【摘要】6?簡(jiǎn)介?6SIGMA起源及主要概念?6SIGMA組織及人員認(rèn)證?基本統(tǒng)計(jì)應(yīng)用?執(zhí)行主要步驟D-M-A-I-C?CaseStudyQRA:2023/8/27?TheOriginsofSixSigma?Itoriginatedinthe1980'sasMotorolarespo
2025-02-24 11:31
【摘要】Questions?Q1-MSA的實(shí)際意義是什么??Q2-MSA有哪幾種類型?區(qū)別是什么??Q3-MSA的一般判斷指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是什么??Q4-CP,CPK的概念及如何運(yùn)算??Q5-Roadmap是用來做什么的??Q6-Fishbone是用來做什么的??Q7-CE矩陣是用來做什么的??Q8-FMEA是用來做什么的?
2025-02-24 16:30
【摘要】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬中有?重點(diǎn)是使工序中
2025-02-23 12:50
【摘要】Well『6Sigma概念與應(yīng)用』Well6-Sigma?2.?1979年,當(dāng)時(shí)Motorola一位資深業(yè)務(wù)主管ArthurSundry在高階主管會(huì)議上說:"Ourqualitylevelsreallystink!"3.?SixSigmaQualityProgra
2025-02-28 13:33
【摘要】6s1JasonLee2023/01/06單元(5)6σ與精益生産6s2JasonLee2023/01/06突破戰(zhàn)略黑帶與管理層一起工作1選擇輸出特性,並識(shí)別關(guān)鍵過程輸入和輸出變數(shù)2確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)3驗(yàn)證衡量系統(tǒng)4建立産品能力5確定績(jī)效目標(biāo)6識(shí)別變
2025-02-18 13:53
【摘要】6sigma管理概念6sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬中有?重點(diǎn)是使工序中
2025-03-04 11:16