能夠顯示出其價值。他們對策略的執(zhí)行不是打折扣，就是找理由說做不到，或者隨便交差了事。作為中基層管理人員、操作人員一定要有挽起衣袖來做事情的實干精神。 杠桿原則：給你一個支點，去撥動整個團隊。 1996年，王府井高層在謀求變革的路上邁出了第一步，邀請了著名的咨詢公司麥肯錫為其設計集團的主業(yè)連鎖經(jīng)營方案，同年，請安達信咨詢公司開發(fā)了計算機管理信息系統(tǒng)， 1997年，請麥肯光明廣告公司進行了市場營銷和廣告總體策劃。 06:04:2106:04:2106:043/23/2023 6:04:21 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 6時 4分 21秒 上午 6時 4分 06:04: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :04:2106:04:21March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 6時 4分 21秒 06:04:2123 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。在徹底的競爭分析之后，因應數(shù)字經(jīng)濟時代，決定把數(shù)碼技術當作公司所有產(chǎn)品的主軸，以 “ 數(shù)碼聚合 ” 的概念為公司戰(zhàn)略提供了長期發(fā)展的最高原則，同時也奠定了市場行銷的策略制定基礎。 國外靠執(zhí)行力最成功的例子是沃爾瑪。 通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。 作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助於制定更健全的策略。另一方面，管理者需要用策略的眼光詮釋執(zhí)行，也就是說不要陷入執(zhí)行的泥潭，執(zhí)行是需要策略來指導。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那麼它就會在各方面領先。 任何策略的基本目標其實都很簡單 :贏得客戶的青睞，創(chuàng)造永續(xù)性的競爭優(yōu)勢，同時也為股東賺到足夠的錢。傳統(tǒng)人員流程的最大缺失，就是眼睛向后看，只專注于評量員工目前正在做的工作，殊不知這些人是否有能力處理明天的工作反而更加重要得多。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。經(jīng)由評量所產(chǎn)生的討論結(jié)果，將可顯示公司的領導人才儲備管道在質(zhì)與量上是否合宜。營運計劃應該要向前看，考慮 『 如何 』 進行。 管理者的執(zhí)行力能弭補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。 二、管理者需要一手抓策略，一手抓執(zhí)行力 三、管理者是策略執(zhí)行最重要的主體 四、管理者必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力 五、執(zhí)行力與管理角色定位 14 執(zhí)行力的關鍵在於透過企業(yè)文化影響員工的行為 ，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。會做，靠的是平時的學習與實際操作經(jīng)驗以及上司的培訓與工作指導等。 事實與數(shù)據(jù)原則：如果強調(diào)什么，就把它納入考核。但這些現(xiàn)在已經(jīng)成為了歷史，走向衰敗的施樂公司不是因為缺乏創(chuàng)新或是戰(zhàn)略決策，而是因為其