【正文】 l 產(chǎn)品技術文件的形成工作效率提高 5倍以上 。 2． 壓縮產(chǎn)品供貨周期 在北一有穩(wěn)定市場的時期 ， 新產(chǎn)品供貨周期較長 ， 到 90年代 ， 這種供貨速度往往造成丟掉市場 。 交貨期反映了一個企業(yè)的綜合能力 ， 不僅在設計方面 ， 且在管理方面 、 制造方面都需要借助信息技術提高效率和應變能力 。 l 變型設計時間縮短了 2/3 l 新產(chǎn)品樣機開發(fā)周期縮短了 50％ 3. 實現(xiàn)了三流 （ 信息流 、 物流 、 資金流 ） 同步管理 ,為節(jié)支降耗發(fā)揮作用 在激烈的全球一體化競爭中 ， 現(xiàn)在北一不僅能開發(fā)出與國外著名機床廠商抗衡的新產(chǎn)品 ， 總體經(jīng)濟效益已走出了低谷 ， 進幾年銷售收入逐年上升 。 由于當時企業(yè)有比較穩(wěn)定的國內(nèi)市場 ， 加工任務比較飽滿 ，為確保 MRP計劃的完成 ， 在 MRP底層開發(fā)了以關鍵機床滿負荷為目標的車間作業(yè)優(yōu)化排序 。 2023年以后： 我國機床行業(yè)缺乏與國外機床廠商抗衡能力的重要原因是企業(yè)大而全 ， 從毛坯制造 ， 零件生產(chǎn)到整機裝配 、 數(shù)控調(diào)試什么都管 ， 背著沉重的包袱 ， 效益難以提高 。但是生產(chǎn)調(diào)度處卻長期沒有放棄抓缺件的微機調(diào)度管理，實際上 MRP就是一個保證產(chǎn)品按期成套的大缺件計劃，按照 MRP計劃執(zhí)行就不會有問題 ，但他們?nèi)匀皇乔樵竷商紫到y(tǒng)同時運行。 因此基礎信息的維護和動態(tài)信息的及時采集是應用的基礎 。 固然技術開發(fā)有一定難度 ， 但進入實施后要形成一套計算機管理規(guī)范更難 ， 規(guī)范形成后要不斷擴大應用覆蓋面 ， 則產(chǎn)品數(shù)據(jù)能不能及時進入數(shù)據(jù)庫就成為瓶頸問題了 。 這條路走不通后 ， 計算中心就把產(chǎn)品數(shù)據(jù)錄入與維護的任務攬過來 ，組織 10個專職人員按設計部門提供的產(chǎn)品目錄表輸入 ， 這樣做以后 ， 規(guī)范化問題解決了 ， 進度也較快 。 主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 /副廠長職責： 主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 /副廠長是 MRPII系統(tǒng)中核心部分 生產(chǎn)與物資管理實施的負責人 ， 日常工作可由生產(chǎn)調(diào)度處處長主管 。 項目管理組的主要任務是： ? 根據(jù)各部門的實際情況制定實施方案和實施計劃 ? 分頭負責各部門的具體實施 ， 布置和檢查實施小組的工作 ? 主持制定新的工作準則和工作規(guī)程 ? 及時協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)實施中問題 ， 在項目實施初期應有每周例會 實施小組 與企業(yè)實施 MRPII系統(tǒng)有關的部門 ， 應指定幾名骨干組成實施小組 ， 按照項目管理組的安排進行工作 ， 具體職責是： ? 掌握與本部門業(yè)務有關的軟件功能 ? 準備和錄入基礎數(shù)據(jù)和系統(tǒng)初始狀態(tài)數(shù)據(jù) ， 做好新舊管理模 式的切換 。 該公司被授權為國家 863/CIMS系統(tǒng)集成和咨詢公司 ， 為多家企業(yè)進行了 CIMS總體設計；在消化從國外引進的 MRPII軟件基礎上開發(fā)的ERP商品軟件 EMIS被評為國家 863/CIMS目標產(chǎn)品優(yōu)秀軟件 。 計算中心主要職責是： ? 合理選擇適合企業(yè)的管理信息系統(tǒng)和計算機硬件 、 軟件配置 。 總工程師職責： 審批 MRPII系統(tǒng)技術方案；審批硬件 、 軟件選型；責成設計部門對 MRPII 系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)完整性與正確性負責 。 使得最難管理的新產(chǎn)品還是不能及時納入 MRP計劃管理 。因此，企業(yè)信息化建設的重要準備工作內(nèi)容之一就是設計并實施整套的產(chǎn)品物料分類和工藝工序分類編碼標準。目前一機床產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫中的 物料主記錄已超過 16萬條 ， 組合成 200多種產(chǎn)品 ， 其中有通用 、 借用關系 。生產(chǎn)處才最終放棄了微機的基于再制品配套的調(diào)度管理系統(tǒng)。 我廠向著 21世紀的企業(yè)模式 —— 動態(tài)的企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展 ， 逐步建立一個個加工 、 裝配 、 數(shù)控設備子公司 ， 外購件在國內(nèi)外市場比價采購 ， 以這種動態(tài)聯(lián)盟方式批量生產(chǎn)各類數(shù)控機床產(chǎn)品 。 第三階段： 隨著全球一體化市場的形成 ， 企業(yè)承受著與國外眾多廠商爭奪市場的壓力 。 1995年北京第一機床廠 CIMS工程榮獲美國制造工程師協(xié)會（ SME）頒發(fā)的 “工業(yè)領先獎“ ，該廠是此獎項設立 15年來獲此殊榮的第一家美國境外企業(yè)。 因此如何加強成本計劃 、 資金控制是企業(yè)家十分關注的問題 。主要表現(xiàn)在以下幾方面： 1． 產(chǎn)品格局需迅速調(diào)整 老產(chǎn)品滯銷 ， 用數(shù)控新產(chǎn)品去搶占市場 ， 是企業(yè)求生存的當務之急 。 因此國家 863計劃提出搞 CIMS應用工廠時 ， 我廠做了積極的爭取 ， 以便實現(xiàn)信息技術應用的整體優(yōu)化 。 第二階段： 八十年代中期 ， 部門內(nèi)部的單項應用表現(xiàn)出極大的局限性 ， 例如庫存臺帳管理得很好 ， 但沒有和計劃系統(tǒng)聯(lián)結起來 ， 盡管庫房物資堆得很多 ，但分不清哪些是超儲物資 ， 而生產(chǎn)急需的物資照樣短缺 ， 因此萌發(fā)了對產(chǎn) 、 供 、 銷 、 存 、 財進行一體化管理的 MRP系統(tǒng)的需求 。 總廠與分廠之間實施了以庫存收 、 發(fā)活動為依據(jù)的廠內(nèi)經(jīng)濟結算 。 3. ERP不是技術工程，是企業(yè)先進管理體系 ? ERP/MRPII是先進管理思想的載體，為企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程提供了模式 ERP管理思想 ERP 軟件產(chǎn)品 ERP管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)是整合先進 企業(yè)管理理念、基礎數(shù)據(jù)、 人力、物力、計算機硬件和 軟件為一體的企業(yè)資源管理 信息系統(tǒng) ? ERP/MRPII是高度集成的管理信息系統(tǒng) — 功能模塊跨越傳統(tǒng)的部門界限