媒介的人力資源管理(專業(yè)版)
【正文】 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 9:13:52 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/3/222023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 四、媒介從業(yè)人員的特點及其管理 （一）媒介從業(yè)人員的特點 知識型員工希望在一個公平競爭的環(huán)境中工作 對官本位的管理體系極為反感 反對論資排輩，希望建立以業(yè)績?yōu)闃藴实目己嗽u價體系 希望自己的人格個性和知識得到尊重 他希望個人目標與組織目標很好地融合，有清晰的個人發(fā)展空間 知識型員工最看重的是要干一番事業(yè)，取得成就，實現(xiàn)自我價值 （二）媒介從業(yè)人員的管理 要做到以人為本 要做到組織上的革命 要做到育才型領導，管理者的角色要變 模式 特征 經驗管理 科學管理 文化管理 年代 17691910 19111980 1981年以來 特點 人治 法治 文治 控制 外部控制 外部控制 自我控制 領導 師傅型 指揮型 育才型 管理中心 物 物 人 人性假設 經濟人 經濟人 自動人 激勵方式 外激為主 外激為主 內激為主 管理重點 行為 行為 思想 管理性質 非理性 純理性 理性與非理性相結合 經驗管理、科學管理和文化管理 要把學習看做是媒介組織的關鍵資產 要管理好媒介組織的價值觀 業(yè)績好的公司與業(yè)績不好的公司文化之不同 業(yè)績好的公司最優(yōu)先考慮 業(yè)績一般的公司最優(yōu)先考慮 協(xié)作精神 盡可能減少風險 以顧客為中心 尊重各種管理者的指揮 公平對待雇員 支持老板 主動性和創(chuàng)新精神 做出預算 五、 媒介人力資源的開發(fā)、激勵與保護 （一）首先要選好企業(yè)用工制度 用工制度在于選擇并留住人才 短期用工制度 短期用工制度的好處 第一，這種制度靈活性大，有利于企業(yè)對市場做出反映； 短期用工制度的好處 第二，短期雇傭通常不必像長期雇傭那樣支付津貼、獎金、退休金等額外費用，因而可以節(jié)約勞動成本； 短期用工制度的好處 第三，短期雇傭促進人才流動，從而在一定程度上能夠保證企業(yè)招聘到優(yōu)秀人才 短期用工制度的短處 第一，不利于開發(fā)員工的技能。這就要求人力資源管理部門要建立起人才信息庫，組織好搜尋人才的網絡。培訓的內容要注意有針對性和前瞻性，既要有應用價值，又要有當今前沿的知識介紹。 主持人 一要懂業(yè)務； 二要善于經營； 三要懂得管理；
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