【正文】 ? 負(fù)責(zé)系統(tǒng)運行維護 ， 每周做全系統(tǒng)備份 ， 每日做數(shù)據(jù)備份 。 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃 銑研所 （產(chǎn)品設(shè)計） ● 建立物料主記錄 Item ( 產(chǎn)品、部件、自制零件、外訂件 外購件、標(biāo)準(zhǔn)件、本廠通用件） ● 建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 （ BOM ） 電子通知 、 It em 、 EBOM 裝配分廠 工藝處 供應(yīng)處 產(chǎn)品部裝、總裝 電子 ● Item 中補工藝件 ● I tem 表中 工作地 通知 ● BOM 中輸車間任務(wù)碼 輸實際價格 發(fā)放點 按父子關(guān)系輸材料定額 ● BOM 表中 在部裝、總裝結(jié)構(gòu)中輸入 掛包裝箱結(jié)構(gòu) 子項分工序發(fā)放地● 在工藝進程表 Process 中輸入工序代碼、設(shè)備類碼 電子通知 、 Item 、 Process 、 MBOM 勞人處 生產(chǎn)處 在工藝進程表中 ● 在 Item 表 輸入工時定額 錄入外協(xié)件價格 （鑄工、鉚工、機加工、 ● 建立物料庫房 裝配、油工） 臺帳主記錄 基于網(wǎng)絡(luò)的數(shù)出一家全局共享的產(chǎn)品數(shù)據(jù)無紙傳遞 5. ERP項目的實施管理 企業(yè)一把手 生產(chǎn)部項目組 供應(yīng)部項目組 各生產(chǎn)車間 銷售部項目組 財務(wù)部項目組 設(shè)計處項目組 工藝部項目組 系統(tǒng)維護 應(yīng)用服務(wù) 業(yè)務(wù)人員 業(yè)務(wù)人員 業(yè)務(wù)人員 領(lǐng)導(dǎo)組 項目組 使用者 生產(chǎn)主管 經(jīng)營主管 技術(shù)主管 信息主管 項目組 ERP廠商 項目組 項目實施組織落實 各級實施機構(gòu)的職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)小組 領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)一把手掛帥 ， 由與系統(tǒng)有關(guān)的副經(jīng)理和項目主管組成 ， 項目主管最好是副經(jīng)理級干部或者是具備對各部門有考核權(quán)的部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任 ， 便于協(xié)調(diào)各個部門的工作 。 可以說 ，數(shù)據(jù)庫中產(chǎn)品數(shù)據(jù)在企業(yè)產(chǎn)品中覆蓋面有多大 ， 管理覆蓋面才能有多大 。 3. ERP不是技術(shù)工程，是企業(yè)先進管理體系 ? ERP/MRPII是先進管理思想的載體，為企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提供了模式 ERP管理思想 ERP 軟件產(chǎn)品 ERP管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)是整合先進 企業(yè)管理理念、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、 人力、物力、計算機硬件和 軟件為一體的企業(yè)資源管理 信息系統(tǒng) ? ERP/MRPII是高度集成的管理信息系統(tǒng) — 功能模塊跨越傳統(tǒng)的部門界限 以職能劃分轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虅澐?，涉及部門職能的調(diào)整 要克服改變職能權(quán)限的阻力 — 信息共享，有賴于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理 數(shù)據(jù)要有統(tǒng)一的編碼，信息歸集要有一致的規(guī)范 要克服增加信息透明度的阻力 74M R PI I 與傳統(tǒng)手工管理比較傳統(tǒng)手工管理 M R P II特點 重調(diào)度、計劃粗按缺件表抓產(chǎn)品成套周密計劃，不斷隨需求變化和現(xiàn)場反饋信息調(diào)整計劃計劃層次分級計劃、分部門做計劃廠下達臺份計劃生產(chǎn)部門 / 采購部門分別按目錄展開成零件加工 / 采購計劃一攬子計劃，自動從臺份計劃展開到零件計劃。 第二階段： 八十年代中期 ， 部門內(nèi)部的單項應(yīng)用表現(xiàn)出極大的局限性 ， 例如庫存臺帳管理得很好 ， 但沒有和計劃系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來 ， 盡管庫房物資堆得很多 ，但分不清哪些是超儲物資 ， 而生產(chǎn)急需的物資照樣短缺 ， 因此萌發(fā)了對產(chǎn) 、 供 、 銷 、 存 、