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黃石日報社東楚傳媒中心監(jiān)理工作總結(jié)報告書(專業(yè)版)

2025-09-07 18:08上一頁面

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【正文】 因此建議:正確認(rèn)識監(jiān)理是《建筑法》的重要組成部分,是市場經(jīng)濟(jì)條件下不可替代的作用。工程措施主要抓邊坡防護(hù)和綠化,排水溝防護(hù)和完善,取土坑和棄土場的處理。二是加快提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,改變專業(yè)單一,消防救火的局面。把高監(jiān)辦建設(shè)成團(tuán)結(jié)、務(wù)實、廉潔、高效的服務(wù)機(jī)制。 4) 計劃完成情況。 3)在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中,本工程的總體質(zhì)量評價較好。質(zhì)量體系是質(zhì)量管理的核心,按照合同要求承包人為實施質(zhì)量管理建立所需的組織機(jī)構(gòu)、職能、程序、過程和資源構(gòu)成的有機(jī)整體,即以項目總工負(fù)責(zé)完整的自檢質(zhì)量保證體系。二是堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則,恪盡職守,敢于監(jiān)督管理,切實做到精明理事,不當(dāng)昏監(jiān)理,勤于工程,不當(dāng)懶監(jiān)理,廉潔自律,不當(dāng)貪監(jiān)理,實事求是,不當(dāng)丟監(jiān)理,解決好施工監(jiān)理就是服務(wù)的問題。 黃石日報社東楚傳媒中心監(jiān)理工作總結(jié) 前 言 東楚傳媒中心 項目占地 23 畝,總建筑面積 27000 平方米,投資過億元,于 20xx 年 3 月 30 日奠基開工。三是堅持學(xué)習(xí)“管理綱要”和“ 祥臨 精神”,以人為本,切實做到真抓實干,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,克服推諉扯皮現(xiàn)象,解決好服從業(yè)主,配合施工單位的問題。各級自檢人 員要由富有施工經(jīng)驗,具有專業(yè)技術(shù)職稱,熟悉規(guī)范和圖紙,并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。但是也提出一些問題。詳見總進(jìn)度圖和單項工程進(jìn)度圖。實施五項措施:一是超前服務(wù),做好基礎(chǔ)工作。三是加快隊伍建設(shè),夯實基礎(chǔ),對質(zhì)量問題,早發(fā)現(xiàn) ,早處理,早排除,避免“亡羊補(bǔ)牢”和“死后驗尸”的局面,發(fā)揮“三千精神”即“千山萬水”跑路;“千言萬語”動嘴;“千方百計”創(chuàng)全優(yōu),控投資。工程環(huán)境保護(hù),施工控制是關(guān)鍵,嚴(yán)格按設(shè)計,施工規(guī)范文明施工,不隨意超挖,不違章亂填,是做好環(huán)保的前提,在任何路基土石方作業(yè)之前,實施針對具體場地的水土保持和環(huán)境保護(hù)作計劃安排。以合同條款為基礎(chǔ),明確職責(zé),還權(quán)于監(jiān)理,既實行服從性,又更好地實施服務(wù)性。如指定個別施工能力不足的勞務(wù)隊和分包商等,給監(jiān)理和承包商的協(xié)調(diào)工作帶來較大的難度。五是提高工程水土保持及環(huán)境保護(hù)意識。三個加快:一是加快執(zhí)行新的檢查制度,緊貼施工密集點,工程重點,事故多發(fā)點,變靜態(tài)監(jiān)控為動態(tài)監(jiān)控。施工監(jiān)理既要獨立性又要服從業(yè)主,還要積極主動配合施工單位,盡心盡力,盡職盡責(zé)。三是加快工程進(jìn)度,只要承包人提出加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量,及時予以批準(zhǔn)。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。 第二部分:質(zhì)量監(jiān)理 1) 全面質(zhì)量管理,明確事前監(jiān)控,事中監(jiān)管和事后檢驗的內(nèi)容,在具體的監(jiān)理工作,始終貫穿質(zhì)量監(jiān)理 和監(jiān)控是技術(shù),經(jīng)濟(jì)和法律在工程施工質(zhì)量的統(tǒng)一體現(xiàn)。 ,強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè) 一是堅持“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)”的宗旨,解決好合同賦予的權(quán)利問題,切實以規(guī)范和設(shè)計為依據(jù),按程序辦事,用足用好監(jiān)理手段。項目的建成將徹底改變集團(tuán)現(xiàn)有辦公樓場地不足、難以滿足集團(tuán)快速擴(kuò)張發(fā)展的局面。四是堅持學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù),更新知識,切實做到按程序監(jiān)理,照規(guī)范辦事,在“缺位”的地方“補(bǔ)位”,精于優(yōu)化,職責(zé)明確,文錄表單及時收集整理,分類歸檔組卷,建立目錄臺帳,解決好不斷提高工作績效的問題。其質(zhì)量檢驗手段,工地實驗室設(shè)置規(guī)模應(yīng)根據(jù)合同段工程特點配置。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促,這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完 畢。 工程延期按合同有關(guān)規(guī)定,由于非承包人自身原因所造成的,工程 不能按原定工期完工。二是靈活服務(wù),在嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管 理體系的基礎(chǔ)上,靈活的為施工單位排憂解難。保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔,祥臨高速建設(shè)起來,監(jiān)理人員站起來。 ,不斷創(chuàng)新 從學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想,實現(xiàn)維護(hù)和發(fā)展好最廣大人民群眾根本利益的高度認(rèn)識質(zhì)量工作的重要性。 施工方面:目前有待于在 三 個方面加強(qiáng)和提高:一是項目管理要真正消除傳統(tǒng)經(jīng)驗管理中認(rèn)為因素的影響,實現(xiàn)管理程序化、科學(xué)化,施工現(xiàn)場與項目各個方面的信息及時、全面、準(zhǔn)確地傳遞到項目管理層。二是部分工作人員,認(rèn)為監(jiān)理是其“打工仔”,工作中應(yīng)聽從他們的,即使指令違反合同條款以及不合情理也要執(zhí)
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